Environnement De La Gestion De Risque

 Le secteur tertiaire​  : il regroupe toutes les entreprises prestataires de services.  B) Classification selon le type d’opérations accomplies :  1­ Les opérations agricoles :​  opérations dans lesquelles le facteur naturel est prédominant. Et les risques rencontrés par ce domaine  2­ Les entreprises industrielles :​  elles effectuent des opérations de transformation de la matière en produits finis. Toutes les entreprises ont un trait commun   Selon la destination des produits, on distingue :  Les industries intermédiaires   

Audit interne L'audit interne est une activité de contrôle et de conseil réalisée par certains employés de l'entreprise qui certifie la régularité de la gestion de l'entreprise relativement au suivi de ses procédures. L'audit interne est exercé dans différents environnements juridiques et culturels ainsi que dans des organisations dont l'objet, la taille, la complexité et la structure sont divers. Il peut être en outre exercé par des professionnels de l'audit, internes ou externes à l'organisation1

Notre projet se compose de trois parties essentielles : la première sera consacrée à une présentation générale de risque du crédit bancaire sa définition et ses types. La deuxième partie aura comme objet la gestion et l'analyse de risque du crédit et enfin une troisième partie qui nous emmènera à une étude pratique sur l'analyse et la gestion de risque opérationnel dans le système bancaire tunisien. CHAPITRE 1 : LES CREDITS ACCORDES PAR LA BANQUE ➢ SECTION 1 : Définition du crédit

Management des Risques et Contrôle Interne OBJECTIFS 1. Le Management des risques 1.1. Risque : Définition et notions clefs 1.2. La cartographie des risques 1.3. Le Management des Risques 2. Le Contrôle Interne 2.1. Contrôle Interne : définition et notions clefs 2.2. Descriptif du modèle COSO 2.3. Le modèle COSO 2 : du contrôle interne au Management des Risques 3 1. LE MANAGEMENT DES RISQUES 1.1. Risque : définition et notions clefs 1.2. La cartographie des risques 1.3.

Compétences opérationnelles Domaine « Accueil – Hébergement – Restauration » Connaissances Compétences opérationnelles Domaine « Immobilier – Entretien – Maintenance – Logistique » Connaissances Compétences opérationnelles Domaine « Sécurité – Environnement – Hygiène » Connaissances Compétences opérationnelles Domaine « Systèmes d’information et de communication » Connaissances Compétences opérationnelles Domaine « Communication – Multimédia – Graphisme – Édition » Connaissances Compétences opérationnelles

Introduction Risques et information Parallèle entre l’aide humanitaire d’urgence et la prévention des risques industriels • Contexte de l’aide d’urgence • Information et système d’information en aide d’urgence • Travail collaboratif et aide d’urgence : l’expérience « Groove » • Conclusion D. Bounie, Polytech'Lille, IAAL – Risques et information D. Bounie, Polytech'Lille, IAAL – Risques et information Risques : typologie générale Retour d’expérience : trois messages forts Risques technologiques

contrats ! • Commentaires des Autorités Aéronautiques: La maturité et la robustesse des processus de conception et de développement pour les nouveaux programmes sont une préoccupation importante ! • Enjeux La maitrise des risques devient une priorité dans un environnement économique difficile dominé par les approches « low costs » L’approche de la réglementation LA REGLEMENTATION A POUR OBJECTIF LE MAINTIEN DE LA SECURITE Maintient de la NAVIGABILITE = Maintient de la SECURITE - Assurer

organisation CHAPITRE2 :Typologies de crédits SECTION1 :Prêts personnels (retail) SECTION 2 :Prets aux entreprises (commercial) DEUXIEME PARTIE :LA gestion du risque crédit par UBA :role des conventions d’assurances CHAPITRE3 :Gestion du risque et le role de l’assureur Section 1 :Gestion du risque de crédit Section 2 :L’assurance et la gestion du risque de crédit CHAPITRE 4 : L’assurance et l’enjeux du recouvrement Section 1 :L’apport de l’assurance dans le processus du recouvrement Section 2 :Difficultés

stratégie / système d’information 14 1.2.2 Les évolutions du Système d’Information 17 1.2.3 Le pilotage de l’amélioration continue sur le système d’information 18 1.3 La sécurité dans un environnement ouvert 20 1.3.1 La montée de la criminalité informatique 20 1.3.2 Le facteur humain 20 1.3.3 La gestion des identités 21 1.3.4 Les processus de sécurisation 21 Partie 2 : MA Banque et la construction de son système d’information 23 2.1 Création d’une entreprise étendue : MA Banque 23 2.2.1

je remercie en premier lieu l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger qui m’a donné l’occasion d’établir ce stage dans l’une des plus grandes sociétés du Royaume . Je remercie tout particulièrement : - Monsieur Said Balhadj Enseignant chercheur à l’ENCGT pour sa disponibilité, sa patience, son encadrement, ses conseils pertinents et sa contribution à l’élaboration de ce travail. - Monsieur Semmar Mehdi, contrôleur de gestion pour sa disponibilité malgré ses nombreuses occupations ; les