Entretien semi-directif

successivement défini les concepts de management et d’efficacité professionnelle, avec une 3 attention particulière accordée à la distinction du management pratiqué dans le secteur public avec celui pratiqué dans le secteur privé. Une enquête par entretiens semi-directifs effectués auprès de six cadres et de deux agents territoriaux, et le recours à une grille d’auto-évaluation des compétences managériales soumises aux cadres rencontrés, a permis de démontrer que le lien entre le mode de management exercé

d’entretien Nous avons choisis de faire plusieurs entretiens individuels avec des responsables achat et marketing de la grande distribution pour plusieurs raisons. Premièrement, nous pensons que notre sujet justifie ce type d’entretien. En effet, notre sujet traite d’un aspect organisationnel de l’entreprise dans la grande distribution et nous pensons que l’entretien individuel permet d’approfondir le sujet et répondra mieux à notre question de fond. Un entretien individuel va nous permettre de traiter des

de l’employabilité. Il est important selon moi d’avoir différents avis de professionnels RH sur le sujet, afin de déduire l’intérêt de la formation pour les salariés mais aussi pour l’entreprise. Le mode d’entretien choisi est l’entretien semi directif. J’ai choisi ce mode d’entretien parce que : - il permet de centrer le discours de la personne interrogée autour des différents thèmes préparés pendant l’élaboration de mon questionnaire. - Il permet une plus grande liberté d'expression entre

TABLE DES MATIERES Introduction 1 1 Méthodologie d’enquête 2 1.1 Axes de recherches 2 1.2 Terrain 2 1.3 Type d’enquête 3 1.3.1 Entretiens semi directif 3 1.3.2 Autres types d’entretiens 4 1.4 Constitution de l’échantillon 4 1.4.1 Le public 4 1.4.2 Les intervenants sociaux 5 1.5 Présentation des outils 5 1.5.1 A destination du public 5 1.5.2 A destination des intervenants sociaux 6 1.6 Modalités de passation 6 1.6.1 Avec le public 6 1.6.2 Avec les intervenants sociaux 7 1.7 Modalités

actuellement. La technique d'entretien semblerait être une alternative idéale dans ce cadre d'étude. L'entretien non directif présente l'avantage de laisser une liberté quasi totale à l'enquêté, toutefois, il peut révéler de grandes difficultés d'analyse face à la singularité du discours de l'enquêté. Il serait donc plus judicieux d'utiliser la technique de l'entretien semi-directif de manière à laisser une certaine liberté à l'individu rencontré, tout en pouvant réorienter le propos de l'enquêté

générées par celle-ci. Notre étude de cas concerne l’Entreprise Nationale des Industries de l’Electroménager « ENIEM » de la wilaya de Tizi-Ouzou. Le travail se fera sur la base d’une enquête au sein de cette dernière en procédant à des entretiens semi directifs, interviews et questionnaire. Dans un premier lieu, nous allons essayer d’analyser les pratiques de gestion des ressources humaines ainsi que de faire un état des lieux sur les pratiques de l’entreprise en termes de gestion des carrières

feel>learn>do ou feel>do>learn situation achat implication forte, produit de consommation visible à l’extérieur, tel que le parfum, maquillage, bijoux ROUTINE do>learn>feel laisse le consommateur indifférent comme pille, allumette, produit entretien HEDONISME do>feel>learn comme le chocolat, cigarette plaisir personnel CHAP 4 : LA MESURE DES CONCEPTS On assiste depuis une quinzaine d’année a l’importance des investissements marketing et communication du à un climat économique incertain

4° les processus de décision. 4. - On distingue deux types d’études : les études quantitatives faites sur des échantillons représentatifs à partir de questionnaires directifs ; les études qualitatives faites individuellement ou sur de petits groupes de personnes avec des entretiens semi-directifs ou non directifs. On commence souvent par une étude qualitative pour mieux cerner le sujet de l’étude et préparer une étude quantitative. Une même étude peut concilier ces deux méthodes d’enquête

zone de négociation et d'adaptation.  Qu’est-ce qu’un entretien ? L’entretien est un DIALOGUE qui permet un échange d’informations. C’est une NÉGOCIATION entre partenaires décidés à trouver ensemble les conditions d’un accord satisfaisant. C’est une situation d’échange, de COMMUNICATION.  Qui sont les interlocuteurs ? Selon la taille de l’entreprise et le niveau de responsabilité du poste à pourvoir, vous pourrez avoir plusieurs entretiens avec des recruteurs différents. Espace Projet - L’entretien

(perçue/voulue) 2 C.Rapaport BEM Enjeu (applications) :   Recherche d’idées nouvelles   Recherche de message à véhiculer   Test de message publicitaire ou de packaging 3 C.Rapaport BEM Forme de l’étude   Entretien individuel, semi-directif   Administration : face à face de 30 mn   Echantillon : 2 groupes de 10 personnes   Population : acheteurs et/ou consommateurs réels ou supposés du produit   Profil à déterminer (socio démographique et comportemental) 4