Environnement Démographique Cosmétique

Cependant, Le manager évitera de succomber à un simple phénomène de mode. Exemple : la qualité totale. Les cartes cognitives : Elles permettent une représentation individuelle interne des concepts, des relations entre concepts pour comprendre son environnement et des relations causales qui existent entre les concepts-clés au sein d’une organisation (Exemple). * Des comportements : Il faut apprendre à penser à l’envers, ne pas craindre d’aller à l’opposé des schémas habituels, stimuler la pensée

: Martine Ghnassia (Ipsos France) Merci à : Virginie Mary (Condé Nast) Décembre2005 Décembre 2005 -2 - 1. Les nouveaux enjeux du Luxe « Les marques de luxe doivent réaffirmer leur différence ». Stéphane Truchi, Ipsos France. Dans un environnement socio-économique morose, où le «citoyen-consommateur » est désenchanté, voire chroniquement inquiet, le luxe est une réponse à cette société que le sociologue Robert Ebguy appelle « La société de consolation ». Le luxe est en fait un concentré

et conduite par l’Association des Importateurs Sud Coréens (KOIMA). Cette mission de prospection, portant sur différents produits présélectionnés relevant de différents secteurs : Agroalimentaire, matériaux de constructions, huiles essentielles, cosmétiques, textile et cuir, a eu pour objectif de déceler les opportunités qu’offre le marché sud coréen pour les produits marocains et d’identifier les domaines de partenariat économique et commercial entre le Maroc et la Corée du Sud. Elle a porté sur les

| PROJET ACTIONNEL | « Révolution démographique et grande distribution : le modèle classique de l’hypermarché français est-il compatible avec la cible sénior ? » | | « Quelles modifications de l’offre, de la mise en marché et de l’organisation un hyper Carrefour devra-t-il mettre en œuvre pour capter le segment des ménagères de plus de 50 ans ? » | | Contenu Introduction 5 I. Le groupe Carrefour : 6 A. Historique 6 B. Carrefour dans le monde 7 C. Organisation du Groupe

est adaptée très précisément à la demande ; la production, qui se caractérise par la domination des ingénieurs, celui qui possède le savoir-faire en matière de production, on produit par anticipation et on essaye d’écouler les stocks dans un environnement peu concurrentiel, la priorité est donnée à l’organisation (Taylor), capacité à produire moins cher que les concurrents, limiter l’offre, … Très peu de variété d’offre dans le but de diminuer les coûts marginaux. L’environnement évolue peu et l’entreprise

supérieure à la demande. L’économie de répartition a laissé la place à l’économie de mercatique : extension de la fonction commerciale dans l’entreprise.  L’économie d’adaptation (depuis 1980) : l’entreprise dépend de plus en plus de son environnement national et international, or celui-ci connaît des mutations technologiques sociales, politiques de plus en plus importantes et rapides.  Les fonctions commerciales et humaines : deviennent vitales dans l’entreprise : il faut adapter l’entreprise

. . . . . . . . . . 3.4 Financements et aides spécifiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 • ENVIRONNEMENT JURIDIQUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.1 Réglementation propre à l’activité .

DYNAMIQUE I. A. B. C. D. II. III. IV. V. LE MARCHE CARACTERISTIQUES D’UN MARCHE LES INDICATEURS QUANTITATIFS D’UN MARCHE STRUCTURE DU MARCHE LE MARCHE DANS UNE OPTIQUE MARKETING L’ENVIRONNEMENT MARKETING LES FACTEURS DU MACRO-ENVIRONNEMENT LES FORCES DU MICROENVIRONNEMENT LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 6 6 6 7 7 8 8 9 10 11 CHAPITRE 3 : LA DEMARCHE DE SEGMENTATION-CIBLAGE-POSITIONNEMENT 12 I. LA DEMARCHE SCP Segmentation Ciblage Positionnement Aperçu historique

stratégie du groupe Pernod Ricard dans un quatrième point puis son positionnement via une analyse SWOT. Enfin, après avoir donné une image la plus précise possible du groupe et de sa situation, nous émettrons des recommandations I. Macro-environnement : analyse PESTEL POLITIQUE * Des barrières à l'entrée sont mises en place par les États, en particulier sur des produits comme le vin ou les spiritueux pour lesquels des taxes supplémentaires sont souvent ajoutées. * Tous les pays, mais

prestataires extérieurs pour estimer la faisabilité du projet. 2.1 Estimation du chiffre d’affaires prévisionnel Le projet d’implantation de l’Hypermarché sera réalisé dans une des grandes villes touristiques du Maghreb, qui connaît un fort dynamisme démographique et de bonnes performances économiques. 2.1.1 Calculez le chiffre d’affaires prévisionnel du futur point de vente (Annexe 9) 2.1.2 Calculez le chiffre d’affaires par activités en tenant compte des quotas prévisionnels et du chiffre d’affaires global