Environnement Coca

territoire français. 1966: Fusion de Pepsi Cola et H. W. Lays Incorporation pour donner le groupe Pepsico Inc. que nous connaissons aujourd’hui. 1976: Pepsi devient cette année là, leader sur le marché du Cola, dépassant ainsi son principal concurrent, Coca-Cola. 1977: Pepsico rachète Pizza Hut, Taco Bell et KFC ce qui rend le groupe leader sur le secteur de la restauration rapide. 1984: C'est le début d'une longue série de collaborations avec des célébrités mondiales telles que Mickael Jackson, Lionel

va conduire à une forte croissance de la production industrielle. Les industries se mirent à produire en grande quantité des biens afin de répondre à la demande croissante d'une population de plus en plus nombreuse au fort pouvoir d'achat. Un environnement concurrentiel se développe opposant des agents qui proposent de vendre des biens ou des services équivalents. Les entreprises ressentent alors un besoin de créer des identités pour se démarquer de leurs concurrents et communiquer sur leurs marchés

Dossier Marketing: Red Bull Sommaire Sommaire 2 Histoire de l’entreprise 3 Environnement de l’entreprise 4 Analyse Pestel 5 Analyse SWOT 6 Analyse BCG 7 Marché 8 Domaine d’activité stratégique 9 Forces concurrentielles, modèle de Porter 10 Barrière à l’entrée: 10 Produits de substitution : 10 Pouvoir des fournisseurs : 10 Pouvoir des acheteurs : 11 Rivalité concurrentielle : 11 Forces politiques : 11 Segmentation de la clientèle 12 La Marque Red Bull 13 Concept

Economie d’entreprise La fonction marketing : Objectif quantitatif | Objectif qualitatif | Chiffre de marchéPart de marchévolume | Satisfaction Fidélisation Image | Marketing d’étude : * Environnement * Comportement du client * Marché Marketing stratégique : A- Segmentation : (Géo, âge, sexe, catégorie sociaux professionnel) Ciblage : Positionnement : * Product : caractéristiques / packaging * Price : alignement / pénétration / écrémage

Le Macro environnement Aspects Politiques et Légaux Le Redbull a été présenté dans le marché comme une nouvelle boisson sans alcool avec un nouveau concept, à savoir la boisson énergisante. D'abord l'Organisation de Santé a suspecté que Redbull pourrait être un médicament, une drogue. En outre une étude effectuée par un institut indépendant (ISME) en 1998 a prouvé que le Redbull a des effets stimulants comme la caféine, mais ne mène pas à la dépendance. Néanmoins Redbull doit toujours être

imagine volontiers la réaction du public lorsqu'une marque par son attitude, son changement de marketing contraint son consommateur à renoncer à des années de fidélité. L'exemple de Coca-cola révèle assez bien ce sentiment de trahison, synonyme de trahison à soi-même : En 1985, Roberto Goizueta, président de la COCA-COLA company , inquiet de la montée en puissance de certains concurrents, annonce la naissance d'un "new-coke" pour remplacer le goût de la boisson créée par John S. Pemberton, pharmacien

composition du produit, …) • Prix • Distribution = les 4 P (promotion, product, price, place) = les 4 variables d’action du marketing = le marketing-mix du produit = le plan de marchéage Toutes ces variables n’ont pas la même importance. Par exemple Coca Cola insiste plus sur la communication et le produit (conditionnement : format et matériaux ; types de produits : sherry coke, zéro, black, …). Exemple d’entreprise qui met l’accent sur la distribution : vente de photocopieurs aux entreprises, avec

pays européens en 2010. Voici le classement:   1. Adidas
  2. Nike
  3. Puma
  4. Coca-Cola
  5. Emirates
  6. AIG  7. Carlsberg
   8. Audi
   9. bwin
 10. Samsung
 11. Reebok
 12. Opel
 13. Vodafone
 14.Ford
 15. Unicef
 16. Umbro
 17. Mastercard
 18. Orange
 19. Sony
 20. Heineken Les équipementiers sportifs dominent logiquement le classement, suivis par « Coca Cola » et « Emirates » qui sont les principaux sponsors de la coupe du monde et donc

désaffection croissante pour les boissons sucrées (le marché américain des boissons gazeuses est en repli pour la deuxième année consécutive). A l'inverse, les boissons fonctionnelles positionnées sur la santé/nutrition se développent dans tous les segments (Coca Zéro, Contrex Frisson...). Les segments les plus porteurs sont les energy & sports drinks, les thés & cafés glacés et les smoothies. Le secteur des boissons rafraîchissantes sans alcool est très concentré avec des tickets d'entrée élevés en

films publicitaires à destination des marchés internationaux. Leurs clients sont généralement des grandes marques très soucieuses de leur image auprès du consommateur final comme par exemple Nike et ASICS pour le secteur du textile ou encore Heinz, Coca Cola et Amstel pour l’industrie agroalimentaire. L’entreprise travaille également pour des clients locaux comme UPC Netherlands, le numéro deux hollandais dans le secteur de la télévision câblée et des services d’accès à Internet haut-débit, et KPN