Entreprises Allemandes Organisation Adaptés à La Production Industrielle

Institut Universitaire de Technologie de TOURS Département Génie Electrique et Informatique Industrielle Rapport de stage M i s e e n p l a c e d ’u n e chaîne de mesure extensométrique Thibaud Levrard Groupe A2 Promotion 2004-2006 M. Daniel Alquier M. Ignacio Lobo Casanova Institut Universitaire de Technologie de TOURS Département Génie Electrique et Informatique Industrielle Rapport de stage M i s e e n p l a c e d ’u n e chaîne de mesure extensométrique Thibaud Levrard Groupe A2 Promotion 2004-2006

INTRODUCTION PAGES Première partie : Présentation des ERP……………………………………. 4 à 12 1. Un bref historique 1.1.Les années 60-70 1.2.Les années 80 1.3.Les années 90 1.4.Aujourd'hui 2. Qu’est ce qu’un ERP ?  2.1.Définition 2.2.Objectifs d’un ERP 2.3.Caractéristiques 3. Un marché oligopolistique, partagé entre quelques éditeurs 3

direction a une place très importante dans l'entreprise. C'est la seule fonction que l'on ne peut pas externaliser. Cette fonction est délicate à définir. LA FONCTION DE DIRECTION Toute organisation a un organe de direction. Même dans les entreprises autogérées il y a une direction (en Allemagne on parle de cogestion). La fonction de direction a une place très importante dans l'entreprise. C'est la seule fonction que l'on ne peut pas externaliser. Cette fonction est délicate à définir.

consommateurs de se ressembler + besoin des entreprises d’optimiser leur développement * Marketing global = éléments clés de stratégie pour les entreprises dans un contexte international / une compétition globale * Importance d’Internet car il n’y a plus de frontières = Offre et demande globale * Question de survie pour certaines entreprises : * Créer des économies d’échelle * Frontière de l’Europe ouvertes, moins de coûts * Concurrencer les entreprises chinoises * Effet d’expérience

Séquence 4 : La démarche stratégique à l'international Objectif général : Comprendre la démarche stratégique de l'entreprise à l'international Objectifs intermédiaires : - Comprendre le processus d'internationalisation - Réaliser un diagnostic export - Utiliser les principaux outils de l'analyse stratégique - Choisir une orientation stratégique pertinente SOMMAIRE INTRODUCTION I. LE PROCESSUS D'INTERNATIONALISATION (rappels) II. LE DIAGNOSTIC GLOBAL A L'EXPORT (rappels) III. LA SEGMENTATION

l’Allemagne de 1815 à 1871 (Deutscher Bund, Hohenzollern, Habsburg, Otto von Bismarck, Sadowa ou Königgrätz, Norddeutscher Bund) Deutscher Bund dominé par la Prusse (Hohenzollern) et l’Autriche (Habsburg) jusqu’en 1866: - 1866 : Défaite de l’Autriche et l'Allemagne est dominée par la Prusse - 1867 : Constitution de la Confédération d’Allemagne - 1870 : Guerre entre la France et l’Allemagne - 1871 : Traité de Francfort : annexion de l’Alsace et de la Lorraine du nord suite à la victoire

l’histoire européenne. Toute fois, il s’agit d’un processus de longue durée qui n’est pas apparu spontanément. C’est l’Angleterre qui dès le 18ème siècle amorce la première sonde industrialisation. I. L’origine de l’industrialisation A) Une nouvelle doctrine économique : Le libéralisme De nouvelles idées voient le jour en Angleterre en matière de CAPITALISME, théorie par Adam Smith. Adam Smith pour lui la recherche de l’intérêt général donc cela conduit au LIBERALISME. B)

Présentation L’entreprise EDF Présentation de l’entreprise Historique 1946 à 1962 : achèvement de l’électrification du territoire. 1963 : la première véritable campagne commerciale EDF 1969 : la politique sociale d’EDF est marquée par la signature d’un accord avec les syndicats 1971 : lancement du chauffage électrique. 1974 à 1989 : l’avènement de l’électricité nucléaire 1990 à nos jours : nouvelle donne européenne et création du groupe EDF Secteur activité et chiffres

technologies de l’information permettent l’intégration des processus et de toutes les fonctions de l’entreprise. Ces évolutions technologiques sont maintenant à la portée des moyennes et petites entreprises. Ce mouvement a un impact majeur sur la fonction comptable et financière de l’entreprise. L’objectif est d’amener l’étudiant à la compréhension des relations intégrées entre les processus de l’entreprise et les domaines comptable et financier nécessitant une approche transversale de domaines

Rencontres Innovation Bulletin de veille Optimiser la gestion de vos flux de production et d'information 27 mars 2008 Les Rencontres Innovations proposées par les Chambres de Commerce et d’Industrie d’Alsace, sont co-financées par le Conseil Régional d’Alsace, la DRIRE Alsace et réalisées avec le concours de l’ADIT. Sommaire Optimiser la gestion de vos flux de production et d'information - Rencontre Innovation n°2 - 27/03/2008 Pour en savoir plus... - Présentation de la technologie