Environnement Technologique Jus De Fruits

offrir une trousse remplie de produits Kraft avec à l’intérieur les bonnes habitudes alimentaires promotion des produits de la marque pour les enfants mais aussi pour les parents. Fournir aux écoles en échange d'une grande visibilité un équipement technologique (ex : ordinateurs). Passer des accords d’exclusivité avec des fabricants de repas-minute dans le but d'offrir les produits de sa marque dans une école (ex : boissons gazeuses). La cible « enfants » Page 10 / 27 Mathieu VIALETTES Marketing

L’écoute de leurs marchés, pour répondre voire précéder les attentes de leurs consommateurs, clients et partenaires. Le pragmatisme qui permet d’être en permanence capable d’évoluer, de réagir et de répondre de façon concrète aux attentes de leur environnement. Le volontarisme, qui les amène tous les jours à aller de l’avant. L’efficacité qui permet d’optimiser l’usage des ressources pour proposer le meilleur rapport qualité/prix. Le Groupe Castel est fermement ancré dans les métiers de la boisson

acidité (pH supérieur à 4,5 - et à 6,5 pour le lait) sont habituellement traités à 135 - 150°C pendant quelques secondes, par chauffage indirect, injection de vapeur directe ou infusion. Les produits à acidité élevée (pH inférieur à 4,5) comme les jus de fruit sont habituellement chauffés à 90 - 95°C pendant 15 à 30 secondes. Toutes les parties du système en aval de la section de chauffage à haute température proprement dite sont de conception aseptique, pour supprimer tout risque de réinfection. Par

les conserveries. Cependant, dans l’ensemble de ces activités, les interventions liées à des mesures préventives ou à la recherche et aux innovations représentent une part relativement modeste et ne concernent que 17 % des investissements en environnement. Bien souvent, la lutte contre la pollution reste une action qui ne s’intéresse pas aux procédés de fabrication, pourtant à l’origine des rejets dont la gestion ne doit plus être considérée aujourd’hui comme fatale. Par ailleurs, l’eau ne doit

.................................... Tester sa compréhension . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ 19 19 20 30 31 Chapitre 2  Analyse des environnements concurrentiels (ou typologie des systèmes concurrentiels) .................................. Définition et contexte d’application .. . . . . . . . . . . . . ............................................................... Ce qu’il faut savoir

PROJET MARKETING 2010-2011 Membres du groupe projet marketing : Plan de la présentation : Introduction : Présentation de l’entreprise (Page 2) Partie I : L’organisation de l’entreprise dans son environnement (Page 3) A) Acteur sur le marché (Page 3) B) Positionnement de l’entreprise (Page 7) Partie II : Analyse de l’environnement de l’entreprise (Page 9) A) Analyse interne (Page 9) B) Analyse externe (Page 11) Partie III : La stratégie marketing

perspectives de croissance Question stratégique : Quel est mon métier ? Exemple de Walt Disney L'environnement marketing Environnement de l'entreprise: ensemble des acteurs + facteurs EXTERNES à l'entreprise et ayant une influence sur son activité et sur la réalisation de ses objectifs. 4 niveaux : marketing, entreprise, micro environnement et macro environnement. Mode : peu prévisible, porte sur court terme. Peu de signification sociale, éco ou politique. Tendance : ligne d'évolution

On ne vendra pas non plus de bonbons au cognac ou au whisky aux Émirats arabes. Les bonbons aux fruits rouges sont très appréciés au Japon alors que les bonbons verts sont détestés. Enfin, on sait que les Américains raffolent des caramels ! » Résultat, dans la gamme Bonté Pinson, on trouve des bonbons fourrés au caramel, des rubis exquis aux fruits rouges ou encore des promesses ensoleillées aux fruits. Des exigences douanières Mais pour pouvoir entrer dans les pays convoités, Bonté Pinson a dû satisfaire

du résultat souhaité. L’analyse descriptive : Est la connaissance des marchés à travers deux types de forces : les forces externes au marché (macroéconomie) et les forces internes (microéconomie) Les forces externes : forces technologiques : innovation technologique est un moteur puissant d’évolution des marchés forces démographiques : classes d’âges évoluant en fonction de la longévité, des naissances et de l’immigration forces politiques : influence de certains courants politiques sur les

chiffres concrets). Un second problème important est que ce réseau implique une totale confiance entre les maillons de la chaine. En effet, si une entreprise se tourne vers une ressource alternative, ou qu’elle innove du point de vue technologique, cela aura des impacts négatifs sur tout le reste de la chaine. C’est pourquoi, cette vision de confiance peut faire peur à de nombreuses entreprises, et peut paraître utopique. De plus, notre croissance actuelle et notre recherche de produits