Environnement Macro Economique D Unilever

-       les boissons -       l’alimentation infantile -       la nutrition clinique 2) Analyse externe : Macro environnement Il s’agira ici d’analyser de façon macro l’environnement externe du groupe, et les différentes variables qui peuvent jouer un rôle sur l’activité de Danone. On pourra donc utiliser la méthode PESTEL et analyser les critères suivants : -       Politique -       Economique -       Sociaux culturels -       Technologique -       Environnemental -       Légal   A noter que

Macro-environnement : ANALYSIS PESTEL - Politique: Le gouvernement a financé les infrastructures d´accès aux parcs par plusieurs moyens de transport (Gare SNCF, la gare REF, les bus ; le moyen de transport au France permet aux touristes un aller-retour le même jour aux parcs sans rester dans les hôtels du parcs.), il avait donc dépensé 1 milliard de francs (152 milliard d´euros), et un autre milliard de francs pour financer les infrastructures périphériques. Sans compter les subventions

-       les boissons -       l’alimentation infantile -       la nutrition clinique 2) Analyse externe : Macro environnement Il s’agira ici d’analyser de façon macro l’environnement externe du groupe, et les différentes variables qui peuvent jouer un rôle sur l’activité de Danone. On pourra donc utiliser la méthode PESTEL et analyser les critères suivants : -       Politique -       Economique -       Sociaux culturels -       Technologique -       Environnemental -       Légal   A noter que

marché : Segmentation des produits du marché Le marché des BRSA au sens étroit Taille du marché Parts du marché Le marché des BRSA au sens large Concurrence Structure Forces concurrentielles Circuits de distribution Consommateur Macro-environnement Proposition d’un produit * Conclusion I. Définition du marché Structure du marché  Marché principal | Boissons rafraichissantes. | Marché des produits substituts | Boissons alcoolisées, eau. | Marché générique | Arôme, plastic

Marketing mix ......................................................................................................... 5 1.2. Analyse externe ...................................................................................... 7 a) b) Le macro-environnement ..................................................................................... 7 Analyse du marché et de la concurrence .......................................................... 9 1.3. Diagnostic (SWOT) ..........................

Marché générique : Les produits de beauté, les cométiques et les parfums. Marché environnant : Les cosmétiques et les produits de beauté. Marché principal : Les produits de beauté et les cosmétiques bio. Macro environnement : Environnement Politico-légal : Non communiqué. Environnement Socio-culturel : * Menaces : * Récemment : Une baisse de la notoriété de la marque auprès des consommatrices qui se sentait exclue du discours que portait le groupe Yves Rocher ainsi on ressentait

nous avons intérrogé un échantillon de 100 personnes. Le Résultat Après avoir récolté toutes les informations, nous avons pu répondre à plusieurs questions auxquelles nous étions confrontés au début, que ce soit au niveau des différents environnements ou avoir des réponses aussi bien sur nos concurrents potentiels que sur nos futurs consommateurs. Le Field Research nous a permis de répondre à bon nombre de questions en relation direct avec le marketing-mix du produit, que ça soit sur le

Particulièrement: pacque le Maroc est l'un des pays qui ont opté pour une croissance fondée sur le développement des exportations grâce à l’ouverture de leurs économies ainsi qu'à la recherche de nouveaux leviers pour l'amélioration des conditions économiques et sociales de sa rentabilité dont, à la tête, la logistique du commerce. Concernant l'axe relatif aux dysfonctionnements internes de la logistique du commerce marocaine, on s'est limité au traitement du secteur textile/habillement et

voit s’affronter deux géants à dimension internationale : Unilever et Nestlé. Chacun met en place une stratégie au niveau international pour s’imposer sur les marchés locaux. Nous verrons dans un premier temps une étude de marché, puis le mix marketing de Dom pralina, et pour terminer les préconisations. I. Etude de marché 1. Analyse externe du marché ANALYSE EXTERNE OPPORTUNITES MICRO ENVIRONNEMENT Clients/consommateurs/marché 90 % des ménages sont aujourd'hui

des produits du marché Le marché des BRSA au sens étroit C. Taille du marché D. Parts du marché Le marché des BRSA au sens large E. Concurrence 1. Structure 2. Forces concurrentielles 3. Circuits de distribution F. Consommateur G. Macro-environnement Proposition d’un produit Conclusion I. Définition du marché H. Structure du marché  Marché principal Boissons rafraichissantes. Marché des produits substituts Boissons alcoolisées, eau. Marché générique Arôme, plastic