Environnement Technologique Disney

autour de quatre grands thèmes :     L’entreprise, La gestion de l’entreprise, Le processus de gestion, Les fonctions de l’entreprise. Ce cours a pour objectif général de vous familiariser avec le concept d’entreprise et de son environnement. Vous aurez dans la page d’accueil, un listing des chapitres que nous allons aborder tout le long du semestre. Nous vous y accompagnerons par un enseignement facile à comprendre et progressif dans sa logique. Les ressources qui s’en suivent

Lorraine SWIATEK Marie MAGNIEZ Keli RENAUX Suzy SOUDET Lise HANCHART SOMMAIRE SOMMAIRE 2 INTRODUCTION : 3 1) La France est-elle le bon marché pour l’implantation de Bot ? 4 a) Le marché : 4 b) Les concurrents : 5 c) Consommateurs : 7 d) Macro environnement : 8 2) Stratégie et plan marketing 11 a) Cible : 11 b) Positionnement : 13 c) Produit : 14 d) Prix : 15 e) Distribution : 16 f) Communication : 17 Conclusion 19 Annexe 1 : 20 Bibliographie 21 INTRODUCTION : BOT a été créé aux Etats-Unis, à

second régime est clairement celui des environnements volatiles (Brown et Eisenhardt,1997). Il se caractérise fondamentalement par des avalanches de d'innovations technologiques, une absence de consensus sur qui fait partie de l'ensemble des concurrents, des incertitudes sur ce qui va être le modèle économique dominant, des flux de clientèles dynamiques. Certains parlent d'hypercompétition (D'Aveni, 1994) et soulignent le haut degré d'incertitude de ces environnements. Ces marchés ne semblent pas bénéficier

sont un moyen de s’exprimer. Ainsi, pour réussir sur ce marché, une marque, en plus d’émettre les bons concepts, se doit d’être authentique, crédible et créative. Une marque doit donc miser sur un concept-produit original, sur son savoir-faire technologique et sa supériorité produit. Son identité et son univers doivent être imaginés pour que les adolescents perçoivent des valeurs, une histoire « storyteling », un passé et un emblème. Il faut aussi noter qu’il y a un lien entre la télé-réalité et

consommation courante se distinguant par leur caractère jetable, leur simplicité d’utilisation et leur prix les rendant accessibles à tous. Alors comment une entreprise bien en place sur ses marchés comme BIC envisage-t-elle les enjeux de son environnement et l’avenir ? Nous tenterons de répondre à cette question tout au long de ce devoir à travers plusieurs aspects stratégiques de l’entreprise (analyse des domaines d’activités stratégiques, analyse des stratégies actuelles et à venir). Pourquoi

période tendue (baisse constante du chiffre d’affaires et des effectifs) due à une conjoncture difficile. Dans ce contexte, les résultats financiers affichent une forte résistance (moindre recul de l’EBIT et de la marge d’exploitation) dans un environnement très concurrentiel. En 2001, de nettes avancées ont été réalisées dans la mise en œuvre de la stratégie à long terme. Ces avancées consistaient à soutenir la gamme de produits classiques et à stimuler la croissance grâce au lancement d’innovations

période tendue (baisse constante du chiffre d’affaires et des effectifs) due à une conjoncture difficile. Dans ce contexte, les résultats financiers affichent une forte résistance (moindre recul de l’EBIT et de la marge d’exploitation) dans un environnement très concurrentiel. En N+1, de nettes avancées ont été réalisées dans la mise en œuvre de la stratégie à long terme. Ces avancées consistaient à soutenir la gamme de produits classiques et à stimuler la croissance grâce au lancement d’innovations

Introduction Toute entreprise est exposée à différentes sortes de risques : Politique, économique, réglementaire, financier, technologique, naturel, opérationnel, etc. Ces risques deviennent de plus en plus menaçants pour la pérennité de l’entreprise surtout avec les mutations que connait son environnement : La mondialisation des économies, la globalisation des transactions commerciales et des échanges commerciaux, l’expansion des activités, le financement des entreprises, l’ouverture

communication et en favorisant l’implication des différents acteurs dans les initiatives SI ; • « Stratège » pour anticiper les évolutions futures (stratégiques, économiques, réglementaires, technologiques, etc.) et adapter rapidement le SI (avoir une vision globale de l’organisation et de son environnement). Exécuter la stratégie SI, c’est établir des liens entre les niveaux stratégiques et opérationnels : c’est passer du « où vais-je » (la cible) au « comment y vais-je » (la trajectoire). Mais

ces derniers auront peu d'influence sur les équipes. La population des cadres et des chefs d'équipe doit donc être traitée spécifiquement, car il est le prescripteur principal. 4 Les objectifs de la communication interne Face aux mutations technologiques et des marchés, les entreprises se doivent d'être plus réactives : anticiper et réagir vite aux évolutions perçues ou prévues, ce qui suppose, corrélativement, une capacité d'écoute plus vive et plus précise. Si l'écoute des publics n'est pas