Environnement Technologique Disney

notamment Yahoo ! (p.39) 1.4 Analyse de SWOT de Google(p.40) 1.4.1 Strengths(p.41) 1.4.1.1 La forte position sur le marché (p.41) 1.4.1.2 La technologie exclusive et l'infrastructure technologique  1.4.1.3 Les programmes AdWords et AdSense (p.44) 1.4.2 Weaknesses (p.45) 1.4.2.1 Faible présence dans le domaine de réseaux sociaux (p.45) 1.4.2.2 Manque

aux mêmes approches de design et savoirfaire que le jeu classique (3D temps réel, simulation d’objets, d’individus, d’environnements…) mais qui dépassent la seule dimension du divertissement. Elles combinent en effet des ressorts ludiques et technologiques issus du jeu vidéo avec une intention sérieuse de type pédagogique, informative, communicationnelle, marketing, idéologique ou d’entraînement. » Il s'agit de jeux qui n'ont pas pour but premier l'amusement. Les points forts du jeu vidéo comme

d’orientation marché (JJ Lambin) : • L’E prend en compte tous les intervenants (et pas seulement le client) qui influencent la décision d’achat du client (marché au sens large) Distributeurs Ex : Carrefour, Delaize Concurrents Client Prescripteurs Environnement Ex : dans les domaines pharmaceutiques • Toutes les fonctions (finances, ressources humaines etc) de l’entreprise sont tournées vers le marché. Cette orientation marketing (de JJL) est une philosophie de management qui est … Julie Tessier Page

ce type de programme. Nous aborderons également les difficultés rencontrées dans cet environnement encore en mutation. » Chacun se présente brièvement, puis Anne Bouisset fait part de son expérience de membre de la commission nouveaux medias du CNC, dont elle fait partie depuis septembre 2010. « J’en retire trois enseignements importants. J’ai tout d’abord été frappée par la rapidité des évolutions technologiques et des usages, qui se répercutent très vite dans les projets qui nous sont proposés.

sous les tensions. Il y a des tensions énormes entre la CHINE côtière et l’intérieure de la CHINE. En une génération la CHINE connaît ce que nous avons connu en plusieurs années : révolution industrielle, société de consommation et la révolution technologique… etc. Il n’y a pas une CHINE mais des CHINE : • La CHINE hight tech des côtes • La CHINE des campagnes (intérieur de la CHINE) 700 millions de chinois vivent en ville. Dans 20 ans 1 milliards de chinois sur 1 milliards 4 vivra dans les villes

La business intelligence (BI) est un sujet en pleine évolution, s’adressant à la direction  générale  tout  comme  aux  métiers.  Outil  d’aide  à  la  décision,  la  BI  permet  d’avoir  une  vue  d’ensemble  des  différentes  activités  de  l’entreprise,  et  de  son  environnement.  Cette  vue  transversale  nécessite  de  connaitre  les  différents  Métiers  de  l’entreprise  et  implique  certaines spécificités organisationnelles et managériales.  L’organisation de la BI dans l’entreprise est fortement dépendante de l’organisation 

................................................................. 16 Chapitre II – Les aspects variés de la stratégie ............................................................... 23 I. La stratégie comme gestion de la relation organisation-environnement ........... 27 II. La stratégie comme prolongement des dirigeants ............................................... 30 III. La stratégie comme expression d’une communauté de personnes ..................... 32 IV. La stratégie comme filon conducteur

d’industries technologiques a du mal à trouver son second souffle. Le projet Euro Disneyland, situé à l’est de Paris en bout de ville nouvelle s’inscrit dans une politique de rééquilibre de l’est parisien en même temps qu’il cherche à assurer la pérennité de la place parisienne comme capitale du tourisme mondial ; Son succès est lié à sa capacité à reproduire à terme le modèle de Disneyworld à Orlando (Floride) qui a réussi à construire une industrie du cinéma autour des studios Disney. La croissance

Sommaire Avant-propos VII Introduction 1 Chapitre 1 Une histoire récente des risques au sein de l’entreprise I. Les risques des années 1970, 1980 1. Le risque politique 2. Les risques économiques 3. Les risques socioculturels 4. Les risques technologiques © Dunod - La photocopie non autorisée est un délit. II. Les risques des années 1990, 2000 1. Les risques physiques et moraux 2. Le risque informationnel 3. L’effet « avalanche » Conclusion 6 7 10 11 12 14 14 21 24 27 Chapitre 2 Les parties

Sommaire Avant-propos VII Introduction 1 Chapitre 1 Une histoire récente des risques au sein de l’entreprise I. Les risques des années 1970, 1980 1. Le risque politique 2. Les risques économiques 3. Les risques socioculturels 4. Les risques technologiques © Dunod - La photocopie non autorisée est un délit. II. Les risques des années 1990, 2000 1. Les risques physiques et moraux 2. Le risque informationnel 3. L’effet « avalanche » Conclusion 6 7 10 11 12 14 14 21 24 27 Chapitre 2 Les parties