Entreprise

5 Où peut-on aller ? Où veut-on aller ? Diagnostic externe Environnement Entreprise Diagnostic interne Dirigeant Opportunités Menaces Menaces Forces Faiblesses STRATEGIE Où pourrait-on aller ? Menaces Valeurs Aspirations Menaces Vocation de la stratégie : créer ou recréer du potentiel pour les activités de l’entreprise. Elle engage l’entreprise sur le moyen ou le long terme. Pour la majorité des entreprises, c’est pour survivre, pour rester dans la course. IV. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE

susceptibles d’acheter un produit. MARCHÉ VENDEUR Situation où la demande est supérieure à l’offre, où le vendeur est en position favorable et peut facilement écouler ses produits. MARCHÉ ACHETEUR Situation où la capacité de production des entreprises (offre) dépasse ce que les clients désirent acheter (demande) Comprendre le client Pour établir des relations durables avec les clients et pour les fidéliser, l’entreprise doit de démarquer de ses concurrents. Elle doit avoir un avantage

L’INtÉGRAtIoN DES NouVEAux CoLLABoRAtEuRS 2 performance, intentions de départ), et de ce fait sur la performance d’une entreprise ou du moins des équipes et des entités concernées. Nous pensons que l’intégration des nouveaux collaborateurs constitue non seulement un levier de gestion important compte tenu de son impact, tant pour les individus que pour les entreprises, mais également une opportunité de consolider la légitimité de la fonction RH. Si notre propos se concentre sur les recrutements

globalement profitable Les entreprises se spécialisent, localement, sur leurs compétences clés, ou tentent de se moderniser et d’innover Cette mise en application de la théorie des avantages comparatifs, édictée par David Ricardo, pousse certes à l’abandon de certaines activités «obsolètes», mais, ce faisant, contribue àla spécialisation, et donc àla performance, de l’économie concernée Ainsi, puisque les marchés n’ont relativement plus de frontières, les entreprises ont désormais intérêt à se spécialiser

actions. Les styles de direction influencent la prise de décision, mais également le climat social de l’entreprise (relations quotidiennes). A- La nature de l’organisation conditionne le type de management Dans les organisations à but lucratif (entreprises) : le pouvoir du dirigeant s’appuie sur la détention du capital, sur le risque pris dans l’investissement (avec les actionnaires...). Dans les organisations publiques (non lucratif) : le dirigeant est généralement un fonctionnaire, recruté sur

de ce qui relève du droit social, c’est-à-dire la relation avec les gens et du droit des sociétés. Ma directrice de stage gérait donc des dossiers qui consistaient entre autre à dresser une « fiche d’identité » d’une entreprise qui souhaite se créer, de faire fusionner deux entreprises ou encore de dresser le dossier d’une personne souhaitant démissionner ou étant licenciée. Le métier de juriste regroupe donc différent domaines de compétences et d’enseignements. Les horaires sont programmés en fonction

efficace qu’il s’appuiera sur une participation des salariés de toutes catégories. La communication interne une valeur ajoutée pour l’organisation 20On peut dire que la communication interne va avoir un impact indirect sur les résultats d’une entreprise par le biais des attitudes et comportements des salariés. 21La communication interne apporte une valeur ajoutée au management. Celle-ci dépend du style de management que l’on adopte. Dans un style de management « post taylorien », sa valeur ajoutée

Communication des entreprises Stratégie des entreprises Les cafés Lobodis 2- SWOT Force | Faiblesse | Entreprise | | Commerce équitable (1993) | | Relation avec les associations qui soutiennent le commerce équitable | | Partenariat avec " notre avenir " | | | | Produits | | Gamme variée | Confusion des clients face aux labels | Gamme commerce équitable | | Packaging attractifs | | Label Max Havelaar | | Possibilité de traçabilité complète : cueillette

 LES ENTREPRISES MULTINATIONALES LEURS STRATEGIES TERRITORIALES ET COMMERCIALES L'exemple de MacDonald's Comment MacDonald's a-t'elle pérennisé son entreprise ? Sommaire Introduction I) McDonald's, une volonté d'exporter son modèle dans le Monde A/ L'exemple type du Rêve Américain B/ Les différentes forces et faiblesses et opportunités et menaces de la Firme C/ Une concurrence écrasée grâce à un modèle presque infaillible II) Les stratégies Marketing de McDonald's.

ENQUÊTE SUR UNE ENTREPRISE : Levi’ Strauss 1 ) Présenter l’entreprise  * Nom de l’entreprise, adresse du siège social, nationalité de l’entreprise : Levi’ Strauss est une compagnie de vêtements mondialement connue pour ses blue-jeans. Le siège social de cette entreprise est situé à San Francisco, en Californie. Elle est donc de nationalité Américaine. * Histoire de l’entreprise : * Oscar Levi Strauss dit Levi Strauss né le 26 février 1829 à Buttenheim et mort le 26 septembre