Environnement Economique Du Groupe Attijariwafa

[pic] Filière sciences économiques Projet de fin d’étude [pic] Présenté par les étudiantes : encadré par : Aziza Sebbane Dr Abd allatif Nourddine Laila Eloiarm Fatima Zahra Essahibi Année universitaire : 2009/2010 [pic] Nous tenons à présenter notre profonde gratitude à notre professeur, Dr ABDALLATIF NOURDDINE, premièrement pour nous

lequel tout fonctionne par tâtonnements, alors qu’en réalité elle nécessite un examen approfondi de l’homme et de ses comportements ainsi qu’un suivi des technologies et des découvertes en sociologie (Système de veille). Le manque de suivi de son environnement peut être désastreux pour l’entreprise : Ne pas communiquer pour une entreprise c’est le risque de ne pas être connue ni reconnue et de souffrir d’une image négative. Les messages transmis doivent être en accord avec l’évolution des mentalités

offrent tous les produits et concours bancaires. Elles assurent également l’octroi et le recouvrement des crédits destinés au financement des secteurs d’intervention du crédit agricole notamment l’agriculture, l’agro – industrie et les activités économique en milieu rural. Les caisses locales : Elles sont chargées de financer en particulier les petits agriculteurs dont le revenu agricole est faible. Elles sont également habilitées à offrir une gamme de produits bancaires adaptés

BOURSES AGREEES AU 31 DECEMBRE 2012 ANNEXE 3 : DECLARATIONS DE FRANCHISSEMENT DE SEUIL DE PARTICIPATION EN 2012 ANNEXE 4 : RECAPITULATIF DES PROGRAMMES DE RACHAT EN 2012 85 85 89 90 92 3. Bilan coercitif 72 CHAPITRE V : LE CDVM ET SON ENVIRONNEMENT I. LA COOPERATION NATIONALE ET INTERNATIONALE 1.1 Les travaux du CDVM au sein de l’UTRF 1.2 Les travaux du CDVM dans le cadre du projet «Casablanca Finance City» 1. 3 Le projet de dispositif de stabilité financière 1.4 Relations avec les professions

| |BCEAO |Banque Centrale des Etats de l’Afrique de l’Ouest | |BDEF |Banque de Données Economiques et Financières de l’Agence Nationale de la Statistique et de la Démographie | |BTP |Bâtiment et Travaux Publics | |CNCAS

commercialisés par les compagnies d’assurance, banques et caisses de retraite. Cette croissance traduit d’une part, les efforts entrepris par les intervenants du secteur, à savoir l’évolution très rapide de la bancassurance, l'accroissement de l'assurance groupe, les différents accords entre les compagnies d’assurance. Et d’un autre côté, le changement de la perception et des habitudes du consommateur marocain face aux produits d’épargne retraite y ont aussi contribué. En toute vraisemblance et d’après

entreprises marocaines, publiques et privées. En trente six ans d existence, non seulement l ISCAE continue à réaliser sa mission principale, mais s efforce d élargir son cadre intervention pour répondre, chaque fois, aux attentes du système économique et social de notre pays. L un des multiples avantages de la formation dispensée à l ISCAE est de permettre à ses étudiants de cerner les différents aspects de la vie professionnelle à travers des stages en entreprise. est au cours

encouragée au cours de la réalisation de ce modeste travail. Merci à tous et à toutes. [pic] Un financement est une opération permettant à un agent économique (Etat, entreprises, particuliers,…) de se procurer les ressources (à court, moyen ou long terme) nécessaires au financement de sa trésorerie ou de ses besoins d’investissement. Un financement peut être obtenu principalement par le biais

ELOUARZAZI LES MISSIONS DE LA FONCTION HUMAINES OUTILS RESSOURCES HUMAINES : OUTILS POUR LA CONDUITE DE CHANGEMENT Directrice de recherche : Pr. Dr Amal LAALOU Professeur de l’Enseignement Supérieur Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Mohammedia Janvier 2010 Dédicaces Je dédie ce modeste travail à mes parent, ma petite fille adorée Kenza, ma femme, mes frères, mes collègues au travail, mes amis et à toute personne m’ayant supportée et soutenue tout au long

[pic] Remerciement : ………………………………………………………………… 3 Introduction  4 Première partie : la grande distribution au Maroc Chapitre I : Cofarma la société gérante de MARJANE holding 6 Section1 : présentation de groupe ONA 6 Section2 : secteurs d’activités 9 Section3 : Marjane holding Oujda 11 Chapitre II : les départements de gestion et commerciaux 12 Section1 : les départements opérationnels et fonctionnels