Environnement Pays

ENVIRONNEMENT ET DEVELOPPEMENT DURABLE Cours Ministère de L’Enseignement Supérieur et de Recherche Scientifique et de la Technologie ENVIRONNEMENT ET DEVELOPPEMENT DURABLE H . B. BRAHIM H. B. BRAHIM 1 ENVIRONNEMENT ET DEVELOPPEMENT DURABLE Cours DESCRIPTION MODULE Nb d’heure : 21h cours / 21h TD Licence : Licence appliquée en administration des affaires Type : Appliquée Domaine de la licence : Economie et gestion Mention : Administration des affaires Parcours : Management intégré

années, le Parti libéral du Canada a contribué à définir les enjeux environnementaux qui déterminent l’avenir du Canada et sur lesquels il faut agir rapidement. Il en est donc venu à élaborer un programme assez complet visant l’obtention d’un environnement propre dans un avenir rapproché et continu pour les générations futures de Canadiens. Les idées présentes dans celui-ci démontrent également le désir de concilier l’économie et l’environnement. En effet, le parti est déterminé à développer une

entreprise mais les caractéristiques actuelles de l’environnement sont les mêmes : environnement complexe, incertain et instable. Les entreprises qui sont ouvertes sur leur environnement sont donc obligées de s’adapter et d’évoluer en permanence sous peine d’être surpassées par la concurrence. 1.1) Analyse du Macroenvironnement: A) Environnement économique et culturel : -En France, le café est un produit de consommation

Correction DST MARKETING - Phrase d'introduction (rappel du contexte) + phrase de conclusion 1. Micro/Macro environnement (Porter, PESTEL) PORTER: Fort, moyen au faible PESTEL : Analyse par rapport à la marque (positif ou négatif) : Exemple France: Politique: RAS économique: pays en crise=> point fort pour primark (discount) Socio démographique: population relativement jeune et urbaine => point positif Technologique: très fort équipement internet (vendre on line) écologique:

macro-environnement | Sommaire 1. Profil de l’entreprise 3 2. Etude de l’offre 4 2.1. Analyse des marchés 4 2.2 Analyse de la concurrence 5 2.3. Stratégie 8 3. Etude de la demande 10 3.1 Taux de pénétration 10 3.2 Profil du cœur de cible 13 3.3 Non consommateurs relatifs 13 3.4 Non consommateurs absolus 13 3.5 Besoins 13 4. Environnement de l’entreprise 15 4.1 Environnement démographique 15 4.2 Environnement technologique 15 4.3 Environnement politico-légal

Wesdchler/ Matrices de Raven/ Environnement et habilités visiospatial/ Habilités cognitives complexes/ Intelligence / Facteurs génétiques/ Avantage génétique / Perspective épi-génésique / Genes drive expérience / Expression génétique / Intelligence Générale / Facteur G / Pensées « Prescientifiques » / Pensées « Scientifiques » / Plafonnement du QI / Effet plateau / Phénotype / Urbanisation / Mondialisation / Mixage social / Relation gènes-environnement / Environnement propice / Génotype . Cette

de réaliser un schéma-Travailler sur diverses échelles (national, régional et local)-Travail oral : les élèves doivent à partir des documents étudiés répondre à la question. | -Polycopié sur le Bengladesh : texte tiré de l’Atlas HACHETTE géant environnement et photographie de Ducca sous les eaux.-Carte Seveso en France, des risques en Alsace et dans la commune de Saint –Louis | -risque naturel (biologique, géologique)Notion de facteur, de cause et conséquence-risque technologique-Seveso-aménagement

. Etude de la situation des pays américains : Le secteur de la santé offre des perspectives de croissance forte, notamment sur de nouveaux marchés comme la Chine, le Mexique, le Brésil, la Corée du sud, l’Inde, la Turquie e la Russie. Seulement 20 % de la population mondiale à un accès normal aux médicaments, un grand nombre de maladies ne sont pas encore traitées, et l’espérance de vie s’allonge rapidement. L’Amérique latine représente un bon compromis pour MC médical, le secteur médical

et dans le reste du monde. Les produits du groupe sont principalement commercialisés sous les marques Michelin, BF Goodrich, Kleber, Uniroyal. Question n°1 : L’analyse-diagnostic comporte 3 parties essentielles relatives au marché et à son environnement, la concurrence et la position de l’entreprise elle-même sur l’industrie considérée. Au terme de cette 1ère question, nous sommes en mesure de répondre aux 2 premières phases portant sur une analyse externe. Pour ce faire, les outils appropriés

d’appréhender les environnements dans lesquels les entreprises évoluent. Ces environnements sont des menaces mais également des opportunités pour les entreprises. Afin d’anticiper les menaces et de tirer profit des opportunités, les entreprises doivent connaître leur environnement par le biais de la mise en place d’un système d’information. Pour agir sur cet environnement, les entreprises disposent de diverses stratégies. PLAN DE COURS Introduction générale. CHAPITRE 1 : LES ENVIRONNEMENTS DE L’ENTREPRISE