Environnement Technologique Disney

alors de dépendance fonctionnelle. [pic] Lorsqu'une entreprise diversifie ses activités, cette structure, très rigide, n'est plus adaptée. La structure divisionnelle C'est la structure qui a émergé lorsque les organisations ont du faire face à des environnements plus complexes, parce qu'elles multipliaient leurs domaines de compétence ou encore parce qu'elles s'intégraient sur des marchés extranationaux. [pic] Cette structure permet une bonne gestion des ressources de l'entreprise. Flexible, elle peut

compétitif du fait : soit de coûts plus bas (main d'œuvre peu coûteuse, meilleur accès aux ressources naturelles, fiscalité et réglementation plus attractives) ; soit d'un pôle de compétence technologique, ou du moins de personnel compétent ; soit d'infrastructures mieux adaptées ou d'un environnement plus attrayant ; soit d'un marché local assurant des débouchés plus vastes ou intéressants. La délocalisation (et son opposée la relocalisation) sont des sujets de la notion plus générale du choix

Structure de l’entreprise On théorise l’entreprise et l’organisation afin de « comprendre leur fonctionnement à travers leur environnement, structures et principales fonctions. » A la fin du cours, je dois être capable, pour une entreprise donnée : * D’appréhender son évolution environnementale * Identifier les caractéristiques de sa structure * Identifier les différentes missions et les modifier Une organisation est aussi un bien, une entité privée, publique, hybride, dans tous les

recentré au début des années 2000 sur les activités utilities (eau, gaz, électricité, etc.). On peut toutefois distinguer, au sein des utilities, les activités « énergie » (Tractebel, Electrabel) et les activités « environnement » (Lyonnaise des Eaux, SITA). Mais au sein des activités environnement, on peut distinguer les activités « eau » (Lyonnaise des Eaux) et les activités « propreté » (SITA). Plus finement, dans l’activité « eau », on peut distinguer la distribution d’eau (Lyonnaise des Eaux) et le

consommation, il permet de découvrir le monde, de créer une complicité familiale, de faire référence à une époque ou même de refléter une réalité culturelle. Ce sont pour ces raisons que le marché du jouet connaît une forte expansion aujourd’hui dans un environnement concurrentiel. La France est le premier marché du jouet en Europe. Les consommateurs européens sont les premiers acheteurs de jouet au monde. Ce marché est composé de tous types de jouets comme les jeux attractifs, les peluches, les poupées, etc

baby-boom. Cette période située entre 1946 et 1964 a enregistré une croissance de la population des pays développés sans précédant. Des marques emblématiques de la jeunesse ont alors inondé les 5 continents de leurs produits : Mc Donald’s, Coca-Cola, Disney, Pepsi, Kellog’s, Mars, Ferrero, Nike, Reebok, Adidas, Nintendo, Sony, Toys’R’Us, Mattel, MTV… Ces entreprises illustrent de remarquables réussites dans la vente à destination des juniors. Ceci à fait naître une « culture marketing globale ». En effet

FAIBLESSES DU MARKETING DE L’ENTREPRISE ..................................................... 11 C - ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE .............................................................................................. 13 ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENT ............................................................................................................... 13 LES MARCHÉS.....................................................................................................................

persistent réellement, étant donné que les sociétés multiethniques défendent encore leurs particularismes culturels. Ainsi, le développement du commerce international entre les nations a pour conséquence des mutations économiques, sociologiques et technologiques profondes, où la multi-culturalité joue un rôle primordial. La quête du consommateur mondial reste une préoccupation majeure des entreprises qui s’internationalisent. Cependant, aller à l’étranger n’est pas évident, d’autant plus que les informations

sphères privée et professionnelle en dessinant une véritable « économie de plates-formes », dont l’émergence est facilitée par la perméabilité entre les marchés B2B et B2C. L’accélération du cycle de vie des produits, rend les biens, notamment technologiques 1, très vite obsolètes en terme de design, de fonctionnalités et de performances. Il en résulte, de façon subjective, une dépréciation des valeurs immatérielles associées à la possession des objets. L’émergence de nouvelles aspirations, enfin

Poids dans l’économie mondiale, grand importateur de viandes bovines, de poisson, pain pour sandwichs, mais aussi de marques comme Coca-Cola, Danone, ou encore des jouets Les alliances stratégiques établies avec différentes sociétés comme Walmart, Disney et Coca-Cola. McDonald’s est également le deuxième acheteur de jouets du monde après Walmart. McDonald’s a toujours été accueillant à l’égard des enfants et le McCafé rend maintenant ces restaurants plus importants pour les adultes. La nutrition