Environnement Macro Cosmétique Naturel

LA FORCE D'UNE CONVICTION La Vie Cosmétique Végétale®. Croire à la force de vie, de régénération et aux vertus du végétal a conduit Yves Rocher à créer la Cosmétique Végétale® et à la rendre accessible à toutes les femmes. Plus qu'une promesse c'est un acte de foi, un contrat passé avec la Nature et les Femmes pour une beauté vivante et généreuse. LE POUVOIR DU VÉGÉTAL 50 ans d'expérience sur l'Intelligence Végétale® donnent un savoir-faire irremplaçable. Aujourd'hui, Yves Rocher conserve l'avance

marchés et analyse des données p4 Macro environnement p5-6 Micro environnement p7 Analyse du secteur et conclusion p8-9 YVES ROCHER Résumé L’entreprise Yves Rocher fut fondée en 1959 par Yves Rocher à la Gacilly en Bretagne. Son premier succès, et celui qui a permis de lancer sa carrière était une crème ayant la propriété de stopper les hémorragies. La même année, il développa un nouveau concept de vente, celui par correspondance de produits cosmétiques à base de végétaux. C’est dans

Caractérisations des deux entreprises. Caractéristiques Réponses possibles Nom Nocibe. Type Entreprise privée. Statut juridique SAS (société par actions simplifiée) au capital de 76.022.544 euros. Activité Parfumerie sélective, cosmétique et institut de beauté. Secteur d'activité Tertiaire. Nationalité Française siège social à Villeneuve-d'Ascq. Taille ETI emploie 3000 personnes en France. Champ d'action National. Finalités Cherche à faire du profit. Cible Les clients

Le modèle Pestel. Il s'agit d'une analyse destinée à effectuer une analyse des tendances structurelles du macro-environnement d'un secteur d'activité. P: Politique E: Economique S: Socioculturel T: Technologique E: Ecologique L: Légal Le macro environnement est l’ensemble des grandes tendances de la société dans sa globalité. L’Entreprise subit le macro environnement elle ne peut pas l’influencer. • Analyse de l’environnement de l’entreprise. Les comportements des clients et

lutte concurrentielle au centre), macro environnement (pestel politicoéconomique socio démographique culturel technologique écologique et légal et réglementaire vieillissement de la population) Intensité de la lutte concurrentielle Pouvoir de négociation des clients Pouvoir de négociation des fournisseurs Rôle de la législation Menace des produits de substitution (concurrence indirecte) Il faut établir l’intensité des forces. macro environnement (pestel politicoéconomique socio

Analyse PESTEL : A) Environnement politico légal : Tous les produits de grande consommation sont soumis à une réglementation mais la plus stricte est celle destinée aux produits cosmétiques. Une étude est faite avant la mise à disposition des produits pour les consommateurs, cette étude est faite et gardée par les Autorités Sanitaires, le Service de la Répression des Fraudes et l’Agence Française de Sécurité Sanitaires des Produits de Santé. Ces autorités peuvent, sans conditions et à tout

beauté cosmétique crème Marketing * Description : Projet marketing sur des produits de cosmétique et/ou de dermatologie. En savoir plus? http://marketcode.over-blog.fr/article-43416133.html * Partager ce blog * Retour à la page d'accueil * Contact   Articles récents * Un peu d'histoire: Avène * Bientôt des sondages, bientôt du jeux! * Les opportunités et menaces du marché des cosmétiques * Présentation de l'équipe * Le marché des cosmétiques: macro environnement

notion du bien-être, enfin l’éthique. » D’année en année, l’intérêt des consommateurs se renforce. Selon le baromètre de l’agence BIO, 44 % des Français ont consommé au moins un produit bio une fois par mois en 2008, contre 42 % en 2007. Macro-environnement. La demande Grossièrement, le consommateur bio est décrit comme « aisés, âgés, résidant dans le sud-est vivant en couple mais sans enfant » (Source : Point de vente n°840). Au vu des documents, il s’avère qu’un consommateur bio est plus

Marché cosmétiques Introduction Analyse du macro – environnement Analyse du micro - environnement Marché cosmétiques alternatifs Environnement Concurrents Comportement des consommateurs Présentation du produit et de l’entreprise L’ Occitane historique Les gammes de produits Les senteurs de la maison Les cosmétiques L’immortelle Caractéristiques L’élixir de l’ Occitane Les éléments clés de la stratégie marketing Segmentation Ciblage

internet Référencement (Rappels sur le référencement : référencement naturel / payant) Réseaux sociaux 2) Analyse Interne du Pôle Cosmétique A/ Présentation du Pôle / Organigramme B/ Clientèle / Répartition de la clientèle par tranche d’âge, par PCS / Segmentation géographique / zone de chalandise C/ Résultats : CA / Nombre de cliente D/ Objectifs et actions commerciales III. Analyse Externe 1) Analyse du Macro Environnement A/ La concurrence : Produits et tarifs / Strat de com B/ L’analyse