Environnement Economique Du Groupe Attijariwafa

d’une journée de gestion de trésorerie CH 1 : présentation de la centrale laitière I. Présentation du groupe ONA Créée en 1934, l’ONA, Omnium Nord Africain, héritière de la Compagnie Générale de Transport et de Tourisme (CGTT - 1919), était initialement centrée sur les métiers du transport, des mines, de l’automobile et du matériel d’équipement. Dès le début des années 80, le Groupe entama la diversification de ses activités à travers des prises de participations majoritaires dans des secteurs

probables de ce salaire durant toute la période d’existence du salarié au sein de ladite entreprise, et cela en totale cohérence avec les objectifs à réaliser.La politique de rémunération:Cette politique doit répondre à des contraintes d’ordre social et économique relatives à :Au souci d’équité La compétitivité de l’entreprise L’établissement d’un équilibre financier Salaire de basele salaire de base est la rémunération stable versée par l’employeur au salarie en contrepartie de son travail. Le salaire

de l’Industrie de Raffinage au sein de la Direction Stratégie et coordination. Sommaire : * Chapitre I : présentation de la société ROCA * Historique * Pourquoi ROCA au MAROC * Fiche technique * Indicateurs Economique * Intervenants Extérieurs * Présentation de l’environnement * Schéma de processus de fabrication * Chapitre II : présentation de l’organisation interne de la société ROCA  1. La direction administrative et financière

ETUDE DU MARCHE SENEGALAIS Novembre 2006 Centre Marocain de Promotion des Exportations 1 SOMMAIE III- LE PAYS EN BREF STRUCTURE ECONOMIQUE III- COMMERCE EXTERIEUR SENEGALAIS IV- LES RELATIONS MAROCO-SENEGALAISES VCONDITIONS DU MARCHE ET PERSPECTIVES ANNEXES Contacts utiles Tableau des échanges maroco-sénégalais 2 I- LE PAYS EN BREF SITUATION GEOGRAPHIQUE La République du Sénégal est située en Afrique de l’Ouest, entre la Mauritanie au Nord, le Mali à l’Est, la Guinée-Bissau

Introduction : L’élargissement de l’assurance à toutes les activités économiques est devenu un fait qui peut être difficilement méconnu par la plupart des agents économiques. Toutefois, si la demande de sécurité crée une demande d’assurance de plus en plus croissante en quantité et en qualité, celle-ci s’analyse différemment suivant qu’elle provient d’un particulier ou d’une entreprise. Pour le particulier, le mobile économique est une préoccupation d’épargne et l’assurance apparaît comme un moyen

Diagnostic Stratégique du groupe La Poste [pic] SOMMAIRE Introduction I. Présentation du groupe La Poste II. Missions, visions III. Buts et objectifs IV. Stratégies générales et opérationnelles V. SWOT / PESTEL VI. Modèle des cinq forces de Porter VII. La chaîne de valeur de Porter VIII. Matrice BCG interne Conclusion Annexes Introduction « La confiance donne de l’avance » Issue des relais de poste créés par Louis XI en 1477 pour le transport des messages

des abréviations - CRM : Costumer Relationship Management - GRC : Gestion de la relation Client - SFA : Sales force automation (automatisation des forces de ventes) - SIM : système d’information marketing - BP : Banque populaire - AWB : Attijariwafa Bank - BMCE : Banque Marocaine de commerce extérieur 5 Enjeux des TIC dans la gestion de la relation client (cas des banques) | GALLAD Yassine Introduction générale Durant toute cette décennie, la majorité des débats du marketing se

des marchés financiers. Actuellement, les autres banques marocaines ne proposent pas encore ces offres multisupport/multigestion. «La commercialisation de ces produits nécessite une grande expertise (dont dispose La Marocaine Vie appuyée par le Groupe Sogecap en France), une bonne conduite de projet et des investissements importants en termes de formation», explique Derville.  Pour rappel, Dar Tawfir et La Marocaine Vie ont conjointement lancé, le 3 juin 2008, les premiers contrats marocains

2012 PLAN Chapitre 1 : Présentation de CREDIT DU MAROC 1-Secteur d’activité bancaire. 2-Présentation du CDM. 3-Politique et stratégie du CDM. 4-Faits marquants de l’année. 5-La stratégie a l’horizon 2014. 6-Environnement et concurrence. Chapitre 2 : Analyse financière 1- Analyse de l’activité de CDM. 2- Rapport financier. 3- Ratios financiers.. Chapitre 3 : Analyse boursière 1- BNPA : bénéfice net par action. 2- PER: price earning

1- Définition du Benchmark 32 2- Présentation du contexte général du sujet 32 3- Présentation du travail réalisé 33 Conclusion 41 BIBLIOGRAPHIE et webographie 42 ANNEXES 43 ANNEXE 1 : 43 ANNEXE 2 : 43 Introduction Dans un environnement de plus en plus complexe et incertain, et face à une accentuation et une intensification de la concurrence, les entreprises se doivent de construire des relations étroites avec leurs clients. Il ne suffit plus aujourd’hui de se concentrer sur le