Entreprises Multinationales En Algerie

l’Institut National de Gestion et de Planification « ISPG », nous présentons, ci après, en guise de Mémoire de fin d’études, ce modeste travail qui a pour titre : « l’importance de la fidélisation dans un marché en saturation : cas WATANIYA TELECOM ALGÉRIE « NEDJMA ». Le contenu se veut être un essai qui met en relief la confrontation des connaissances acquises à l’épreuve du terrain sur lequel s’exercent des rapports et transactions concrètes qui ont pour finalité de tracer la fidélisation de la

échanges B/S que dimension circulation capitaux - IDE ( investissement directs à l'étranger )→ effectués par FTN = vecteurs expansion multinationale. Mobilité activités → Prends la forme de délocalisations de la production / Mobilité des Capitaux = Troisième dimension de la Mondialisation. - Ne pas confondre → IDE ( acquisition capital social d'une entreprise ) et Investissements ( placements) .- Définition communément admise de la Mondialisation → intensification des échanges qui accroit intégration

D’ECONOMIE APPLIQUEE ENSSEA (ex_INPS) MEMOIRE DE FIN D’ETUDES EN VUE DE L’OBTENTION D’UN DIPLOME D’INGENIEUR D’ETAT EN STATISTIQUE ET ECONOMIE APPLIQUEE OPTION FINANCE ET ACTUARIAT THEME : Le crédit-bail (leasing): Théorie et pratique en Algérie CAS : Présenté par : Encadré par : Dr DELOUM AGHA ANISS Année universitaire 2011-2012 « L’amitié dans le monde, comme le crédit dans les affaires, se conserve d’autant mieux qu’en use » John Petit-Senn DEDICACE Je dédie

Commission Européenne Ministère de la PME et de l’Artisanat ETUDE DE LA FILIERE BOIISSONS BO SSONS Algérie 2005 RAPPORT PRIINCIIPAL RAPPORT PR NC PAL Ce rapport a été conçu par Messieurs Michel BOIDIN, Abdenour ABTROUN, Abdelkrim BOUDRA, Franck JOLIBERT, Alain TIRARD et Hamdane TOUAÏBIA. Les résultats, conclusions et interprétations exprimés dans ce document ne reflètent en aucune manière la position ou l'opinion de la Commission Européenne et de l'Union Européenne. © Euro Développement

COMMERCIALES E.H.E.C Mémoire de fin d’étude pour l’obtention d’une licence en sciences commerciales Option : Études et Recherches Commerciales THEME : MESURE DE LA SATISFACION CLIENT PAR RAPPORT AUX PRODUITS ET SERVICESCAS : Toyota Algérie | Présenté par : Encadré par : ALI DAHMANI Mr.A.IDIR HALIM HAMOUCHE Chargé de cours à L’EHEC KAMELBENYAHIA 23ème Promotion

le gaz à – 160°c pour le liquéfier). La production de gaz naturel est depuis longtemps ouverte à la concurrence. Elle est le fait des compagnies pétrolières multinationales (EXXON, SHELL, BP, TOTAL, etc…) ou de sociétés publiques nationales dans les pays producteurs-exportateurs (GAZPROM en Russie, SONATRACH en Algérie). Du coup l’amont de la chaîne gazière échappe largement à l’emprise du droit européen. Le gaz est importé dans le cadre de contrats à long terme (20 à 25 ans)

Diagnostic stratégique  Les Outils de l’Analyse Concurrentielle • Chapitre 3- Les Modèles d’analyse stratégique  La Matrice BCG  La Matrice ADL  La Matrice ABC de Mc Kinsey • Chapitre 4- les options stratégiques  Les stratégies Primaires (Entreprise)  Les stratégies Secondaires (Activité) • Chapitre 5-Veille stratégique et Benchmarking « Celui qui n’a pas d’objectfs ne risque pas de les ateindre» Sun Tzu (*) (*)général chinois du VIe siècle av. J.-C. (544–496 av. J.-C.). Il est surtout

Chapitre 7 La difficile transformation du système bancaire en Algérie Fatima-Zohra Oufriha Introduction L’économie de marché ne peut fonctionner correctement encore moins enregistrer une croissance sans un système monétaire et financier performant. Ce constat brut a pu être généralisé par certains auteurs pour qui le sous-développement économique de beaucoup de pays est lié à leur sous-développement financier (P. Hugon 1996). La forte corrélation entre croissance et existence d’un système monétaire

[pic] Année Universitaire 2010/2011 Remerciements Avant de vous exposer ma soutenance en entreprise, je tenais tout particulièrement à remercier : Philippe SCHERCOUSSE, responsable du 1014 - Jean Pierre Franquenoul, mon responsable d’équipe de 1ère année - Martin Van Haesebrouck, mon responsable d’équipe de 2ème année - Stéphanie Millet, qui s’est occupée de mes ventes lors du changement de responsable

j’adresse mes remerciements à mon professeur, M. qui m’a beaucoup encadré dans ma recherche de stage et m’a permis de postuler dans cette entreprise. Je tiens à remercier vivement mon encadreur de stage Mr. OUERGHI Mabrouk, le chef magasin des pièces de rechange et le gestionnaire de stock, pour