Environnement De Sony

de créer les bons produits pour les clients identifiés. Ex : « j’en ai rêvé, Sony l’a fait » Concepts clé du schéma : Les besoins : tout le monde a des besoins différents, c’est ce qui nous est nécessaire (ex : manger, d’appartir à un groupe) Les désirs : ils vont être différents en fonction de notre culture et de notre environnement. Ils vont évolués tout au long de notre vie. La demande : l’entreprise va essayer

Secteur d'activité Son secteur d'activité est l'informatique. Performance HP est le numéro 1 des ventes devant de nombreux concurrents. Micro-environnement Les concurrents : secteur ultra concurrentiels. De nombreux concurrents sont présent sur le marché de l'informatique (Acer, Gateway, Packard Bell, Fujitsu Siemens, Toshiba, Apple, Samsung,Asus, Sony, Dell). Les produits de substitution : HP consacre une part importante destinée à la recherche et au développement afin de proposer, fréquemment

iTunes en 2003 et le iBook 2006 marchant sous Mac Intel (processeur « Intel Core Duo »). En 10 ans la société a dégagé 1,3 milliards de dollars de bénéfices pour 14 milliards de chiffre d’affaires et pèse 60 milliards de dollars en bourse, plus que Sony… B. Problématique Malgré les échecs, Apple s’est imposée comme une marque de renommée planétaire. De ce fait, reléguée à l’arrière plan du marché mondial des ordinateurs, elle est devenue le leader de la musique numérique, avec les multiples versions

Restreint | Large Étroit | Profond Peu profond | Justification | | Large Choix de Produits | Nombre élevé de choix de produits dans une meme référence | Marques commercialisées | Nintendo,Sony,Microsoft,Logitech,Madcatz,Big Ben,Skullcandy,San Disk,Verbatim,etc | Equipe de vente (organigramme) : 1.2) Zone de chalandise Plan avec étendue et situation des concurrents 1.3) Politique d’enseigne | Votre point de vente |

d’appartenance) et de singularisation (montrer que je suis différent des autres) notamment sur les produits fortement visibles (vêtements, chaussures, voitures, etc.) - Une fonction de stabilisateur émotionnel car une marque peut faire partie de mon environnement familial et affectif et peut m’accompagner tout au long de la vie (les grandes marques sont d’ailleurs celles qui ont su traverser trois générations). Les Américains ont forgé à ce propos la notion de ’branscape’ pour mettre en évidence l’importance

d’un environnement local à l’autre. Ces facteurs sont les suivants : DIAGNOSTIC EXTERNE : PESTEL | Politique | * Développement massif des tablettes * Tendances sans limites en France : « les français sont accros à leurs tablettes » * Prise de décision en matière de nouvelles utilisations de la tablette : remplacement des manuels scolaires | Économique | * Secteur qui nécessite de lourds investissements * Expansion de grands groupes dans ce domaine : APPLE, SAMSUNG, SONY, DELL

d’intégration en aval, Clients concentrés Faible pouvoir de négociation des fournisseurs Nouveaux entrants • Entreprises qui se créent ou qui développent des produits similaires pour adresser le même marché que celui de l’industrie étudiée ex : Sony qui fait des ordinateurs ; constructeur auto japonais sur le marché américain • Le risque d’apparition de nouveaux entrants dépend des barrières à l’entrée – Sunk cost :Investissements nécessaires pour entrer sur une industrie et irrecouvrable en

après sa sortie, Kinect est sacré accessoire high-tech le plus vendu sur un court laps de temps avec 8 millions d’exemplaires, soit une moyenne de plus de 130 000 exemplaires écoulés chaque jour. Aujourd’hui, pour coller aux prix de son concurrent Sony, Microsoft a pris la décision d'arrêter d’inclure Kinect dans chaque pack Xbox One. Si cela met un frein au développement futur de l’outil, ce dernier n’en reste pas moins un premier pas vers la démocratisation de la réalité virtuelle. Oculus Rift

N/N-1 : En ce qui concerne le marché de la caméra embarquée, trois marques de poids se disputent la première place : GoPro le leader, Contour et Drift (Voir Annexe 1) De nombreuses marques veulent développer leurs activités autour de ce phénomène. Sony, JVC, Polaroid, Oregon, Microcam, etc, ont donc mis au point leur caméra. (Voir Annexe 2) Pour l’année 2011, la société GoPro a réalisé un chiffre d’affaire de 250 millions de Dollars de l’on estime à 800 000 le nombre de caméras vendues. De plus

numéro 1 mondial sur le marché des ordinateurs, avec un CA de 100 milliards de dollars. Son micro-environnement se compose de : - ses clients qui font d’elle le numéro 1 mondial et qui permettent une hausse des ventes de 40% au deuxième trimestre de 2007. - ses concurrents : ACER, Gateway et Packard Bell pour l’entrée de gamme ; en milieu de gamme, Fujitsu Siemens et Toshiba ; Apple, Samsung, Sony et Asus pour le haut de gamme. - ses distributeurs : 200000 revendeurs comme Darty et La Fnac. -