Environnement Politique Grande Distribution

de canaux alternatifs de distribution (circuit professionnel, instituts de beauté, spas) - L’Oréal a fait des méthodes de recherche alternatives son cheval de bataille depuis 1989. En effet, son budget R&D de l’année 2009 s’élève à 609 millions d’euros. - L’émergence de nouveaux segments de produits (produits ethniques, cosmétiques pour hommes, nutri- cosmétiques, etc.), de la bio-cosmétique ainsi que la montée en puissance de canaux alternatifs de distribution (circuit professionnel, instituts

ETUDE PAYS Table des matières I. CONDITIONS D’ACCES AU PAYS 1 a) Approche géographique et accessibilité b) Environnement politique et institutionnel avec des données historiques  c) Environnement économique d) Approche macro commerciale du marché 1. Commerce extérieur 2. Les caractéristiques commerciales générales e) Caractéristiques sociales et socioculturelles du marché2 f) La réglementation spécifique éventuelle liée à la commercialisation du produit

l’opportunité de découvrir le domaine professionnel et de concrétiser les acquis théoriques. En tant qu’étudiante en première année BTS Manageur Commercial, j’ai effectué un stage en alternance de six mois dans l’entreprise Gromed spécialisée dans la distribution des matériaux de construction en général. Remerciement A l’occasion de ce rapport, je tiens à remercier intensément les personnes ayant contribué de près ou de loin au succès de ce travail. Je voudrais tout d’abord exprimer mes remerciements

Etude de Cas Danone        Apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre, du premier au dernier âge.     Cher John,   Suite à votre demande concernant la réponse que vous devez fournir au journal financier, Je vous ai élaboré un diagnostic stratégique du groupe Danone.   Vous y trouverez d’abord une analyse externe complétée du modèle des 5 forces de Porter, suivi d’une analyse interne. Je me suis ensuite permis de compléter mon analyse avec le modèle des sept clés de Porter

Groupe 5 : Introduction : Yves Rocher a connu le jour sur Internet. En effet, dès 1959, il a développé la vente de produits cosmétiques par correspondance afin de les distribuer au plus grand nombre de femmes. Puis, c'est dix ans plus tard que Yves Rocher ouvre les premiers magasins en son nom propre. L'entreprise prend ensuite une dimension internationale avec deux tiers des ventes d'Yves Rochers. Avec un chiffre d'affaire de 2 milliards d'euros en 2011, le groupe

l’évolution : * Bouleversement structurels : changement dans la structure de la distribution, progrès de la logistique, apparitions de nouveaux concurrents * Bouleversement conjoncturels : changement économique, politiques * Bouleversements culturels : modification profonde des codes de vie * Bouleversements technologiques : Changement radicaux dans la conception de produits de grande consommation. I. La prévision de la demande globale Les entreprises

d'entreprise s'est développé : - Après la seconde guerre mondiale - Parallèlement à l'émergence d'un environnement d'affaires plus concurrentiel. - Durant les dernières années, il a fallu se repositionner et définir de nouvelles orientations, qui permettront de s'orienter dans un environnement qui est devenu très complexe. L'histoire contemporaine de la stratégie peut être résumée autour de trois grands moments: - La naissance (1950 - 1970) - La critique (1970 - 1980) - L'éclectisme (depuis milieu

un état d’esprit d’ouverture à l’extérieur, qui met en œuvre une démarche et des outils, avec pour objectif l’adhésion des publics de l’Organisation, pour réussir des un domaine ou sur un marché. Il vise la satisfaction des individus pour le plus grand profit de l’organisation, à partir de l’étude des agents et des facteurs du marché, de leur comportement et de leurs motivations profondes, grâce à l’application de techniques d’incitation. Source: A. DAYAN Manuel de gestion, 2009 4 I. Le marketing

productivité, de réexaminer périodiquement ses objectifs et sa stratégie. Le marketing est un domaine où une obsolescence rapide des politiques et plans d’action est une menace constante. Pour réévaluer sa position sur ses marchés, l’entreprise peut recourir à deux outils : la grille de mesure d’efficacité et l’audit marketing. Ainsi, une entreprise qui a découvert que sa politique marketing laissait à désirer devrait procéder à une analyse systématique connue sous le nom d’audit marketing. Le principal élément

Menaces) Toute personne désirant effectuer des affaires internationales doit être avant tout capable de créer des politiques mondiales, cependant adaptées à chaque marché. La stratégie d'internationalisation doit inclure toutes les notions analysées précédemment dans les cours de Marketing international. Dans ce cours nous analyserons les principaux concepts en rapport avec les politiques d'internationalisation, ainsi que quelques exemples de réussite de certaines entreprises.Toute personne ayant des