Environnement De La Gestion De Risque

Outils de Gestion II / BG 1 Aujourd’hui • Audit • Risk Management • L’approche process • Conclusion IEP 2005-2006 / Outils de Gestion II / BG 2 Audit financier : le contexte • Audit : les interprétations possibles – Audit interne vs audit externe – Audit légal vs audit contractuel – Audit vs expertise • Les domaines et missions d’audit – Audit, Examen limité, Présentation – Autres : certification « Webtrust », lettres de confort, etc.. IEP 2005-2006 / Outils de Gestion II / BG

les entreprises 1-Définition et objectifs 2-Les différentes étapes 3-Communication et sensibilisation II-Les enjeux 1-Les avantages 2-Les limites et contraintes III- Exemple du responsable environnement 1-Les postes et diplôme liés à l’environnement 2- Le Responsable environnement Conclusion Bibliographie Introduction L’environnement occupe une place prépondérante dans tous les esprits. Il est donc nécessaire pour les entreprises de prendre en compte cette modification

LE SYSTEME DE MANAGEMENT INTEGRE QUALITE- SECURITE-ENVIRONNEMENT (QSE) : DE LA MISE EN PLACE A L’AUDIT, CAS DE LA SOCIETE NATIONALE DE LA SIDERURGIE (SONASID) MOKHTARI Otmane Doctorant à la FSJES-Salé Université Mohammed V-Rabat mokhtari.qse@gmail.com BARMAKI Loubna Professeur habilitée à la FSJES-Salé Université Mohammed V-Rabat barmakiloubna@yahoo.fr 1 Résumé Dans un contexte marqué par une concurrence très vive et un accroissement du niveau d’exigences, les entreprises cherchent

plus éloignée c’est à dire 1988-1993 est introuvable. Pour les deux périodes de programmation restantes (94-99 et 00-06), les documents, bien que incomplets, nous ont été fournis par la région. C’est pourquoi nous tenons à signaler que notre analyse risque de souffrir d’un manque de précision lié à l’absence de certains documents clés. Depuis la réforme des fonds structurels en 1988, la région a connu différentes interventions structurelles en vue d’améliorer sa situation. L’Europe intervient au travers

maîtrise des risques : enjeux pour l'audit, la comptabilité et le contrôle de gestion, Belgique (2003)" GESTION DES RISQUES ET DES INCERTITUDES L’EMERGENCE D’UN CONTRÔLE DE GESTION « PAR EXCEPTION » Grégory Wegmann Maître de Conférences IAE de Dijon-Latec Université de Bourgogne 2, boulevard Gabriel, 21000 Dijon halshs-00582823, version 1 - 4 Apr 2011 Tél : 03-80-39-52-77, Gregory.Wegmann@u-bourgogne.fr Résumé Le thème de la gestion des risques a été peu abordé en contrôle de gestion et le fonctionnement

{draw:frame} Recherche et développement Face aux grands défis planétaires que pose la croissance démographique, urbaine et économique mondiale, les équipes de recherche de Veolia Environnement ont pour objectif d'apporter, dans leurs domaines de compétence, des solutions novatrices concrètes. Cruciales pour la compétitivité du Groupe, ces innovations technologiques participent à un développement économique plus respectueux de l'humanité et de l'environnement. Les moyens Les programmes

du Centre Français d’Exploitation du Droit de Copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. DANGER © Groupe Eyrolles, 2006 ISBN : 2-7081-3651-8 Dépôt légal : avril 2006 Florence GILLET-GOINARD Bâtir un système intégré Qualité/Sécurité/Environnement De la qualité au QSE http://systemista.blogspot.com/ Un grand merci à Patrick BARBOTTE-DOMALAIN, Pierre-Jean CARRERAS, Laurent DESSELAS, Benoît POMMERET, Jean Robert MARIE et Bernard SENO pour leur relecture attentive et leurs précieux conseils

sacrifiées si cela l’exige, sans pour autant risquer la chute de l’ensemble ( ex. une filiale peut disparaître). Que ce soit une zone géographique ou une filiale, la division demande beaucoup de ressources (financières et humaines) qui sont dispersés. Organigramme structurel fonctionnel  Comité Exécutif Corporate Henri Giscard d'Estaing Président-Directeur Génér.  Edouard Silvério Secrétaire Général  Alexia Augier Directeur du Contrôle de Gestion Groupe Katia Hersard Directeur Marketing

La distinction entre Management et Sciences de gestion D’après STMG en vidéo : L’importance du management en STMG Comment les sciences de gestion s’articulent-elles avec les autres disciplines de STMG et le management en particulier ? « Le management s’intéresse principalement au pilotage des activités, au développement des structures et à la conduite des hommes en situation de travail. Il se différencie assez nettement de la gestion qui fait plutôt référence à la recherche de l’allocation

de manœuvre. Cette démarche n’est pas réservée à une approche qualité ou risque. Elle s’applique aussi lors de la mise en place d’un progiciel de gestion intégré. Ces derniers proposent par ailleurs une fois les processus et les risques associés identifiés, des fonctionnalités permettant d’intégrer un contrôle interne embarqué (exemples : workflow, navigateur, piste d’audit…). 4. En capitalisant sur l’approche par les risques En visionnant le contrôle interne à travers le prisme de l’amélioration