Environnement Coca

des boissons gazeuses consommées) contre 408 millions pour les boissons gazeuses aux fruit (18,75% du total des boissons gazeuses consommées) et 38 millions pour les gazeux clairs (17,8% du total des boissons gazeuse consommées). * D’un environnement : Ces boissons sont, soit consommées à domicile après achat dans les magasins alimentaires, soit consommées hors domicile dans les cafés, hôtels, restaurants et autres établissements de consommations hors foyer. En 1998, 1702,2 millions de litres

LA STRATEGIE MARKETING DE COCA-COLA Introduction Coca – Cola parait une marque déjà très connue dans le monde. Parlant des boissons gazeuses, on ne pourra jamais négliger les produits de cette grande firme du soda. Passant un processus de développement, Coca – Cola s’affirme sa position de primauté sur le marché des boissons gazeuses avec une diverse gamme de produits. Pourtant, actuellement, cette marque doit affronter la concurrence exacerbée avec d’autres produits tels que ceux

prend appuie sur la théorie du professeur de stratégie Michael Porter. Il est célèbre pour son analyse de la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel en maîtrisant mieux que ses concurrents les forces qui structurent son environnement concurrentiel. C'est un outils de diagnostic pour analyser l'environnements concurrentiels d'une entreprise qui est sous la forme de cinq facteurs : l'intensité de la rivalité entre les concurrents ; le pouvoir de négociation des clients ; le

forme à différents éléments en faisant disparaître les caractéristiques distinctives. Les produits étrangers importés sont transformés de manière à ce que les français retrouvent leurs habitudes culinaires. Ceci concerne entre autre la pizza et le coca-cola. 1. La pizza La pizza trouve son origine dans l’Egypte ancienne il y a 3000 ans. En effet les Egyptiens confectionnaient une fouace (sorte de pâte ressemblant à la pizza) assaisonnée avec des herbes aromatiques pour célébrer l’anniversaire

Problématique : Les marques telles que Coca Cola ont depuis un certain temps imposé leurs suprématies sur le marché des boissons rafraichissantes non-gazeuse. De quelle manière Oasis à t'elle réussi à se renouveler et à percer sur ce marché? Introduction……………………………………………………………….. Page 2 Partie I : Analyse diagnostique…………………………………………. Page 3 I. Diagnostic Externe…………………………………………………. Page 3 A. Traits saillants du macro environnement……………….…Page 3 B

8 Le marché dans son environnement..….10 Actions……….……….……….……….……….11 Conclusion……….……….………….……..…15 Introduction Le marché des Boissons Rafraichissante Sans Alcool (BRSA) est un marché ouvert où la concurrence est rude. Celui-ci regroupe les boissons gazeuses, les jus et les eaux. Ce marché est l’un des plus dynamiques dans le domaine de l’agroalimentaire, par une communication, et des actions marketings plus présentes qui ont débuté avec le géant Coca-Cola et son père noël, au

INTRODUCTION…………………………………………..…………………………………………….………………3! ANALYSE EXTERNE…………………………………..……………………………………………….………………4! ! ! ! ! ! I. Analyse du marché………………………………………..………………………………………4! II. Etude de la concurrence…………………………………..…………………………………….5! III. Le maccro-environnement…………………………………..………………………………….6! ANALYSE INTERNE……………………………..……………………………………………………………………..8! ! ! ! ! ! ! I. Présentation de la structure choisie…………………………………..………….……………..8! II. Organisation et stratégie…………………………………..……………………………………

Duhamel Loriane DEES MARKETING Etude de cas  1) Les facteurs clés du succès Coca-cola par le passé étaient : a) Segmentation : cibler les jeunes adolescents. b) Analyse PESTEL : |Politique |Marque Absente dans trois pays : Birmanie Cuba Syrie. | | |Entreprise flexible. | |Economique |Chiffre d’affaires :

marketing mix Choix d'une stratégie prix Détermination du prix Le mix prix dépend des autres P. Coca-cola adapte ses prix en fonction de ses marchés géographiques. Objectifs En vue de la politique de prix de Coca cola elle englobe les trois principaux objectifs qui sont : les objectifs financiers : maximiser les ventes, maximiser les produits, pratiquer la survie En effet coca-cola détient un chiffre d'affaires de 37 milliards d'euros par an environ. De plus sa part de marché en volume

désaffection croissante pour les boissons sucrées (le marché américain des boissons gazeuses est en repli pour la deuxième année consécutive). A l'inverse, les boissons fonctionnelles positionnées sur la santé/nutrition se développent dans tous les segments (Coca Zéro, Contrex Frisson...). Les segments les plus porteurs sont les energy & sports drinks, les thés & cafés glacés et les smoothies. Le secteur des boissons rafraîchissantes sans alcool est très concentré avec des tickets d'entrée élevés en termes