Environnement Politico Légal

France Telecom (3 000 000).  SFR, dont la section GSM a été lancée en 1991, et France Telecom sont donc les deux leaders du marché.  Rivalité concurrentielle très forte. Tableau opportunités/menaces Analyse PEST(EL) de TF1  ENVIRONNEMENT POLITICO-LEGAL:  Les différentes lois de 1981 et 1982 relatives à l’essor de la diffusion télévisuelle imposent de les faire respecter par le Conseil Supérieur de l’Audiovisuel (CSA) qui est chargé de faire respecter la législation ainsi que l’honnêteté

faire face. L’Univers des tendances et influences Nous allons étudier les tendances du marché des plats cuisinés ainsi que leurs influences sur les univers de l’offre et de la demande (c'est-à-dire l’étude du macro-environnement). Il faut tout d’abord noter que le macro-environnement est en constante évolution et connait de nombreux changements depuis ces dernières années. Les plats cuisinés sont très présents dans les cuisines françaises : 95.6% des français achètent des plats cuisinés. En 2011

politique, économique, social et juridique font que le processus de transition du pays vers un modèle de développement plus libéral et plus démocrate peut se heurter à de nombreux obstacles si des décisions d’assainissement de l’environnement socio-politico-économique ne sont pas prises d’urgence et si des réformes profondes qui permettent une refonte, dans une perspective de moyen et long termes, des structures économiques et sociales ne sont pas mises en place. Le déficit de croissance enregistré

marché domestique, celles-ci agissant, par ailleurs, en interdépendance. Ainsi, elle doit gérer et intégrer dans son plan marketing les spécificités des marchés étrangers au niveau culturel (langue, style de vie, habitudes de consommation, ...), politico-légal, économique (niveaux de revenus, taux de change, taux d'inflation, ...), en matière d'infrastructures de distribution et de communication, d'habitudes commerciales, ... La diversité de l'environnement international oblige donc l'entreprise à aborder

III. LA CONCURRENCE IV. L’OFFRE SEGMENTÉE : CATÉGORIES DE PRODUITS A) Segment : hygiène B) Segment beauté V. LA DEMANDE A) Freins B) Motivations VI. MACRO-ENVIRONNEMENT      A) Environnement politico légal B) Environnement écologique C) Environnement social et économique VII. ANALYSE EXTERNE DU MARCHÉ - Les opportunités du marché - Les menaces du marché III ETUDE QUANTITATIVE ET QUALITATIVE  GUIDE D’ENTRETIEN 1) Étude quantitative 2)

France Telecom (3 000 000).  SFR, dont la section GSM a été lancée en 1991, et France Telecom sont donc les deux leaders du marché.  Rivalité concurrentielle très forte. Tableau opportunités/menaces Analyse PEST(EL) de TF1  ENVIRONNEMENT POLITICO-LEGAL:  Les différentes lois de 1981 et 1982 relatives à l’essor de la diffusion télévisuelle imposent de les faire respecter par le Conseil Supérieur de l’Audiovisuel (CSA) qui est chargé de faire respecter la législation ainsi que l’honnêteté

bio ? B) Le marché des cosmétiques naturels et bio III. IV. LA CONCURRENCE L’OFFRE SEGMENTEE : CATEGORIES DE PRODUITS A) Segment : hygiène B) Segment beauté V. LA DEMANDE A) Freins B) Motivations VI. MACRO-ENVIRONNEMENT A) Environnement politico légal B) Environnement écologique C) Environnement social et économique VII. - ANALYSE EXTERNE DU MARCHÉ Les opportunités du marché Les menaces du marché III ETUDE QUANTITATIVE ET QUALITATIVE GUIDE D’ENTRETIEN 1) Étude quantitative 2) Étude qualitative

l’entreprise et qui impactent de manière positive le niveau d’activité de l’entreprise, (par opposition aux menaces). Les opportunités se situent aussi bien au niveau du macro environnement (forces démographiques, économiques, technologiques, politico -légales, socio –culturels, écologiques et internationales) que du micro environnement (les fournisseurs, les intermédiaires, les partenaires, les clients, les concurrents et le grand public). 6 Introduction: Politique marketing 3- Formulation des plans

l’information La réglementation Une concurrence accrue La personnalisation de l’offre et de la communication La convergence intersectorielle La transformation de la distribution Le PESTELS => Politico, Economique (PA), Socio – culturel (marque qui plaît, etc…), Technologie (robotisation, personnalisé…), Ecologie, Légal, Santé Autres facteurs externes liés à l’entreprise : groupe politiques, actionnaires, communauté financière, ONG, clients, associations de consommateurs, syndicats, employés, associations

......................................................................................................................................... 6 Macro environnement ................................................................................................................................................................................ 8 Politico-légal ..................................................................................................................................................