Entreprises de taille intermédiaire

pour un marché ou une entreprise B Technologique -Des évolutions technologiques ont des conséquences sur les outils et les process de production, les prix des produits, et sur las éléments marketing du mix-produit. - Les grandes entreprises ont créé des « cellules de veille technologique » C Psychoculturel - L’image, le statut d’un produit évolue dans le temps, en fonction de la sociologie des consommateurs, et des actions marketing des entreprises du marché (innovation

« matières 1ère » en minimisant les ressources utilisées. Vue de l’entreprise : flux amont, interne, aval c’est-à-dire approvisionnement, gestion, distribution. Problématiques en fonction du niveau de prise de décision : -Décisions stratégiques (entreprise, LT) -Décisions tactiques (services, MT). Ex : choix d’un fournisseur -Décisions opérationnelles (actions, CT) b) Rôle et importance de la logistique Important pour l’entreprise, car elle permet de rendre possible des flux de biens et

Les opérateurs en couverture, hedgers : 4 2. Les spéculateurs 4 3. Les arbitragistes 4 IV. LES CONTRATS FORWARDS. 4 V. FLUX & "PAY-OFF" D'UN CONTRAT FORWARD. 5 ⨳ TD2 : 18/10/13 LES FUTURES. I. INTRODUCTION. 6 6 1. La taille du contrat. 6 2. La période de livraison. 7 3. Le lieu de livraison. 7 4. La qualité de l'actif sous jaçant. 7 5. La cotation 7 II. LA LIVRAISON & DÉNOUEMENT D'UN FUTUR. ⨳ TD3 : 25/10/13 FONCTIONNEMENT DES MARCHÉS FUTURES

facteurs : les facteurs economiques : le revenu, le prix, le crédit, la publicité, l'intervention économique de l'État (en matière de politique fiscale, de politique des revenus, de politique des crédits, etc.) ; Les facteurs sociaux : la composition et la taille de la famille, l'âge et le sexe, l'intervention de l'État en matière sociale (politique familiale, protection sociale, retraite, etc.). Les facteurs sociologiques :l'appartenance à un groupe social : le groupe social est formé des individus qui présentent

stratégiques q Toute stratégie fait l’objet d’une prise de décision Ó Les procédures de décision diffèrent d’une entreprise à l’autre Ó L’analyse des dimensions économiques (coûts, croissance, marge..) Ó L’importance des enjeux de pouvoir au sein de l’organisation q La plupart des entreprises formalisent une stratégie Ó Les grandes entreprises Ó Les grosses PME Ó Les entreprises innovantes recherchant des investisseurs 5 Stratégie- Josse ROUSSEL Le concept de stratégie - Les éléments

garantie bancaire permet à l’institution financière qui octroie le crédit de se prémunir contre le risque qu’elle ne veut ou ne peut prendre. En ce sens, un système de garantie facilite l’établissement de relations stables et à long terme entre les intermédiaires qui octroient les micro-crédits (institutions de micro-financement) et les banques commerciales. Les promoteurs des programmes de crédits proposent certains critères pour juger de l’efficacité d’une garantie bancaire: l’additionalité en

La tailleH3 Plus une organisation est de grande taille, plus sa structure est élaborée : plus les tâches y sont spécialisées, plus les unités sont différenciées et plus sa composante administrative est développée. H4 Plus l'organisation est grande, plus la taille moyenne des unités est

Stratégie de l’entreprise I. Introduction : la stratégie et l’entreprise Stratégie = réservé au militaire (avant années 60). Depuis les années 60 on introduit le concept de stratégie dans le domaine des entreprises. (Point de départ 1965) 1.1 Qu’est-ce que la stratégie ? « Déterminer les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis choisir les modes d’action et d’allocation de ressources qui permettront d’atteindre ces buts » (Chandler) * Un choix d’orientation de longue durée

CLIENTS FINAUX LES CARACTERISTIQUES DU PRODUIT À DISTRIBUER LES CARACTERISTIQUES DES INTERMEDIAIRES LES CARACTERISTIQUES DE L’ENVIRONNEMENT LES RESSOURCES ET LES PUISSANCE LES RISQUES ET CONFLITS FUTURS • II LA GESTION DES CIRCUITS DE DISTRIBUTION A LES STRATEGIES DE COMMUNICATION VIS A VIS DES DISTRIBUTEURS 1 – Les stratégies de pression 2 – Les stratégies d’aspiration B LES RELATIONS AVEC LES INTERMEDIAIRES EXTERIEURS 1) L’obtention du référencement 2) Le suivi des produits chez les distributeurs

diversité des entreprises A- La diversité selon la taille et l'activité Pour mesurer une entreprise, il faut le nombre de salariés , le chiffre d'affaire et du total Bilan. Entreprise : organisation de production ( bien et services) dans le but de faire des profits. Il y a différents type d'entreprises : - plus de 9 sur 10 sont des microentreprise mais elles sont à l'origine que de 19 % de la VA et 1 salariés sur 5 travaillent des ces entreprises. -