Environnement Politique Grande Distribution

sociodémographiques, comportementaux. Le ciblage permet de choisir qui on attaque Le positionnement. Je décide de l’image que je veux que les consommateurs aient de mon produit. Luxe, familiale… Le positionnement touche au produit, au prix, à la distribution, et sur la dimension communication. L’étude de marché c’est le départ et le début de la démarche marketing.     C. METHODOLOGIE La démarche en 4 phases 1. Identification du problème sous forme de question qui doit identifier les objectifs

lui permet d’offrir à une ou plusieurs cibles de clients visés un produit ou un service convenant à leurs attentes. 4 « le marketing management consiste à planifier et mettre en œuvre l’élaboration, la tarification, la promotion, et la distribution d’une idée, d’un produit ou d’un service, en vue d’un échange mutuellement satisfaisant pour les organisations comme pour les individus. » A.M.A. 5 Concepts de base: Besoin / Désir / Utilité/Marché Pyramide de Maslow 6 2- Dimensions

------------------------------------------------- DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : LE CAS DU GROUPE BEAUMANOIR 1- Le diagnostic externe : 1.1 Le macro environnement : La crise financière de 2008 rapidement devenue économique a provoqué l’accélération des processus de mutation du marché français du prêt-à-porter. La forte diminution du pouvoir d’achat des ménages français, accentuée par la hausse des prélèvements obligatoires et du prix des matières premières, a engendré un recul

| |273 750 000 passants annuel, soit environ 9 000 000 par mois, | |plus grande gare d’Europe par son flux. | |Quelques chiffres sur Paris

confondues, le CA est de plus de 500 milliards de dollar dont 20% pour les jus de fruits. Analyse du contexte (macro-environnement) • Environnement économique : malgré la crise le marché reste dynamique sur le plan mondial (des taux de croissance supérieur à 5%), sur le plan européen (2 à 4%) En France ce dynamisme porte principalement sur les purs jus. • Environnement socio-culturel : Le PNNS a un impact très important sur la conso des jus de fruits. Tendances actuelles : tendance exotique

la stratégie marketing de manière précise. 3. Définition des options stratégiques fondamentales : les cibles, le positionnement, les sources de volume, la politique de marque et le choix des priorités. 4. Formulation et évaluation d’un marketing-mix précis, c’est-à-dire une combinaison de politiques de prix, produits, communication et distribution. 5. Évaluation et validation des plans d’action proposés.  Remarque : La stratégie marketing, une fois finalisée et adoptée, devra être prolongée par des

par l’alimentation au plus grand nombre, du premier au dernier âge. diagnostic stratégique du groupe Danone.   D’abord une analyse externe complétée du modèle des 5 forces de Porter, suivi d’une analyse interne. Analyse avec le modèle des sept clés de Porter qui vous permettra de mieux comprendre notre fonctionnement.   Sommaire I)Diagnostic stratégique 1)   Présentation 2)   Analyse externe : Macro environnement 3)   Analyse externe : Micro environnement 4)   Schéma de Porter 5)   Facteurs

son siège social aux Pays-Bas. Des sa création, IKEA s’est placé au premier plan dans le monde de la grande distribution, et aujourd’hui IKEA est une marque employant 131000 personnes réparties dans 290 magasins et effectuant 25,2 milliard d’euros de chiffre d’affaire en 2011. IKEA offre une vaste gamme de produits d'ameublement esthétiques et fonctionnels À des prix accessibles au plus grand nombre. Pour pouvoir créer des produits de qualité à prix réduits, IKEA utilise des méthodes rentables

Conditions politiques et juridiques : 3 III. Les conditions économiques et le commerce extérieur : 3 a. Conditions économiques : 3 b. Commerce extérieur : 3 IV. Les aspects socio-culturelles : 4 V. Enjeux géopolitiques et risques pays : 4 a. Le risque politique : 4 b. Le risque commercial : 4 VI. Les caractéristiques de la demande et l’état de l’offre : 4 a. L’offre : 4 b. La demande : 5 VII. La structure de la distribution : 5 VIII. Environnement des affaires

les risques qu’il présente. — — — 1. L’ACCESSIBILITÉ AU PAYS Les conditions d’accessibilité regroupent tous les obstacles éventuels empêchant l’entreprise de mener ses opérations d’import-export à plusieurs niveaux: géographique, économique, politique, culturel. 1.1 Les facteurs géographiques. Accessibilité géographique Les conditions d’accessibilité géographique influent sur la qualité de l’acheminement des produits et déterminent la qualité de l’approvisionnement. Elles peuvent occasionner