Environnement Externe Loreal

distribution • communication exemple: la redoute |Les études commerciales | Positionner l'entreprise dans son environnement d'activité Observatoire de la concurrence: le plus gros concurrent n'est pas les 3 suisses car ce n'est pas le meme système mais les grands magasin du genre ZARA , H&M... étude de marché: Mode, rayure, unis... études

nombreuses et ce parce que pendant longtemps il n’existait pas de cadre favorable : un climat psychosociologique qui présentait les fondations comme un moyen de bénéficier de déduction fiscale, même si elle n’était en fait que peu attractive et un environnement légal et administratif lourd et contraignant. De ce fait, en Europe la France est, avec l’Irlande, le pays qui a le moins de fondations d’entreprise. On ne compte, en effet, aujourd’hui que 200 fondations d’entreprise environ pour 30 000 entreprises

produits ne se vendent pas en supermarché ? ............ 22 En théorie ............................................................................. 23 Les facteurs influençant le consommateur ...................................... 23 Les facteurs externes au consommateur ................................... 23 Les facteurs psychologiques du consommateur ........................... 23 Les facteurs internes au consommateur .................................... 25 Le lieu de vente .................

........................ 23 3.1 En théorie ............................................................................. 23 3.2 Les facteurs influençant le consommateur ...................................... 23 3.2.1 Les facteurs externes au consommateur ................................... 23 3.2.2 Les facteurs psychologiques du consommateur ........................... 23 3.2.3 Les facteurs internes au consommateur .................................... 25 3.3 Le consommateur

........................ 23 3.1 En théorie ............................................................................. 23 3.2 Les facteurs influençant le consommateur ...................................... 23 3.2.1 Les facteurs externes au consommateur ................................... 23 3.2.2 Les facteurs psychologiques du consommateur ........................... 23 3.2.3 Les facteurs internes au consommateur .................................... 25 3.3 Le consommateur

........................ 23 3.1 En théorie ............................................................................. 23 3.2 Les facteurs influençant le consommateur ...................................... 23 3.2.1 Les facteurs externes au consommateur ................................... 23 3.2.2 Les facteurs psychologiques du consommateur ........................... 23 3.2.3 Les facteurs internes au consommateur .................................... 25 3.3 Le consommateur

p.3-4 II) Etude de l’environnement de la Chine. P.5 1. Environnement économique p.6-7 2. Environnement juridique p.8 3. Environnement social p.9 4. Environnement commercial p.10-11 III) La demande.

leur est pas favorable, pour préserver leur pouvoir, en particulier. Crozier et Friedberg identifient 4 sources de pouvoir : la détention de savoir faire irremplaçables, la maitrise de l’organisation interne, la connaissance du réseau interne ou externe à l’entreprise. Chap 7 : Parties prenantes et contre pouvoirs Voir CROZIER ET FRIEDBERG  Chap 8 : Démarche stratégique et diagnostic stratégique 12) Modèle LCAG : “BusinessPolicy, text and cases”, Richard DE Irwin, 1965.Learned E. P., Christensen

opportunités, menaces, ainsi que les forces et faiblesses de l’entreprise, de la concurrence et du marché de façon à prendre des décisions avec une notion de risque mesuré. La majeur partie des sources est internes (salariés, commerciaux …) mais aussi externe (fournisseurs, clients…) et avant tout une veille attentive sur les ventes, les sondages, la presse… . Toutefois, il ne faut pas se risquer à entrer dans l’espionnage industriel qui est une pratique tentante mais illégale. L’objectif d’une bonne veille

L’HISTORIQUE DE L’OREAL A. L’EVOLUTION DE L’OREAL DE SA CREATION A AUJOURD’HUI B. LA FICHE SIGNALETIQUE DE L’ENTREPRISE II. LE DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE A. LE DIAGNOSTIC INTERNE B. LE DIAGNOSTIC EXTERNE III. LES PERSPECTIVES SUR L’AVENIR DE L’OREAL I. L’HISTORIQUE DE L’OREAL A. SON EVOLUTION : DE SA CREATION A AUJOURD’HUI L'origine de L’Oréal remonte à 1907, lorsqu’Eugène Schueller, jeune chimiste français d'origine