Entreprises de taille intermédiaire

gérée efficacement, elle devient profitable et passe à un stade d'expansion. structure organisationnelle Le succès d'une entreprise ne répond pas seulement sur la qualité du personnel ou les compétences du dirigeant. La structure organisationnelle joue un rôle important au sein de l'organisation. Une structure organisationnelle bien établie permettra à une entreprise de mieux coordonner ses actions, à simplifier les tâches de chaque employé, à faire des économies substantielles en matière de

l’économie pour les PME. Le marché financier permet d’assurer la rencontre entre les agents économiques qui recherche des fonds financiers c'est-à-dire les entreprises et les investisseurs c'est-à-dire les épargnants. Grâce à cette rencontre les marchés financiers permettent le financement des entreprises donc de l’économie. On remarque que les entreprises du secteur privé Américaines investissent beaucoup plus fortement dans le financement de marché par rapport à la zone euro qui fonctionne par le financement

CHAPITRE II : LES STRATEGIES DES ENTREPRISES TOURISTIQUES Malgré la diversité, les entreprises touristiques ont un objectif unique : c'est la pérennité. Ainsi, une stratégie ou une palette stratégique doit être mise en place afin d'assurer les axes de l'orientations stratégiques des entreprises du secteur à savoir la « survie, la pérennité, la croissance et la performance »70. L'objectif de la stratégie est d'assurer la pérennité de l'entreprise touristique, de maintenir un avantage concurrentiel

des années 30 marque la naissance du marketing moderne.  Dans l’entreprise les ventes chutent, le client devient rare.  La préoccupation n’est plus de produire, mais de vendre.  Situation de saturation du marché  concurrence sévère entre les entreprises. Le marketing reste toutefois une fonction accessoire, les activités de production sont prédominantes jusqu’au lendemain de la 2GM qui constitue une nouvelle étape. De fonction accessoire  fonction principale : l’accent est mis sur la nécessité

GESTION il dit Introduction : Quelle est l’origine des sciences de gestion ? Elles se sont développées à partir de la 2nd Guerre Mondiale dans les années 40, notamment en Amérique. Il fallait accélérer et optimiser la prise de décision dans les entreprises (après la guerre). Quantitatif → gestion des achats, logistiques& Qualitatif → gérer les compétences Les outils de gestion qualitatifs et quantitatifs ça peut être aussi de l’information. Chapitre 1 : Les structures d’entreprise et la direction

spécialisation ? * l’entreprise dispose de moyens financiers, humains, productifs limités (PME, entreprises récentes) : * OBJECTIF = utiliser les compétences acquises dans un domaine d’activité * volonté de l’entreprise de développer un savoir-faire technique et commercial pour faire face aux attaques de la concurrence * recherche de sécurité d’un métier solide * recherche d’une taille suffisante dans une optique de croissance (c’est un tremplin au développement) * * 2/ types

traitement de personnes, en fonction de leurs origines, de leur race, de leur sexe, de leur religion. A quel point la discrimination à l’embauche est elle présente dans les entreprises ? Dans une première partie, nous allons décrire les différentes sortes de discriminations à l’embauche qu’il est possible de rencontrer dans les entreprises. Puis dans une seconde partie, nous allons voir les actions du gouvernement (lois et sanctions) qui sont mises en place afin de lutter contre ces discriminations lors

pour objectif d’optimiser la qualité de la relation avec le client. La véritable mission du marketing : - maximiser la consommation - maximiser la satisfaction - III - Qu’est ce qui pousse une entreprise à se tourner vers le marketing ? - le déclin de son chiffre d’affaire - le ralentissement de la croissance - l’évolution du marché - l’agressivité de la concurrence - l’inflation

de l’Europe, à la taille de son marché, aux infrastructures et à la qualification de la main d’œuvre. | D’après l’Agence française pour les investissements internationaux (Afii) il y a une baisse de 11% des investissements étrangers face à 2010 mais cela reste tout de même le deuxième meilleur résultat depuis plus de 10 ans.En 2010, 782 emplois ont été recensés.Investissements étrangers en France en 2011 : PME (28%), entreprises de taille intermédiaire (34%), grandes entreprises (39%).Investissements

fixe. * Quand le dirigeant est propriétaire de son entreprise, il détermine librement les objectifs à atteindre. En général, il cherchera à développer son affaire et à rester indépendant. * Quand il n’est pas propriétaire, le dirigeant doit respecter les contraintes imposées par les détenteurs du capital. En général, ces derniers cherchent à fructifier leur capital. * Enfin, quand le dirigeant est à la tête d’une entreprise publique, les buts sont définis par l’Etat : continuité