Environnement Socioculturel Maroc

L’analyse des concurrents directs et indirects o L’analyse de l’intensité concurrentielle d’un marché L’analyse de l’environnement L’environnement du marché du textile est très complexe car il dépend de divers éléments. • Environnement Economique  L’industrie du textile mise sur des concentrations, et l'appel à des fonds d'investissements étrangers sur les marchés dynamiques, exemples : luxe, sport, lingerie … ex: Sara Lee (Dim) au fond d'investissements américain Sun

'frontaliers' amenés à les traverser de façon régulière. La dimension séparative est alors effacée derrière celle de passage. Bien plus qu'une ligne sur une carte, la frontière est alors sujette à des regards différents, des enjeux géopolitiques et socioculturels contradictoires. Qu'elles soient militarisées, ouvertes, indéfinies, ou encore métaphoriques, toutes sont sujettes à une situation entrainant des témoignages. Qu'elles soient photoreporters, artistes plasticiens ou cinéastes, nombre de personnes

Sommaire Remerciements……………………………………………………………………………..2 A- Présentation du secteur et de l’entreprise…………………………………3 I. Secteur audiovisuelle au Maroc………………………………………………………3 II. Présentation de SOREAD 2M………………………………………………………….6 ➢ Historique ➢ Organisation ➢ 2M groupe média B- Mission de stage…………………………………………………………………….20 III. La méthode des Focus Group………………………………………………………

famille pour le soutien qui m’ont donné. Introduction générale………………………………………………………….6 Première partie :Diagnostic interne et externe………………………………..7 Premier chapitre : Diagnostic interne…………………………………………8 Présentation générale de Techno-Pôle Maroc………………………….8 Les produits et services…………………………………………………8 le personnel employé……………………………………………………9 Organigramme…………………………………………………………..9 Profil et rôle des membres de l’entreprise……………………………..10 Profil et rôle des membres de l’entreprise……………………………

espérons que notre projet connaisse un grand succès. [pic] Facteurs environnementaux : Environnement climatique et géologique : Mirleft, petit village typique du sud, est proche de Tiznit et d'Agadir. Sa situation entre Atlas et Océan, lui confère un climat doux, tempéré et constant (moyenne de 25°C et 360 jours de soleil les mauvaises années). Environnement technologique : Accélération du progrès technique : le village aura besoin de chauffe-eaux, de

tendances lourdes qui le caractérisent ces dernières années( concentration, libéralisation, bancassurance…), ainsi qu’au niveau des pays qui dominent le secteur sur la scène internationale. Avec l’amorce du nouveau millénaire, le secteur des assurances au Maroc à l’instar des autres pays de par le monde connaît de profondes mutations et se trouve ainsi confronté à de grands t important défis(libéralisation, concentration, assurance maladie obligatoire, bancassurance…) qui vont certainement affecter le processus

cas de jeux de mots, de métaphores. Les points à prendre en compte pour une « glocalisation » réussie : Adaptation technique du produit Analyse précise des cibles Analyse du niveau de vie Environnement légal et administratif Législation locale Caractéristiques spécifiques du marché Différences socioculturelles (religion, coutumes etc...) Habitudes de consommation Pouvoir d’achat de la population Langue du pays Analyse du marché (concurrents, Ethique Les salariés Ainsi, pour adapter ce type de

P 13 1.2.5 - Le segment finance (Banque ACCORD) P 14 1.2.6 - Le segment immobilier (IMMOCHAN) P 17 V- DIAGNOSTIC EXTERNE P 19 1. 1 - Le Macro-environnement P 20 1.2.1 - Les facteurs politiques P 20 1.2.2 - Les facteurs économiques P 22 1.2.4 - Les facteurs socioculturels P 23 1.2.5 - Les facteurs technologiques P 24 1.2.6 - Les facteurs écologiques P 25 1.2.7 - Les facteurs légaux P 27 VI – L’INDUSTRIE

Sommaire Introduction : 1ère partie: le marché de crédit à la consommation au Maroc : I. L’évolution historique II. La croissance de l’activité du secteur III. Les sociétés de crédit à la consommation au Maroc 2ème partie: la société EQDOM I. Présentation générale d’EQDOM II. Historique de la société III. Les valeurs d’EQDOM IV. Renseignements sur le capital d’EQDOM V. Organe d’administration et de direction d’EQDOM Introduction Le crédit à la consommation constitue une composante

..............................................................................9 4 : le niveau exécution (au jour le jour) ..............................................................................................9 III – L’entreprise : Environnement interne et externe .......................................................... 11 A - Le recensement des objectifs de la politique générale...................................................... 11 1. La vocation ..............................