Environnement Technologique Renault

satisfaire des besoins de manière rentable. La démarche marketing est la suivante : -1- détecter les besoins procéder à l’analyse du marché c'est-à-dire pratiquer la veille (surveiller et être à l’écoute du marché). Veille concurrentielle, stratégique, technologique, environnementale… l’entreprise doit identifier un ou plusieurs segments (axes selon lesquels l’entreprise va essayer de satisfaire les besoins de la clientèle. L’action d’analyse des besoins s’inscrit en tant que marketing stratégique les actions

DIAGNOSTIC, MICRO et MACRO ENVIRONNEMENTS. A – Principe. Afin de faciliter la réalisation du diagnostic externe, on peut diviser l’environnement de l’organisation en deux sous-environnements : le microenvironnement concernera les relations de l’organisation avec ses partenaires, et tout particulièrement avec ses clients, ses fournisseurs et ses concurrents. le macroenvironnement concernera les domaines économique, social, démographique, juridique et technologique. C’est le PESTEL. B – TRANSFORMER

................................................6 C - Analyse sociale............................................................................................................................................7 II - ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL ET CONCURRENCE A - Environnement............................................................................................................................................8 B - Concurrence............................................................

Elaborer la stratégie … |Analyse |Diagnostic externe | |Marketing études |-environnement | | |-marché | |

un moteur. Mais en tant qu'industrie, elle a connu d'importantes transformations dans les domaines de la technique, des modes de gestion et d'organisation du travail et, de façon générale, des rapports qu'entretiennent les entreprises avec leur environnement. C'est dans une perspective internationale qu'il faut appréhender aujourd'hui l'industrie automobile, ne serait-ce que parce que la plupart des entreprises qui la composent conçoivent et pensent désormais leurs produits et leurs processus de production

.... 10 Lien N°3 : Peugeot 207 .....................................................................................11 1.2. Conduite normale................................................................................. 12 Lien N°4 : Renault Cenic ................................................................................. 12 2. L'absence de son ......................................................................................... 13 Lien N°5 : Peugeot 607 ..............

secret de fabrication, une découverte Le BREVET -L’influence : Positive ou négative. Les Veilles : La stratégie de l’environnement -NORMES ; JURIDIQUE : -CONJONCTURELLE -VEILLE INTERNE : Etat moral du salarié. -VEILLE SOCIETALE, SOCIALE : (Environnement, Marché), quels seront nos besoin, évolution de mentalité. -Anticipation des crises. -Risque PAYS sécuritaire. La sécurité MATERIEL : 1. Bâtiments, pièces et bureaux sous clés et rangés 2. Smartphones et le BYOD (bring your own device)

à long terme Management opérationnel Routinier ; Spécifique à chaque Fonction ; Implications à court terme Mini cas Madonna Part 1 diagnostic 1. Analyser l’environnement externe 2. Explorer et exploiter les capacités stratégiques Environnement externe: pop stars, industrie de la musique, goût musicaux Capacités internes: forces (intuitions, tenace, anticipation des tendances/a, danse, ) & faiblesses (voix) Parties prenantes: producteurs connus, acteurs, Majors Part2 choix

Introduction : A partir du début des années 80, le nombre d’entreprises cherchant à développer une capacité technologique internationale a eu tendance à fortement croître (Roberts, 1995). Cette aspiration ne concerne pas uniquement les grandes entreprises américaines, mais également un volume de plus en plus important de firmes européennes et un nombre croissant de groupes japonais ou asiatiques. Cependant, ce phénomène de l’internationalisation de la Recherche-Développement (R&D) des entreprises

(Ives,Jarvenpaa -1991) : Un SII contribue à la réussite d’une stratégie globale pour l’ETP en utilisant les plateformes techniques intégrées (PFT) en TIC en vue de collecter ,stocker , transmettre et manipuler les données à travers différents environnements culturels. Met en évidence les fonctions du SI classique et les enjeux de gestion du SII . Document réalisé par Y.Djebar - Nov 2012 Les SII - L’essor des SII – Définitions Le Système d’information International (SII) – II Pourquoi la définition