Environnement Socio Culturel France

Entreprises ! Université Le redéploiement industriel de Lafarge au Maroc Lafarge Présentation du Groupe ■ 4 métiers : Ciment (48%), Béton & Granulats (33%),Plâtre (8%), Toiture (10%) ; CA 14,6 MdsE 77000 collaborateurs, 75 pays. 11% en France. 37% en Europe. 40% du CA dans les « pays émergents » 1997-2002 :Taille doublée en 5 ans. Acquisitions : Redland, Blue Circle. « multilocal » : métiers locaux, enjeux globaux. ! Université d’Automne 2003 ! ■ ■ ■ Principes d’Actions

Polo à la même époque qui traversa l’Asie. Les récits de ces grands voyageurs vont susciter l’intérêt des gens pour la connaissance du monde. Ainsi, à partir du XVII et XVIII siècle netterra l’Europe le goût pour les voyages en direction de la France chez les jeunes des familles riches anglaises. Ces jeunes muni d’un guide en main leur donnant quelques rudiments de langues française et une description de quelques circuits qui mènent aux villes eu aux cites les plus connues.

SOMMAIRE L’entreprise……………………………………………………………………………………… 3 Marque de commerce…………………………………………………………………………… Le marketing Mix 3-4 Environnement externe : Le PESTE…………………………………………………………….. 5 Le microenvironnement : Les concurrents, leurs forces et faiblesse……………………………………………….. 5 Les clients, leurs force et faiblesses…………………………………………………….. 6 Les fournisseurs, leurs force et faiblesses………………………………………………. 6 Analyse SWOT de Danone……………………………………………………………………... 7 Connaissance des produits

de la lingerie8 * Marché de la consommation 8 * Marché de la lingerie du luxe 8 B) Les concurrents9 C) La demande par rapport aux produits 9 D) Les environnements 10 * L’environnement économique 10 * L’environnement politique 10 * L’environnement socio-culturel 10 Conclusion 11 Annexes 12 à 16 Introduction Dans le cadre des projets tutorés, nous avons voulu choisir une entreprise dont l’activité était intéressante à observer

..............................................................................9 4 : le niveau exécution (au jour le jour) ..............................................................................................9 III – L’entreprise : Environnement interne et externe .......................................................... 11 A - Le recensement des objectifs de la politique générale...................................................... 11 1. La vocation ..............................

premier slogan : « HARIBO rend les enfants heureux » qui laissera place au célèbre slogan « HARIBO c’est beau la vie pour les grands et les petits ! ». 3. Analyse interne et externe Analyse interne : microenvironnement Le micro environnement d’une entreprise représente l’ensemble des facteurs gravitant autour de l’entreprise, qui ont une influence sur l’entreprise. - Publicité HARIBO est très célèbre que ce soit par le biais de spots publicitaires à la télévision comme au cinéma

Analyse économique et marketing du marché amphi 2 3. Le besoin d’informations en marketing 3.1 Quelles informations ? 3.1.1 Informations que l’environnement * Démographique ; * Economique ; * Socio-culturel ; * Technologique ; * Règlementaire ; * Naturel, écologique ; 3.1.2 Informations sur la concurrence * Concurrence directe * Concurrence indirect 3.1.3 Informations sur la demande * Consommateurs et acheteurs * Prescripteurs

documentaires liées aux relations qu’entretiennent les professionnels de la santé et leurs patients d’origines culturelles diverses. Au vu de l’augmentation des phénomènes migratoires et de la diversité culturelle au sein des populations, cette vaste thématique reste plus que jamais d’actualité. La relation soignant-soigné est caractérisée par une série de facteurs, dont la dimension culturelle, qui reste difficile à définir. Loin d’être une entité stable et figée présente dans un groupe d’individus

d’audit d’activité productrice d’une intelligence socioéconomique de la performance. 3 Version finale / Congrès de l’AFC 2005 / n° 20050112 1. Présentation de l’étude de cas illustrante Entre 1993 et 1997, nous avons conduit des diagnostics socio-économiques à l’ISEOR1 et des processus d’audit comptable et financier pour le cabinet KPMG, bureau de Paris. Cette expérience professionnelle a été retraitée en matériaux de recherche, dans le cadre d’une recherche qualitative, afin de réaliser une

structurels importants du fait d’un déclin tout récent de l’activité. De plus, le marché des biens culturels semble prendre une place substantielle dans nos économies modernes. On appelle bien culturel un bien de consommation qui transporte des valeurs et des modes de vie et qui permet de diffuser une identité culturelle tout en modifiant les pratiques culturelles. En 1996, les ventes de produits culturels à l’international (dont le cinéma fait partie) dépassait aux Etats-Unis les secteurs de l’agriculture