Environnement Externe De Sephora

cookies, de la navigation des internautes sur les chaînes du site Orange et sur les sites partenaires membres du réseau. Pour augmenter la fiabilité des profils, notre régie a recours à des analyses de profil d’audiences menées par des instituts externes. On peut ainsi associer à des profils comportementaux, des caractéristiques socio-démographiques anonymisées déduites des études d’audience des sites. Par exemple, nous savons grâce aux études que les chaînes Sport et Auto sont surtout consultées

existe toujours un produit qui peut remplacer plus ou moins. Exemple : lait => soja ; essence => diester, éthanol ; Windows => Linux 2. Le macroenvironnement Pas de contact direct, influence plus ou moins lointaine. a. Environnement économique Exemple : la croissance ou le ralentissement économique, la politique économique, la fiscalité, le taux de change, les taux d'intérêt. Taux de change : un euro fort signifie des matières premières importées moins chères (exemple

stratégie sélective sont des grands magasins (Bon Marché, Samaritaine, Printemps, Galeries Lafayette), des boutiques duty free ou encore des parfumeries telles que Sephora, Nocibé, Marionnaud etc. D’après le rapport semestriel réalisé le 30 juin 2004 de LVMH, Moet Hennessy Louis Vuitton, leader mondial de l’industrie du luxe, Sephora accomplit d’excellentes performances, gagne des parts de marché en France et affiche, pour la 4e année consécutive, une croissance à deux chiffres à magasins comparables

derrière des marques de plus en plus puissantes. Au fil des décennies, les maisons de parfumerie traditionnelles ont su s’imposer et s’adapter. C’est pourquoi elles sont désignées aujourd’hui comme les symboles de la parfumerie de luxe. I. ANALYSE EXTERNE 1) Le marché de la parfumerie de luxe a) Définition du marché : Marché générique : marché de la beauté et du bien-être Marché principal : marché de la haute parfumerie et des soins de luxe Marché complémentaire : shampooing et soins pour

avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients. * Ce qui signifie que les décisions stratégiques sont complexes, c'est-à-dire que devant le nombre de variable élevé que l’entreprise doit intégrer pour essayer de comprendre son environnement il est quasiment impossible de prendre la décision optimale. On a une complexité d’abondance c'est-à-dire que l’entreprise va être submergée d’informations , de signaux fort ou faible, d’alarmes qui fait que les personnes à la tête des décisions

nouvelles opportunités économiques et créatives, mais posent également de nombreux défis aux différents acteurs qui doivent se saisir des nouveaux codes du secteur et se positionner dans cet écosystème en phase de structuration. Dans cet environnement en pleine mutation, où la concurrence se renforce entre les éditeurs historiques et les nouveaux entrants, Sia Partners réinvente le métier du conseil et accompagne ses clients pour relever leurs challenges en leur appor- tant un regard innovant

(défilés, ateliers, conférences) | PARTIE I : ETUDE DE MARCHE Analyse du marché Le macro-environnement 1) Analyse de l’environnement Pour que notre projet soit performant, nous devons nous rendre compte de l’environnement qui l’entoure. Ce dernier peut en effet être une réelle source d’opportunités et de menaces. Nous allons également devoir étudier son évolution. Environnement économique * Les salons et foires : * Le secteur des foires et salons n’échappera pas au

fonctionnait-elle en autarcie ou était-elle ouverte sur le monde ? Je souhaitais également comprendre comment une entreprise familiale pouvait être compétitive dans un marché quasi monopolistique. La capacité d’adaptation aux changements d’environnement externe constitue un atout stratégique majeur des entreprises. Cette entreprise familiale ressentait-elle le besoin de se différencier pour s'adapter au marché ? Innovait-elle suffisamment et dans quels domaines ? Les récentes avancées technologiques, et

Sommaire ——————————————————————————— Introduction 3 Qu’est-ce que le marketing expérientiel et sensoriel ? … 3 I. Etude du marché de la distribution du café A) Producteurs, distributeurs et consommateurs de café et leurs évolutions … 6 B) Diagnostic externe … 7 C) Les Facteurs clés de succès de ce marché … 8 D) Avantages concurrentiels … 8 E) Analyse concurrentielle selon le modèle de Porter… 8 II. Présentation de notre marque et mise en corrélation avec le thème choisi A) La Maison Richard en quelques

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,