Environnement De Sony

entreprise sont multiples, comme le fait qu’elle est le numéro 1 du PC portable et affiche un chiffre d’affaire de 1 milliard de dollars. Micro - environnement : les concurrents de l’entreprise sont nombreux comme Acer, Gateway, Packard Bell, Fujitsu Siemens, Toshiba. Mais il y a également le haut de gamme qui est présent sur le marché comme Apple, Samsung, Asus, Sony et enfin Texan Dell. Question 4 : Nous pouvons partager les avantages concurrentiels d’HP en deux parties distinctes : 1) Son Innovation

marque : C’est l’opinion positive ou négative des consommateur à un moment donné. L’image de marque est versatile et temporaire. - Positionnement : C’est un élément de la stratégie d’entreprise qui vise à donner une spécificité à la marque dans un environnement concurrentiel donné. (Haut de gamme et entrée de gamme) 1.3. Rôles de la marque - Fonction de repérage : La marque permet à l’acheteur d’identifier le produit de le repérer et de le distinguer de ses concurrent. C’est donc un élément de

l'informatique | SECTEUR D'ACTIVITE | Domaine informatique, accessoires informatique et consommables | PERFORMANCES | Leader mondial de l'informatique CA 100 milliards de dollars | MICRO ENVIRONNEMENT | Concurrents : 8 concurrents, se partageant 79,1% du marché (Acer, Fujitsu Siemens, Toshiba, Apple, Samsung, Asus, Sony et Dell) Fournisseurs : (processeurs) duopole Intel-A2vID Clients : 200 000 redistributeurs | 4. Les avantages concurrentiels HP : * Le pouvoir de la marque (leader mondial)

de stratégie de domination par les coûts puisque Future Shop faisait la promesse de battre les prix de nos concurrents et ce même en ligne. Le domaine dans lequel œuvre notre entreprise Best Buy est très concurrentiel. Des acteurs comme Apple et Sony, parmi tant d'autres, sont des concurrents très importants. Les fermetures récentes de tous les Future Shop du Canada ( qui appartenaient à Best Buy ) nous a amené à remettre en question notre plan stratégique actuel par rapport au marché canadien

donc beaucoup de monde passe et s’arrête, bonne accueil les vendeurs sont présent pour répondre aux questions des clients mais avec tout les petit commerce à cote la concurrence est dur III°) IDENTIFICATION DE LA CONCURRENCE - Environnement commercial (plan de la rue ou du centre commercial à joindre où vous positionnez le point de vente et ses concurrents principaux) : - Principaux concurrents et positionnement : |Type de concurrents |Noms des concurrents

seconde stratégie est dite externe, la mission ici est la satisfaction du client. La stratégie de marketing se détermine par ses objectifs, son étendue, l’allocation de ses ressources, l’avantage concurrentiel ainsi que la synergie. Les études des environnements externe et interne sont des outils très importants pour le positionnement stratégique. L’étude de l’environnement interne se base sur deux types d’indicateurs : les non financier tel que l’image de marque, la fidélisation des clients, la qualité

Inexistant Risque de court terme Développé Management stratégiq 9 Décisions opérationnelles ou décisions stratégiques (source A.C Martinet, Stratégie, Vuibert, 1993) Caractéristiques Impact Durée préparation – mise en œuvre Réversibilité Environnement et temps Objectifs Répétitivité Décisions opérationnelles Limité, un service courte aisée contrainte Plutôt clairs forte Décisions stratégiques Global, toute l’entreprise longue Difficile et coûteuse multiples variable Souvent flous nulle faible

[pic] Thème Réseaux et équipements pour la visioconférence Réalisé par Mr ABDOURAZAK AHMED ABDI SOMMAIRE I. PREFACE II. HISTORIQUE ET EVOLUTION A. SOURCE ECONOMIE EFFICACITE 2009 B. ETUDE DU MARCHE C. SONY AVEC LA VISIOCONFERENE D. VISIOCONFERENCE EN ETATS-UNIE III. VISIOCONFERENCE EN RESEAUX 1. RESEAUX RNIS 2. RESEAUX IP 3. PASSERELLE 4. WEB EN VISIOCONFERENCE IV. DIVERS DISPOSITION

de chaque membre de l’équipe. 1.3 Contexte commercial: 1.3.1 Gamme : 1-Alifax commercialise tout les produits de la gamme Sony (900 références) dans un point de vente de 200 m² et fonctionne en vente assistée, les bureaux situés aux sous-sol font 125m², le magasin à un espace d’exposition servant de vitrine. Alifax s’approvisionne directement chez Sony France, récemment Alifax à commencer à commercialiser d’autres produit de marques comme Apple, Boose et Pionner et des marques moins connues

que l’entreprise détient. -Environnement commercial •Quel est le volume annuel des ventes ou le chiffre d’affaires annuel et par produit ? Le chiffre d’affaire annuel d’Apple en 2011 a été de 170, 9 milliard de dollars. •Quel(s) est (sont) le(s) produit(s) phare(s) ? Les produits phares d’Apple sont l’Iphone, l’Ipod, l’Ipad et enfin le Mac. • Quels sont les concurrents d’Apple ? Les concurrents à Apple sont principalement Samsung, Nokia, LG, Blackberry, Sony Ericson et HTC. Face à cette