Environnement Externe De Sephora

et l’entreprise a un impact sur l’environnement. C’est un système finalisé : les objectifs sont définis et une stratégie est mise en place pour les atteindre. C’est un système dynamique, l’entreprise évolue en permanence sous l’influence de son environnement. C’est un système régulé : il va s’adapter pour atteindre ses objectifs. 2. Qu’est-ce que le management ? C’est la stratégie et l’organisation. La stratégie et l’organisation sont interdépendantes. La stratégie est tournée vers l’extérieur,

il n’y a pas besoin de stratégie.La stratégie est un processus cumulatif de décisions.Plan du cours1) Introduction à la stratégie2) Préalable au diagnostic stratégique + Diagnostic interne (analyse à travers de la chaîne de valeur)3) Diagnostic externe : apprécier les rapports de force du marché4) Stratégies Corporate5) Les stratégies génériques (différenciation, domination par les coûts, focalisation) + présentation rapport d’étape du projet6) Groupes stratégiques : marché sur lequel il y a plusieurs

proposées sur le lieu de vente (tisanes, bonbons, etc.). – Les produits proposés dans les cafés et restaurants intégrés dans le magasin. – Les senteurs d’ambiance diffusées (encens, diffuseurs de senteurs). – Les odeurs liées au magasin et à son environnement extérieur proche (produits, personnes, matériaux…). – – – – – – – Les couleurs du décor. La lumière utilisée. L’architecture intérieure (meubles, formes, hauteur de plafond, etc.). La propreté du magasin. Les expositions temporaires. La disposition

)ATTESTATION DE NON-PLAGIATNom : Prénom : Date de naissance : Ecole : Nom du dossier : Mémoire d’étude Atteste sur l’honneur que le présent dossier a été écrit de ma main, que ce travail est personnel et que toutes les sources d’informations externes et les citations d’auteurs ont été mentionnées conformément aux usages en vigueur (Nom de l’auteur, nom de l’article, éditeur, lieu d’édition, année, page). Je certifie par ailleurs que je n’ai ni contrefait, ni falsifié, ni copié l’œuvre

Marché cosmétiques Introduction Analyse du macro – environnement Analyse du micro - environnement Marché cosmétiques alternatifs Environnement Concurrents Comportement des consommateurs Présentation du produit et de l’entreprise L’ Occitane historique Les gammes de produits Les senteurs de la maison Les cosmétiques L’immortelle Caractéristiques L’élixir de l’ Occitane Les éléments clés de la stratégie marketing Segmentation Ciblage

proposer des recommandations. Les influences structurelles dans l’environnement de De Beers Analyse de l’environnement- PESTEL | Politique De Beers doit faire face à un certain nombre de restrictions qui l’obligent à s’adapter au nouvel environnement du marché. Le processus de Kimberley de 2003 comprend plusieurs engagements clés dont notamment une exigence selon laquelle tous les diamants bruts importés doivent répondre à un programme de certification. Ce programme définit aussi des restrictions

crise des subprimes a mis fin à certains projets d'investissement majeurs. 3.5 Risques pays Risque politique : Le risque politique est très faible il est évalué a 1 sur 7 par ducroire, c'est-à-dire que les risques de conflits internes ou externes, les risque de corruptions, d’instabilité du régime politique et de nationalisation sont très faible dans ce pays. En tant qu’exportateur cela nous rassure dans notre démarche d’exportation. Quand à Transparency Internationale il attribut aux Etats

inchangée, lorsque nous avons traversé la récente période de crise. Le soutien aux valeurs éternelles de nos grandes marques, l’impératif absolu de créativité et de recherche de la perfection dans nos produits, les efforts déployés pour offrir un environnement d’excellence doublé d’un service irréprochable dans nos boutiques sont les ressorts essentiels de notre réussite. Il faut y ajouter l’agilité et la motivation de notre organisation, favorisées par l’esprit d’entreprise et la culture du terrain

entreprises une démarche « marketing » purement basée sur le produit à vendre, certaines vont aujourd'hui plus loin en proposant des stratégies globales de communication aux entreprises désireuses de transmettre un message, qu'il soit interne ou externe. Devenu enjeu de pouvoir, de par sa capacité à fédérer les consommateurs autour d'un même produit, la communication sensorielle est aujourd'hui de plus en plus prisée par les organisations communicantes. Celle-ci cherche à se l'approprier afin

différents circuits de distributions. 5 principales catégories d’opérateurs peuvent être mises en avant: Les parfumeries sélectives constituent 44% des ventes en valeur. Nous pouvons distinguer deux catégories : les chaînes de parfumeries telles que Sephora, Marionnaud, Nocibé... et les grands magasins représentés essentiellement par Le printemps et les galeries Lafayette. Cette catégorie bénéficie d’un monopole sur le marché des parfums (>90% des ventes). Elles assurent en revanche moins d’un quart