Environnement Décathlon

L’INFORMATION PERIODE 1 OBJECTIFS : Savoir rechercher l’information, l’analyser et se construire une base documentaire. Connaissance de l’entreprise et de son environnement local (Thème 1 & 2 de GRC) T1 : Annexe 1 : Présentation du marché de la distribution Si le public l’associe aux enseignes de la grande distribution (Auchan, Décathlon, Leroy-Merlin, etc.) et leurs 11 000 points de vente, ce secteur clé de l’économie est bien plus large : commerce entre entreprises, immobilier, commerce en ligne

|Adresse mail, adresse, numéros de téléphone, |logiciel de gestion. | |Elaboration des fichiers clients |via les cartes de fidélités | | |Marché et environnement | | | |Produit,Textiles et accessoires sportifs dans|Connaitre les nouveaux produits, les besoins |Etude de la concurrence et du marché

à l'écoute de ses clients et doit savoir évaluer avec eux leurs besoins et leurs moyens. Des tâches précédentes découlent une visite des biens avec les clients qu’il guide en leur donnant toutes les informations voulues : surface, impôt, environnement du quartier, ect… Enfin le négociateur effectue aussi la fonction de conseiller auprès de la clientèle à travers cette visite des biens, le reseignement des caractéristiques de ce dernier. .. ← Ou l’exercer? Le négociateur

|commandes. | | |commande, des devis | | | |Marché et environnement | | | |- Intranet |Information sur les gammes de produits. |Le responsable univers consulte régulièrement

suivant les types de magasin ou on va être, on va trouver différents types de marques suivant les catégories de magasin. Dans les magasins de sport, on va trouver des grandes marques comme Adidas et des marques distributeur comme Donyos de chez Décathlon. Dans les grandes surfaces alimentaires, on va trouver des produits bas de gamme et les produits proposés appartiendront à la marque distributeur comme Leclerc avec sa marque TISSIA. Les acteurs traditionnels quand a eux proposent pour les grandes

bogues et fougères afin de construire des cabanes, de faire un herbier ou de me déguiser en indienne ou cowboy à l’aide de végétaux ramassés par terre selon les saisons. Je voudrais permettre aux générations futures de faire de même dans un environnement préservé et respecté. Pouvoir offrir une forêt entretenue et attrayante pour tous, tel est mon objectif. Faire aimer et respecter la faune et la flore, la nature. Apprendre la vie de la nature à travers les saisons mais aussi le respect à apporter

(2) 1 Introduction 2 PARTIE 1: PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 3 I- Présentation générale 3 II- Historique de l’entreprise Nintendo 4 Partie 2 : Diagnostic Externe 5 I-Analyse générale de l’environnement 5 a) Le modèle PESTEL 5 b) Micro environnement de l’entreprise Nintendo 6 II-Analyse des acteurs de l’offre 7 III-Analyse des acteurs de la demande 9 IV-La segmentation stratégique de l’industrie du jeu vidéo 10 V-Les 5(+1) forces concurrentielles, selon l’analyse de Michaël Porter 10

Cependant, plusieurs factures étaient impayées mon tuteur de stage me demande de téléphoner aux clients pour régler ces créances. Objectifs : Obtenir le payement des factures clients, tout en gardant de bonnes relations avec ceux-ci. Environnement informatique (réseau, matériel et logiciels) : Mon ordinateur pour voir et vérifier les factures non payées, le téléphone pour appeler les clients. Activité Description de l’activité (tâches, méthodologie) : Réaliser un état de suivi des

hypermarchés dans la région du Nord. 10 ans après la création de l’entreprise, Auchan se nationalise. Cependant, les dirigeants souhaitent garder leurs valeurs familiales et régionales tout en s’adaptant au marché. On peut citer : « S’adapter à son environnement et intégrer d’autres cultures mais sans renier la sienne. Etre pragmatique en gardant nos valeurs, c’est cela qui fait notre richesse ».Cette nationalisation n’est pas simplement venue de leur volonté, mais de la contrainte de l’autorisation administrative :

protection de l’environnement, la certification à la norme environnementale ISO 14001 a été obtenue par 19 hypermarchés : 5 en France, 5 au Portugal, 8 en Espagne et 1 en Hongrie. En France, un référentiel interne d'autoévaluation "qualification environnement", adapté à l'activité hypermarchés, a été lancé en 2008. Colaborateur A travers ses différentes activités et plus de 150 métiers différents, les effectifs du Groupe s'élèvent à 262 000 collaborateurs. Ceux-ci se répartissent pour 44 % en Europe