Environnement Décathlon

interne de Décathlon 5 2. Analyse externe de Décathlon 7 b. Analyse Porter 7 1. Pression concurrentielle 7 2. Pressions des clients finaux 8 3. Pressions des facteurs environnementaux 8 4. Menace des produits de substitution 8 5. Pouvoir des fournisseurs 9 6. Menaces de concurrents entrant à surveiller 9 7. Synthèse Porter 9 V. Matrices BCG 10 VI. Facteurs clefs de succès 10 VII. Recommandations 10 Sources 11 Introduction Décathlon est une société

Étude de cas: Décathlon et le secteur de la distribution des articles de sport [pic] Sommaire  1. Présentation de l’entreprise Décathlon -L’entreprise -Justification du choix DAS -La logistique 2. Environnement de Décathlon A. Situation actuelle du marché sportif -La pratique sportive -Segmentation des pratiques

Introduction Présentation de l'organisation La société Go sport est un distributeur spécialisé dans la vente d'articles de sport et d'équipements de loisirs. Elle est une des 4 plus grandes enseignes dans ce secteur avec Décathlon, Intersport et Sport 2000. L'entreprise a été créée en 1978 par René Charles de la Villardère. Elle est ensuite devenue un des leaders européens en créant l'enseigne Courir en 1981. En effet, le groupe est désormais leader en Pologne avec 24 points de vente. Le

choix… Identifier une situation ou un problème de management et en proposer une analyse ou un diagnostic raisonné et argumenté Les sujets d’étude Les outils qui permettent la construction de ces études d’organisation . Analyse de l’organisation Decathlon; - Caractéristiques (fiche d’analyse) - Les forces et les faiblesses - Analyse et/ou diagnostic raisonné et argumenté I° Les outils La bibliographie du professeur de management Les ouvrages de base (sélection) Les magazines et quotidiens Les

structure………………………………………………………...5 I.1 / Situation géographique………………………………………………………………...5 I.2 / Environnement socio-démographique…………………………………………………5 I.2.1 / Historique du magasin…………………………………………………………….5 I.2.2 / Types de clients………………………………………………………………6 I.2.3 / Espace concurrentiel…………………………………………………………7 I.3 / Environnement politique……………………………………………………………..8 I.3.1 / Politiques commerciales de l’enseigne………………………………………8 

Domyos : la remise en forme pour tous ! Domyos est la marque passion du groupe Décathlon dédiée au fitness, à la danse, à la musculation et aux sports de combat. Domyos est un néologisme créé sur la racine grecque « mys, myos » signifiant muscle. Date de création : La marque Domyos a été déposée à l’INPI par Décathlon S.A le 09 février 1998 Siège social international : 1 avenue des Olympiades 59700 MARCQ EN BAROEUL  Directeur international Domyos : Philippe Bernadat L'investissement de

5. Repositionnement de la stratégie de professionnalisation 6. Annexes Introduction Ce rapport de stage portera sur le stage « vendeur + » que j’ai effectué cet été, du 18 mai au 20 août, au décathlon de Lyon Part-Dieu dans le troisième arrondissement. a) Le décathlon Lyon Part-Dieu est une entreprise de plus de 80 salariés, divisée hiérarchiquement en 6 postes différents (vendeur, responsable rayon, responsable caisse, responsable exploitation, directeur adjoint, directeur)

I. Le Groupe Oxylane et son environnement a) Un marché s’adaptant à la conjoncture économique : Le Sport Le Groupe Oxylane évolue, du fait de sa principale activité qui est la vente d’articles sportifs, sur le marché du Sport.  A l’échelle nationale Le secteur du Sport possède une activité importante au niveau économique. Il a créé et fait vivre une forme de secteur hétérogène rassemblant des médias, des équipementiers, des franchises et autres clubs sportifs, des médecins, des avocats,

faire les magasins d'articles de sport dans China Chain Store & Franchise techniques de marketing. Si l’on réfléchit le macro environnement du marché des articles sportives en Chine, une tendance de construire des marques étrangères au sein de Chine s’est définit une solution de se distinguer parmi forts concurrents. Tenue compte de cette circonstance, Décathlon choisit d’occuper plus rapidement le marché chinois avec le plus acceptable prix par rapport aux autres marques. Le premier pas pour

Consultants: François Gadou– Thibault Ledanvic– Stéphane Goubert– Joachim Eboli – Emile Ducos Stratégie – Dec. 2010 Plan Introduction Analyse macro-environnement : PESTEL Analyse 5 forces (+1) Identification des FCS Analyse ressources et compétences distinctives Chaine de valeur Analyse de la culture d’entreprise Recommandations ? Introduction Groupe Go sport en chiffres: - 166 magasins en France dont 39 en Paris et région parisienne - Création : 1978 - Surface moyenne de vente : 1600m²