Environnement International Et Européen

du groupe Le groupe l'Oréal: Activités, environnement, stratégies financières et marketing L'Oréal et son environnement concurrentiel Les activités L'environnement du groupe l'Oréal L'analyse du micro-environnement au niveau des cosmétiques Le macro-environnement : analyse PEST Identification et évaluation des options stratégiques Stratégies et perspectives de croissance La stratégie internationale Résumé de l'étude de cas L’Oréal est un

règlementaire de la RSE en Europe? Si oui, quoi et comment? Votre avis. Table des matières 1 Préambule 2 La RSE au niveau des institutions européennes 2.1 L’histoire de la RSE au sein de l’union européenne 2.2 L’évolution des moyens d’actions dans l’union 2.3 L’introduction des premières obligations en matière de RSE 2.4 Le soutien de l’Union Européenne aux Etats 3 Au niveau des états 3.1 Rôle des Etats membres 3.2 A l’origine l'état catalyseur de dialogue 3.3 L’entrée de la règlementation

Environnement Economique France-Allemagne PIB | |2010 |2011 |2012 | | | |France |Allemagne | |PIB/h en EUR courants |32400 |-

DOSSIER ENVIRONNEMENT Décembre 2011 Décembre 2011 SOMMAIRE I - Présentation de l’entreprise Easyjet : 3 II - les facteurs d’influence : analyse du macro environnement (PEST) 5 Facteurs politiques et juridiques 5 Facteurs économiques 9 Facteurs sociodémographiques 14 Facteurs technologiques (et naturels) 19 III. La matrice PEST 23 IV - CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS 25 I - Présentation de l’entreprise Easyjet : Easyjet est une compagnie aérienne à bas coûts basée

au succès du restaurant : Qualité, Service, Propreté et Juste prix . -1967 : l’expansion internationale commence : Alors que le développement de McDonald’s se poursuit tout au long des années 60 aux Etats-Unis, les premiers restaurants hors des frontières nationales ouvrent leurs portent (Canada, Porto-Rico) Plan d’étude de ses environnements I- ENVIRONNEMENT EXTERNE Macro-environnement  Environnement politico-légal • Programmes pour la santé Pour répondre aux problèmes d’obésité et

celles de pays en développement. Territoire en développement, avec une trame sociale du niveau des pays européens, jamais la Guyane ne pourra produire dans le secteur primaire/premier, sans faire appel à des «plans» de développement ou des investissements extérieurs privés, sauf, peut-être pour des micro projets. Ces dernières décennies, la Guyane a été présentée comme plate-forme européenne en Amérique du Sud. En outre, la Guyane a de nombreux «avantages comparatifs» pour devenir un pôle d’excellence

économies contre les turbulences financières internationales en fournissant un environnement stable aux échanges entre les opérateurs des Etats membres, notamment grâce à la disparition des opérations et des commissions de change. Journaliste De plus il a également facilité aussi la comparaison des prix pour le consommateur. (Dans le secteur du tourisme par exemple : Il faut savoir qu'une personne traversant aujourd'hui les pays de l'Union européenne avec 1 000 F, revient sans rien avoir dépensé

L’ascension du Luxembourg sur la scène financière internationale Les opportunités du cash pooling et des centrales de paiement. Au cours des dernières années, un nombre toujours croissant d’entreprises et de multinationales ont fait le choix de localiser leurs opérations de trésorerie et de financement au Luxembourg et ce, en raison des nombreux atouts qu’offre le pays. Le Luxembourg a su se hisser à une place de choix grâce à son excellence opérationnelle, sa réputation sur les marchés économiques

Sous-direction des méthodes et données pour le développement durable Cécile Dormoy : cgdd-orleans@developpement-durable.gouv.fr http://www.stats.environnement.developpement-durable.gouv.fr Insee - Direction de la coordination statistique et des relations internationales Département de la coordination statistique Claire Plateau : claire.plateau@insee.fr http://www.insee.fr Sommaire Introduction.........................................................................................................2-3 Les

en Chiffres  19 5. L’équipement technique 20 III. Autres acteurs du marché 21 1. Le macro environnement 22 L’environnement démographique  22 L’environnement économique  25 L’environnement technologique  27 L’environnement institutionnel  27 L’environnement socioculturel  29 La religion  29 Le niveau d’instruction 29 L’environnement écologique  30 2. Le micro environnement  31 Les fournisseurs  31 Les intermédiaires  31 Les publics  32 IV. Recommandations 34