Environnement Macro économique De La Banque

INTRODUCTION : Quelques notions fondamentales sur la Stratégie A‐ Qu’est ce que la Stratégie ? B‐ De la Stratégie au Management Stratégique.  C‐ Les Composantes du Management Stratégique 1ère PARTIE : Le Diagnostic Stratégique  A‐ L’Analyse Environnementale *Le Macro Environnement *La Segmentation Stratégique * Les Groupes Stratégiques *Valeur du Domaine d’Activité *L’Analyse du Contexte Concurrentiel B‐ Les Ressources et les Compétences *L’approche par les ressources *L’approche par les compétences *L’Avantage compétitif

»pour obtient la réussite de l'entreprise, même dans un environnement concurrentiel d'attirer des clients et crée un avantage concurrentiel durable pour l'organisation. La formulation de la stratégie commerciale viable et durable a été devenu plus impératif dans le contexte de la mondialisation et de son accompagnateur de la concurrence, la libéralisation des échanges et la déréglementation des entreprises. Par conséquent, dans un environnement d'affaires hautement compétitif, une solide stratégie

disposer des éléments pour définir, sur le long terme, le cadre d'action stratégique le plus pertinent et conceptualiser une démarche au cours de laquelle ils pourront mobiliser les outils de gestion pour situer l'entreprise par rapport à son environnement et à ses marchés [Tabatoni et Jarniou, Les systèmes de gestion, politiques et structures, PUF, 1975]. Cependant, même si comme nous l'avons vu précédemment (séquence 2), les Petites et Moyennes Entreprises et les firmes multinationales se retrouvent

____________19 Scénario du sous cas d’utilisation « Varier les cours des actions » _________20 IV. Réalisation : ______________________________________________21 Page 1 V. Gestion du projet : _________________________________________23 1 – Environnement de travail : ..................................................................... 23 Eclipse (Juno) : _________________________________________________23 MySQL : ______________________________________________________23 Entreprise architect : _____________________________________________23

d’activité économique en France. La société JALICON occupe ce secteur à l’échelle du département du Loiret (45). Les marchés complémentaires qui permettent au marché du BTP de fonctionner sont tous les fournisseurs tels que les loueurs de machines-outils ou les fournisseurs de matières et matériels (bétons, acier, échafaudages, …) et tous les sous traitants tels que les charpentiers, les carreleurs, les ascensoristes ou les concessionnaires. Enfin ses marchés environnants sont les banques (pour

public ou de la société en général et qui favorise leur commercialisation (ou leur diffusion pour les activités non lucratives) Au fait il existe deux sortes de définition du marketing : 1- Une approche sociétale : le marketing est le mécanisme économique et social par lequel un individu ou groupes d' individus satisfont leur besoins et désirs au moyen de la création et de l'échange avec autrui de biens ou de services de valeur. 2- Une approche managériale , assimilée à l'art de vendre comme l'explique

UNIVERSITE CHEIKH ANTA DIOP Faculté des Sciences Economiques et de Gestion DAKAR POLITIQUE NATIONALE DE DEVELOPPEMENT Par Professeur Moustapha Kassé 2007/2008 1 INTRODUCTION Au moment des indépendances africaines, la stratégie de développement appliquée en Afrique visait notamment à transformer profondément le système productif et l’appareil administratif. Cette stratégie avait alors conduit à la mise en place, au plan de l’équipement et de l’infrastructure sociale, de politiques

offertes; les risques qu’il présente. — — — 1. L’ACCESSIBILITÉ AU PAYS Les conditions d’accessibilité regroupent tous les obstacles éventuels empêchant l’entreprise de mener ses opérations d’import-export à plusieurs niveaux: géographique, économique, politique, culturel. 1.1 Les facteurs géographiques. Accessibilité géographique Les conditions d’accessibilité géographique influent sur la qualité de l’acheminement des produits et déterminent la qualité de l’approvisionnement. Elles peuvent

réseau de télécommunication et les technologies vocale mais aussi il a y a de plus en plus d'ouverture d'école de métiers (matériel) dédié a la formation de futur salariés. Orange a pour finalité économique de réaliser des profits pour assurer la pérennité de l'entreprise. Elle a pour objectif économique des ventes de biens comme des portables, des ordinateurs, des clés USB... elle a également des ventes de services marchand comme internet, forfait pour mobile, chaine télé... Elle a pour objectif

Analyse économique de l’impact des résultats des plans d’ajustement structurel des institutions de Bretton Woods (Fonds Monétaire International et Banque Mondiale) sur le niveau de développement d’Haiti. I. Introduction La République d’Haïti occupe une superficie de 27,700 Km² pour une population estimée à 10 millions d’habitants en 2012 (IHSI : Statistiques Economiques et Sociales, recensement par estimation en 2009). Sa force de travail avoisine les 56% de la population, soit une tranche