Environnement Economique Du Groupe Attijariwafa

39 C. Les avantages et limites du marché des changes Marocain ………………………………………………….. 43 II. 2 PARTIE 1 : LE MARCHE DES CHANGE AU MAROC I. Le marché des changes A. Fonctionnement et évolution du marché de changes marocain La crise économique des années 80 a permis de démontrer que la structure de l'économie marocaine est caractérisée par la dominance des banques comme source unique de financement des projets d'investissement en l'absence d'un marché financier dynamique. Dans le même

désormais d’établir et de construire une relation et pas seulement se contenter de proposer un service standard facilement imitable. Dés lors on comprend aisément les soucis des entreprises de services à distinguer leurs clients de par leur valeur économique, à fournir un service personnalisé et adapté aux caractéristiques du client et à garantir la satisfaction et la fidélité de leurs clients. Ceci est d’autant plus important que les entreprises affirment de par leur expérience qu’il devient désormais

Maroc. Nous pensons que le groupe devrait profiter de : i. Son inflexion stratégique, qui consiste en une forte diversification au niveau de son offre dans tous les segments immobiliers (social, économique, moyen/haut standing et tertiaire). Ce repositionnement a été concrétisé grâce notamment à l’acquisition de DYAR AL MANSOUR, acteur important du logement économique et social pour un montant global de 375 MMAD. ii. La continuité de la demande sur le segment économique et le moyen standing (le déficit

en milieu urbain • Généraliser l’accès à l’eau potable en milieu rural • Rattraper le retard en matière d'Assainissement liquide L’approche de l’ONEP • Assurer une veille technologique • Intégrer la composante environnement • Impliquer le citoyen dans l’économie et la protection des ressources en  eau. Les atouts de l’ONEP : • Une entreprise publique à haute expertise, • Un personnel compétent • Des partenariats nationaux et internationaux

valeurs africaines En Tunisie, Poulina Group continue de payer tribut à la révolution du jasmin. Partout en Afrique, les bruits révolutionnaires, proches ou lointains, poussent les investisseurs à la prudence. Page 9 BAnques et AssurAnces Les filiales d’Attijariwafa Bank montent en puissance En dépit des crises politiques en Côte d’Ivoire et en Tunisie, les filiales d’Attijariwafa Bank ont vu leur contribution progresser en 2010 dans le bilan du groupe. Page 5 Rédaction : Abidjan, Casablanca

opérations de crédit et recevoir des dépôts à vue) et les organismes financiers spécialisés (OFS, qui étaient régis par des textes propres et concouraient au financement de l’investissement et de secteurs particuliers). ➢ l'introduction de groupes marocains dans le capital des banques existantes grâce au Dahir de marocanisation. · Une phase de 1986 à nos jours : marquée par l'application du PAS et le lancement des grandes réformes bancaires et financières qui vont aboutir en 1991 à la levée

étude de Symantec. Pas étonnant de voir de plus en plus d’adeptes s’y intéresser. L’attractivité du phénomène est telle que des milliers d’internautes, en quête d’argent facile, n’hésitent pas à franchir le pas. En effet, en cette période de marasme économique, l'argent honnête est plus difficile à gagner. De plus en plus d'individus sont attirés par le monde de la fraude pour arrondir leurs fins du mois. Ainsi, le « cybercriminel de dimanche » fait son apparition dans l’écosystème qui gravite autour

« Dès Notre accession au Trône, Nous nous sommes attaché à mettre en route de nombreux chantiers économiques et sociaux, parallèlement aux réformes politiques et institutionnelles que Nous avons engagées, en réponse à tes aspirations. Ce faisant, Nous avons toujours placé la dignité et l'épanouissement du citoyen marocain au cœur de Nos préoccupations. La marche dans laquelle nous sommes engagés est un processus continu, foisonnant d'initiatives audacieuses et résolues, jalonné de démarches

Activité……………………………………………………….10 Organigramme………………………………………………11 Stratégie de l’entreprise…………………………………16 Présentation du magasin de FLOSIT………………….16 Première partie : La gestion des stocks. I.Les stocks………………………………………………….19 II.Renouvellement économique des stocks…………….25 III.Outils de la gestion manuelle des stocks………..28 IV.Les magasins………………………………………………31 V.Critères d’appréciation de la qualité de la gestion des stocks…………………………………………………34 VI.Apport du contrôle interne pour la gestion des stocks………………………………………………………

Conclusion générale Wébographie Bibliographie Liste des figures Table des matières Liste des abréviations IDE : investissement directs à l’etranger FDI :Foreign Directs Investments OCDE : Organisation de coopération et de développement économiques IDI : Investissements Directs Internationaux GATT : General Agreement Of Trades and tariffs OMC : Organisation mondiale de commerce PNB : Produit national Brut MAT : Ministere Americain de travail PSA : Peugeot société anonyme RTT : Réduction