Environnement Politico Légal

Diagnostic Externe ( Opportunités / Menaces ) et d’un Diagnostic Interne ( Forces / Faiblesses ) Le DIAGNOSTIC EXTERNE Cherchant à repérer les opportunités et les menaces dans l’Environnement externe, Sera mené selon les trois axes qualifiant cet Environnement selon Porter : La Filière, les « Autres Menaces Externes », le Secteur Selon Porter, le cœur de l’Analyse Stratégique est l’Analyse Sectorielle, Mais ce Secteur ne vit pas coupé du monde, il baigne dans un certain Contexte défini par les deux autres

organisations ( la bureaucratie est le modèle par excellence de la rationalité et de l’efficacité c’est un instrument de rationalisation adéquat et dont les dirigeants d’ « entreprises modernes » devraient mettre en avant : c’est une forme de domination légale, la seule à même d’être acceptée par l’organisation l’organisation bureaucratique va permettre de fournir un cadre juridique et social pour mieux répondre aux besoins de justice et d’égalité entre les individus mais elle enferme l’individu dans

-Créer de nouveaux formats de pots. -La demande des clients pourrait changer. Environnement Economique -Le pouvoir d’achat des ménages peut augmenter. -Augmentation des prix des fournisseurs Démographique -Une augmentation de la population ce qui implique une augmentation des clients potentiels. -Les jeunes se lassent de la confiture et optent plus pour les pates à tartiner et les compotes. Politico-légal -Subventions pour les producteurs de fruits. -La mise en place de restrictions

personnel ▪ Horaire d’ouverture ▪ Les fournisseurs ▪ La clientèle ▪ Les intermédiaires e. Le macro-environnement ▪ Analyse de l’environnement global ▪ Environnement sociodémographique ▪ Environnement technologique ▪ Environnement socioculturel ▪ Environnement économique ▪ Environnement politico-légal ❖ Les obligations comptables ❖ La TVA f. Stratégie marketing ▪ Ciblage ▪ Segmentation ▪

cordialement, L’équipe d’Urkund France 1) L’entreprise et son environnement 5 1.1 Présentation de l’entreprise 5 1.1.1 Google 5 1.1.2 gPartner, la naissance 6 1.1.3 Métier et domaines d’activité stratégiques gPartner 7 1.2 Environnement externe 7 1.2.1 Analyse macro environnement : PESTE 7 1.2.2 Analyse des forces de PORTER 10 1.2.3 Les facteurs clés de succès du Cloud Computing 12 1.3 Environnement interne 14 1.3.1 Analyse SWOT 14 2) Analyse des champs

France Telecom (3 000 000).  SFR, dont la section GSM a été lancée en 1991, et France Telecom sont donc les deux leaders du marché.  Rivalité concurrentielle très forte. Tableau opportunités/menaces Analyse PEST(EL) de TF1  ENVIRONNEMENT POLITICO-LEGAL:  Les différentes lois de 1981 et 1982 relatives à l’essor de la diffusion télévisuelle imposent de les faire respecter par le Conseil Supérieur de l’Audiovisuel (CSA) qui est chargé de faire respecter la législation ainsi que l’honnêteté

fournir un cadre permettant expliquer toute organisation ou plus largement toute action or ganisée Pour eux cela équivaut expliquer les comportements réels des individus dans les organisations au-delà de la structure officielle La structure autorité légale ne décrit que les relations entre les individus telles elles sont censées se produire dans une organisation analyse stratégique vise révéler ce qui se passe vraiment Elle offre moins une théorie une démarche de recherche base entrevues et observation

| Okaidi | Magasin spécialisé prêt à porter enfants, implanter en plein centre ville. | Manque de parking à proximité, pas d’espace jeux, pas de carte club. | Partie II : DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE DIAGNOSTIC EXTERNE Macro environnement | Opportunités | Menaces | Economique | Expansion des industries de l’aviation avec Alstom et Faurecia. | Licenciements au sein des industries de l’automobile. | Démographique | -Conseil général très dynamique pour le développement de la région

sites internet, sur les revues spécialisées, et auprès des chambres de commerces et d’industries…... Cette partie de l’étude nous permettra de lister toutes les tendances (politiques, économiques, technologiques, socioculturelles, écologiques et légales) impactant le secteur du prêt à porter. Les recherches porteront essentiellement sur : * Le secteur du prêt à porter en général, * Le moderne, * Le traditionnel, * L’offre existante alliant les deux aspects (moderne et traditionnel)

l'entreprise; car, chaque domaine d'activité évolue différemment selon son environnement Il peut être fragilisé ou favorisé par des facteurs divers tels que l'évolution de la situation économique ,l'apparition d'une nouvelle législation ,l'émergence de nouveaux circuits de distribution , le changement de politique des fournisseurs .  Pour cela , une analyse complète de l'environnement s'impose : a. L'analyse du macro-environnement : Démographique : exemple : chute de la natalité, développement important