Environnement Technologique Jus De Fruits

C T I O N p5 1.1. Objectif p5 1.2. Présentation du produit p5 1.3. Comment y sommes nous arrivé ? p5 2. L ’ E N V I R O N N E M E N T E X T E R N E 2.1. Le macro environnement P 6 A 16 p 6 à 12 2.1.1. L’environnement démographique p6 et 7 2.1.2. L’environnement technologique p8 2.1.3. L’environnement économique p 8 et 9 2.1.4. L’environnement naturel p 10 2.1.5. L’environnement politico-légal p 11 2.1.6. L’environnement socioculturel

plusieurs marchés comme le Québec, l’Ontario, les Maritimes ainsi que le nord des États-Unis et l’ouest canadien. Pour répondre à des besoins différents, elle offre des bouteilles d’eau dans 5 formats différents ainsi que des produits d’eau à saveur de fruit Naya Zest et des bouteilles spécialement conçues pour les enfants aux couleurs et mascottes attrayantes Naya Aquakids.3 Naya agit principalement dans deux secteurs d’activité économique. Premièrement, puisqu’elle puise directement son produit dans

structurel Crédit d’ajustement du secteur agricole Critical Control Points (points critiques de maîtrise) Cercles de contrôle de qualité Convention internationale pour la protection des végétaux Centre national de la recherche scientifique et technologique Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement Direction générale Direction générale du développement industriel Département de technologie alimentaire États-Unis Organisation des Nations Unies pour l’alimentation et l’agriculture

émotionnelle, son évaluation de l’environnement dans lequel l’interaction se déroule ainsi que son évaluation de l’employé. Il existe par ailleurs plusieurs types de toucher : - le toucher instrumental : (évaluer la qualité d’un tissu, la maturité d’un fruit, etc…) pour obtenir des informations en relation avec le produit touché. - le toucher autotélique : toucher dirigé vers le plaisir, c’est-à-dire que le consommateur est poussé à prolonger le geste (fourrures etc…) Il est aussi important que le

------------------------------------------------- Environnement Suisse Démarche Stratégique pour N&D dans la situation ou ils ne prennent pas en considération notre point de vue et décident de s’implanter en Suisse Rapport de NBL Consulting : * Environnement non-favorable pour internationalisation. NBL Consulting élabore pour N&D : * Stratégie Fonctionnelle (objectif, réorganisation

partiellement l’un par l’autre ou encore d’utiliser des matières premières de moindre qualité que celles demandées. Grâce au nez électronique, il sera aussi possible de mettre en évidence de telles tromperies. Par exemple, dans le cas de jus de fruits, le mélange de fruits de provenance différentes (oranges de Floride mélangées avec des oranges d’Espagne bon marché par exemple), ou d’ajout de concentré, l’analyse pourra déterminer plusieurs pics caractérisant cette tromperie. De plus, cela s’effectuera

décisions commerciales. Nécessité pour entreprise de choisir l’adaptation : * Différences culturelles (impact sur les comportements des consommateurs) * Différences légales et réglementaires * Différences économiques et technologiques, en particulier concernant l’appareil de distribution III. COMPLEMENTS A. Think global, act local : * Adoption de plus en plus d’une stratégie intermédiaire entre standardisation et adaptation appelée « adaptation retardée » ou « globalisation »

fait le lien entre les activités de tous les jours et de nombreuses notions scientifiques. On trouve aussi, au fil du texte, de petites expériences à effectuer et quelques notions historiques. Raynald Pepin Q u’ont en commun la gelée de fruits, le yaourt, la couche pour bébés et l’œuf à la coque ? Quel lien y a-t-il entre un réfrigérateur, une poêle en téflon et la couche d’ozone ? Que partagent le dentifrice, le bâtonnet de craie, la coquille d’œuf et l’antiacide pour l’estomac ?

Résumé : A travers ce projet nous proposons le fruit de l’enquête qu’on a réalisé auprès d’un échantillon d’entreprises du secteur des industries agro alimentaires et qui porte sur leur intégration des nouvelles techniques de management et de la qualité. Cette enquête est déployée au niveau de la région Agadir où nous avons effectué le présent travail. A la suite de la montée en puissance de la concurrence dans ce secteur qui constitue un des piliers de l’économie Marocaine, la gestion de la

PME. En effet, après avoir attiré La Compagnie du Vent dans ses filets, en lui promettant un apport financier lui permettant de réaliser ses projets, GDF-Suez va en fait simplement se servir de la fragilité de la PME pour s’approprier son avance technologique, après que celle-ci ait fait ses preuves. La PME a peu de chance de résister, puisque même l’Etat, actionnaire important de GDF-Suez, par sa passivité, ne semble pas déterminé à protéger une PME qui a été abusée, mais pas forcément illégalement