Environnement Culturel Au Maroc

Problématique 3- Le e-commerce dans le monde : Chiffres clés de l'e-commerce 4- Le e-commerce au Maroc II- Analyse de l’Environnement 1- Analyse PEST appliquée à l’e-commerce 1.1- Environnement Politico-légal 1.2- Environnement Economique 1.3- Environnement Socio-Culturel 1.4- Environnement Technologique 2- Analyse SWOT 3- Caractéristiques du marché de la Parapharmacie

Royaume du Maroc Ministère de l’Industrie, du Commerce et de la mise à niveau de l’Économie PROGRAMME Une politique volontariste et ciblée au service de l’essor de l’économie nationale Karim TAGHI Chef du Cabinet du ministre de l’Industrie, du Commerce et de la mise à niveau de l’Economie Paris, le 23 mai 2006 Une approche intégrée des programmes de développement du Maroc Émergence : Stratégie de ciblage sectoriel orientée export (8 secteurs) Développement humain et proximité

Université Mohamed 1 Faculté des lettres et des sciences humaine Oujda er Mémoire ; Les aménagements touristiques dans le Maroc oriental : Amenagement Rural Encadré par : M.Hajbi Rachid Étudiante ; Saidi Imane Master Tourisme et patrimoine : Promotion 2012-2014 1 Dédicace Se travail est dédié : A mes chers parents qui ont été toujours a mes cotés A mon professeur Hajb i Rachid qui m’a encadré et orienté dans ce travail A mes amis du master tourisme et patrimoine 2 Liste des abréviations:

principal consommateur des produits de l'artisanat local, rural et urbain ainsi que pour le mobilier et l'équipement de base. L'effet de tourisme ne s'arrête pas ici, aussi, il touche la société. Car il est un moyen de communication et d'échange culturel entre les peuples surtout dans les pays de séjour plus spécialement dans le tourisme de masse. En somme, le tourisme s'impose comme un phénomène majeur de la fin de ce siècle. Les flux touristiques ne cessent de croître. La démocratisation du tourisme

2.2. Le chantier Transport : Libéralisation du transport aérien IV.2.3. Le chantier Marketing et Promotion IV.2.4. Le chantier Organisation institutionnelle IV.2.5. Le chantier Formation et Professionnalisation des Métiers IV.2.6. Le chantier Environnement touristique IV . 3 - Le point de vue des professionnels du Tourisme IV . 4 - Plan d’action prioritaire : Vision 2010 V. VISION 2020 : UNE NOUVELLE IMPULSION RESPECTUEUSE DES EQUILIBRES V . 1 - Changements majeurs et tendances lourdes

d’Enron et Worldcom. Le 11 septembre : World Trade Center et Pentagon et les Guerres en Afghanistan et en Iraq. Le printemps arabe. 3 © Julien Bousquet, Ph. D. Événements récents Mondialisation du terrorisme : Indonésie, Israël, Inde, Maroc, Espagne, Russie, Égypte, Angleterre, etc. SRAS, grippe aviaire et grippe AH1N1. Crise financière depuis 2009. Malgré ces événements le commerce international continue. 4 © Julien Bousquet, Ph. D. 2 Tendance globale du commerce

Royaume du Maroc MINISTERE DE L’ECONOMIE ET DES FINANCES DIRECTION DU BUDGET SOMMAIRE I Stratégie de développement du Maroc II Partenariat avec l’Union Européenne III Attentes et ambitions du Maroc 2 I Stratégie de développement du Maroc 1. Stabilité du cadre macro-économique 2. Soutien de la croissance par le développement de l’investissement public 3. Consolidation de la Gouvernance Publique 3 I Stratégie de développement du Maroc Stabilité du cadre macroéconomique

d’Automne 2003 ! Enseignants de Sciences Economiques et Sociales - Entreprises ! Université Le redéploiement industriel de Lafarge au Maroc Lafarge Présentation du Groupe ■ 4 métiers : Ciment (48%), Béton & Granulats (33%),Plâtre (8%), Toiture (10%) ; CA 14,6 MdsE 77000 collaborateurs, 75 pays. 11% en France. 37% en Europe. 40% du CA dans les « pays émergents » 1997-2002 :Taille doublée en 5 ans. Acquisitions : Redland, Blue Circle. « multilocal » : métiers locaux, enjeux globaux

Managment interculturel : les entreprises françaises implantées au Maroc Sommaire I) Les différences culturelles 4 A) Définition de la culture 4 B) La culture française 8 C) La culture marocaine 9 II) L’implication des valeurs culturelles sur les styles de management 11 A) En France 11 1°- Les caractéristiques managériales 11 2°- Exemples concrets 13 B) Au Maroc 16 1°- Les caractéristiques managériales 16 2°- Exemples concrets 18 III) Applications concrètes

CHARIF d’OUAZZANE Président de l’Université Hassan II Mohammedia-Casablanca Présentation Instances Structures Implantation Etudier à l’UH2MC Offres de formation Comment s’inscrire? Comment se connecter à l’ENT? Calendrier académique Activités culturelles et sportives Services pour l’étudiant Règles de bonnes conduites 9 10 11 13 17 19 25 26 28 33 35 41 sommaire  Présentation  Instances  Structures  Implantation Bienvenue à l’Université Hassan II Mohammedia-Casablanca PRÉSENTATION