Environnement De La Gestion De Risque

Harutyunyan AregnazDossier Projet Epreuve E51Participer à la gestion des risques de la PMETable des matières Présentation du contexte, de l’activité et analyse managériale 3 Analyse des éléments du contexte de MCI 3 Marché et Chiffres d’affaires 4 Activité de l’entreprise et son impact sur les risques ou la démarche qualité 4 Pour nos collaborateurs 4 Pour l’environnement et les clients 5 Présentation du contexte, de l’activité et analyse managériale Analyse des éléments du contexte de

réglementaire L’équipe commerciale L’organisation de l’équipe Gestion courante de l’UC X X Elaborer une offre commerciale adaptée à la clientèle Gérer les achats et les approvisionnements Mettre en place un espace commercial attractif et fonctionnel Dynamiser l’offre de produits et de X S532 services Enrichir et exploiter le système S54 d’information commerciale Intégrer les technologies de l’information S61 dans son activité S63 S65 S7 S82 S84 Gestion de l’offre de l’UC Evaluation des performances de

Intrapreneur versus Manager L’intrapreneur se distingue également du Manager qui se définit au travers d’un certain nombre de fonctions telles que prévoir, organiser, budgéter, coordonner et contrôler. Ainsi la fonction managériale renvoie à la gestion d’un temps récurrent alors que l’intrapreneuriat est, quant à lui, relié à l’invention de nouvelles combinaisons de ressources et donc à l’avènement d’une rupture. Plus généralement, l’intrapreneur se différencie du manager par l’orientation de ses

indiquée. Ces informations ne peuvent toutefois pas être reproduites pour la revente ou d’autres fins commerciales sans l’autorisation écrite du détenteur des droits d’auteur. Les demandes d’autorisation devront être adressées au Chef du Service de la gestion des publications, Division de l’information FAO Viale delle Terme di Caracalla, 00100 Rome, Italie ou, par courrier électronique à copyright@fao.org © FAO et FIL 2005 Table des matières Preface Remerciements v iv Introduction 1 À propos

cœur de ses métiers (énergie, services à l’énergie et environnement), GDF SUEZ se donne pour mission de relever de grands défis : répondre aux besoins en énergie, assurer la sécurité d’approvisionnement, lutter contre les changements climatiques et optimiser l’utilisation des ressources. 2 Introduction à la PSE La PSE (Prévention Santé Environnement) est une matière principalement axée sur l’entreprise et son environnement. Elle comprend trois thèmes principaux qui sont la

Gestion du risque politique Les entreprises multinationales présentes sur des marchés instables ou émergents sont confrontées à un environnement de risques qui exige une planification et une gestion minutieuse. Aon travaille en partenariat avec des grandes institutions financières, entreprises mondiales, des opérateurs de Bourse et des exportateurs internationaux pour les aider à limiter et gérer leurs risques en utilisant un service complet spécialisé de gestion du risque politique. Notre équipe

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Oujda INTRODUCTION Le présent rapport s’inscrit dans la le cadre de l’élément de module « intelligence économique et veille stratégique », qui a pour objectif de fournir à l’étudiant un outil d’aide à la décision, celui de l’information pertinente. Notre thème s’intitule « la sécurisation des systèmes d’information », ou plus généralement la sécurité informationnelle, la problématique centrale étant : « Comment optimiser la sécurité informationnelle,

chiffrée des possibilités et modalités de développement (Plan stratégique et "Business Plan" ) Recours à expertise indépendante: le conseil. Données chiffrées Hypothèses et scénarios 2. GEOGRAPHIE TOUS PAYS: Etude d’un marché- pays Notation du risque-pays EUROPE AMERIQUE ASIE AFRIQUE 1 3. DIAGNOSTIC INTERNE DE L'ENTREPRISE: DES RESULTATS AUX OPERATIONS ET RESSOURCES ET AU MANAGEMENT A- Résultats Chiffre d'affaires Croissance Part de marché Rentabilité propre:résultat/CA; résultat/capitaux

MANAGEMENT Chapitre 1 : I. Management A. Constat d’un environnement de plus en plus incertain C’est à la fois une science de la gestion et celle des choix. Aujourd’hui on rend des choix dans un environnement de plus en plus incertain. On assiste à la multiplication des facteurs d’instabilité. Les risques : * la technologie * flexibilité et stabilité de l’Entreprise * Nano technologie * Risque politique (éco) * On vit dans une économie ouverte, conséquence

prenantesL’organisation peut être assimilée à un système complexe de parties prenantes.En effet, l’organisation est un ensemble de groupes ou d’individus en interactions dynamiques entre eux et avec leur environnement. Comme un système biologique, une organisation est un système ouvert sur son environnement, en interaction avec ce dernier.Elle doit ainsi tenir compte des intérêts respectifs de ses parties prenantes. Les parties prenantes sont définies comme « tout groupe ou individu qui peut affecter ou