Environnement Culturel Au Maroc

générale de MéditelPrésentation générale de Méditel A. Aperçu global de l’entreprise B. Actionnariat C.  Conseil d’administration D. Organigramme E.  Dates clés F.   Chiffres clés G. L’offre de Méditel H. Réseau de distribution I.  Environnement concurrentiel J.   Système de veille K.  Méditel et la gestion des ressources humaines L.  Méditel et la technologie dernière génération M. Méditel et la qualité N. Méditel, une entreprise socialement responsable II.II.II.II.  Eléments

société mère et en tant que son (elles implantent leurs filiales à leur tour dans d’autres pays): un marketing multinational. Etude de cas : SAMSUNG Marketing à l’exportation Film sur les entreprises exportatrices au Maroc Préalable à la mise en place d’une stratégie marketing à l’export Questions que l’exportateur marocain doit se poser? 1-Pourquoi exporter? Déterminer les motivations: répartition des risques, diminution des coûts, augmentation du chiffre

Liste La responsabilité sociale de l’entreprise au Maroc: une étude empirique auprès des petites et moyennes entreprises de la région de Fes Boulemane Mohamed M’HAMDI Professeur Université Sidi Mohamed Ben Abdellah, Fès, Maroc mham_moha@yahoo.fr Sabah TRID Docteure en économie et professeure Lycée technique, Fès, Maroc RÉSUMÉ Au Maroc, le débat sur la responsabilité sociale des entreprises est aujourd’hui omniprésent, tant dans les discours du milieu des affaires que dans celui des chercheurs

5 Encouragement des clubs et associations des étudiants ..................................- 35 1.6 Formation en leadership estudiantin................................................................- 36 1.7 Renforcer et consolider les activités culturelles à l’intention des étudiants ....- 36 1.8 Bourses d’excellence .......................................................................................- 36 1.9 Les activités sportives et infrastructure ............................................

b. L’emploi et la santé :................................................................................................. 23 c. L’éducation et la vie familiale et l’environnement sociétal : .................................... 25 d. La vie culturelle et les loisirs : .................................................................................... 26 VI. Le bien être subjectif global : ............................................................................................ 27 VII. les

L’INVESTISSEMENT AU MAROC PLAN Introduction Stabilité macroéconomique Environnement des affaires au Maroc Accords internationaux Les stratégies sectorielles Les infrastructures aux standards internationaux Capital humain Attractivité du Maroc pour les investissements directs étrangers Investissement et ANAPEC Références bibliographiques : Projet de lois de finances 2013, Plan de développement ANAPEC 2009-2012, site de ministère des finances, site investir.ma, les articles en ci-jointes

Directrice de la Coopération Multilatérale du Ministère des Affaires Étrangères et de la Coopération, Mr. Bruno POUEZAT, Représentant Résident du Programme des Nations Unies pour le Développement au Maroc, et Mme Alia AL DALLI, Représentant Résident Adjointe du Programme des Nations Unies pour le Développement au Maroc. Nous tenons aussi à exprimer nos vifs remerciements à Mr. Mohamed HASSAD, Wali de la Région de Tanger -Tétouan et Gouverneur de la Préfecture de Tanger-Asilah et à Mr. Rachid TALBI EL ALAMI

exceptionnelle : 1- la 1. La dissolution du parlement 2. L’Etat d’exception 3. La révision de la constitution Conclusion : Introduction Dans un environnement mondial marqué par la crise et un environnement régional de revendications socio-économique et politique qualifié de printemps Arabe, le Maroc a adopté, dans le cadre d’une révolution tranquille, et après un referendum une nouvelle constitution visant à prendre le pays à une nouvelle phase de consécration de la démocratie

entamés par le Maroc revêtent d'un caractère à la fois libéral et socialiste, car ils permetteront à la fois d'offrir une possibilité d'épanouissement des affaires et des organisations ayants déjà percé, et à la fois l'encouragement des TPE et des PME, de "l'agriculture familière" -qu'on espère faire évoluer en agriculture marchande-, de favoriser les étudiants démunis, le milieu rural, les industries nouvelles, le tourisme, l'artisanat... Ces plans permetteront aussi au Maroc de bénéficier de

www.tscofppt.com Royaume du Maroc Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail Manuel de Travaux Pratiques Secteur : Administration, Gestion & Commerce Filière : TSC Module : Environnement International . Juillet 2013 DRH, CDC TERTIAIRE OFPPT Partenaire en Compétences CDC TERTIAIRE Manuel TP Environnement International Page 1 sur 20 www.tscofppt.com DOCUMENT ELABORE PAR : NOM ET PRENOM ETABLISSEMENT MME LABOUAB LATIFA ISTA