Environnement Pays

* Encadré par : M. Riahi Introduction générale Phase de conception I) Présentation du projet II) Présentation de l’huile d’argan III) Situation actuelle de l’huile d’argan Etude marketing I) Analyse de l’ environnement II) La stratégie marketing III) Plan d’action marketing Conclusion Introduction générale * Le secteur de production de l'huile d'argan se développe au Maroc avec une vitesse exponentielle du fait du fort intérêt que

L’activité principale des entreprises est la production de bien et service ; et cela, en se procurant de son environnement des inputs qu’elle transforme en output. Ces derniers vont être remis au même environnement, pour la vente, donc d’une part l’entreprise s’intègre dans cet environnement et d’autre part elle agit sur ce même environnement. C’est pour quoi, l’entreprise doit surveiller son environnement en permanence Chapitre 1 : la surveillance permanente de l’environnement Section 1 : définitions

Détient 59% du capital de l’entreprise, le reste étant coté en Bourse depuis 2001 o Fortune personnelle de 16 milliards d’euros q Son successeur est peut être sa fille Marta 1.2 Quelques chiffres q 4 607 magasins dans 73 pays en 2010 contre 4 430 magasins dans 73 pays en 2009 q 90 000 employés q 900 sous-traitants q 30 000 modèles différents créés chaque année q Siège basé à Arteixo, à quelques kilomètres de La Corogne en Galice avec 14 usines disséminées autour du siège (données de juin

Connaissance des entreprises Plan : 1. Environnement 2. Entreprise 3. Evolution du concept économique et commercial en France Environnement On peut définir l’environnement d’une entreprise comme étant l’ensemble des forces et des faiblesses, des institutions extérieures à l’entreprise qui ont un impact sur le développement de l’entreprise. L’environnement comporte 4 niveaux d’étude : -le secteur d’activité qui est composé des intervenants qui concourent directement à l’activité

Vanthévie PMO2 STRATEGIE Le 09 Avril 2013 CAS HERMES DIAGNOSTIC EXTERNE DU MARCHE DE LUXE Environnement technologique Menace : - grande sélection des matières premières : coûts élevés Environnement économique Opportunité : - Capacité de rebond du secteur rapide due à la solidité de ses fondamentaux Menace : - Crise économique Environnement législatif : Menace : - Beaucoup de contrefaçons Environnement socioculturel Opportunité : - Phénomène de massification Concurrence Menace : - Regroupement

1. Environnement macro-économique 1.1. Environnement Politique Dans la continuité de l'esprit de promouvoir la paix entre les peuples initié par la politique mondiale d'après Seconde Guerre mondiale, l'association Servas a initié le mouvement de rencontre entre les individus. La mondialisation favorise les flux de touristes internationaux avec la banalisation du transport aérien (déréglementation et émergence du low-cost) et incite aux développement d'échanges commerciaux et implicitement aux

autres pays. Ces rapports ont un caractère obligatoire au Danemark et aux Pays-Bas, et doivent être rendus publics. En Norvège et en Suède, c est dans le rapport financier annuel que doit figurer l information environnementale. Aux États-Unis, les entreprises de plus de 10 travailleurs doivent remettre à l administration des données sur les émissions de certains composés chimiques toxiques, et au Canada, les entreprises publiques doivent faire état des équipements de protection de l environnement dans

Chapitre 3 Assurer une veille informationnelle Transversalité La veille informationnelle nécessite un accès à l’Internet. Un environnement technologique adapté doit donc être fourni aux étudiant(e)s. Ce chapitre permet d’alimenter les compétences du livret informatique (épreuve E6 : Action professionnelle). La situation professionnelle de départ peut être traitée en transversalité avec les premiers chapitres de Finalité 3, puisqu’il s’agit, au moyen d’une veille informationnelle, de préparer

d’activités : Bouygues construction, Bouygues immobilier, Colas (routes, aménagement), TF1 (médias), Bouygues télécom et ALSTOM (énergie, transport). Le siège social est base à Paris. Bouygues est aujourd’hui une entreprise internationale implanté dans 80 pays dans le monde, et est l’actionnaire majoritaire d’ALSTOM depuis 2006. Avec ses parts de marché, il reste leader dans le domaine de la construction, avec un chiffre d’affaire répartit entre 75% pour la construction et 25% pour la communication et

LE DIAGNOSTIC EXTERNE – Séquence de cours Rappel des pré-requis : évaluation diagnostique I – Contraintes et opportunités liés au micro-environnement A – La concurrence 1. La présence de concurrents (structure concurrentielle) 2. Le taux de croissance du marché, son attractivité 1 Document 1 p 106 (marché de l’accès internet haut débit) 3. L’entrée de nouveaux concurrents Document 5 p 108 (Decaux – concept du mobilier urbain) B – Les clients et les fournisseurs