Environnement Technologique Renault

précédente Date de publication : 10/09/12 - Date d'expiration : 09/11/12 Partager cette annonce sur :   Retour page précédente Contrôleur de Gestion (Casablanca) Entreprise Renault Maroc, filiale du Groupe Renault, présente depuis plus de 80 ans au Maroc commercialise les véhicules des marques Renault et Dacia. La dimension internationale du Groupe et la diversité de nos métiers offrent de réelles possibilités d'évolution. Nous recherchons aujourd'hui un Contrôleur de Gestion (H/F)

veille commerciale consiste à collecter, traiter et diffuser des informations sur les évolutions du marché : Nouvelles demandes clients Actualité de ses fournisseurs, sous-traitants et concurrents Lancement de nouveaux produits Innovations technologiques Changement de réglementation Outil & Ressources Organiser sa veille commerciale : Responsabilité : chargé de sa veille commercial Démarche : collecter, sélectionner, analyser et diffuser les informations Sources : commandes, appels

La contingence technologique[modifier | modifier le code] Cette section est vide, insuffisamment détaillée ou incomplète. Votre aide est la bienvenue ! Les travaux de Friedmann, Naville et Touraine[modifier | modifier le code] Ces auteurs vont faire une violente critique du Taylorisme et du Fordisme qui selon eux détruisent les compétences professionnelles. Friedmann rédige plusieurs ouvrages dont Le travail en miettes (1956) et étudie les grandes industries de montage aux Etats-Unis, des secteurs

Pour L’AVenir . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Du possible technologique aux usages… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Des usages aux enjeux sociétaux . . . . . . . . . . . . .

L’ENTREPRISE, UN SYSTEME OUVERT III.A) Les caractéristiques d’un système Le système est un ensemble d’éléments liés par des relations étroites et organisées en fonction d’un but. Dans le cadre d’un système ouvert donc, en relation avec son environnement, nous allons trouver les éléments suivants : Les buts assignés au système Les informations sur l’état actuel ou anticipé de l’environnement Des informations sur l’état des autres systèmes. Un système de commande avec des informations sur la

Introduction I- Présentation générale a- Qu’est-ce que la distribution ? b- Distribution nationale VS distribution internationale II- Les défis de la distribution internationale a- Contraintes liés à l’entreprise b- Environnement politique et économique du marché c- Attractivité du marché d- Indicateurs culturels et le degré de maturité du marché III- Politiques de distribution internationale a- La commercialisation à distance b- L’approche directe

CPL : Centre de Préparation Logistique SPR : Système de Production Renault DIVD : Direction ingénierie des véhicules décentralisés UFN : Ulratfiltrat neuf EDR : Eau déminéralisée recyclée. UF1R : Ultratfiltrat 1 recyclé UF2R : Ultratfiltrat 2 recyclé. L90 : Logan. B90 : Sandero 5 Nom de la figure C Page : Figure I-1 : Structure du groupe Renault 17 Figure I-2 : Organigramme de la SOMACA 20 Figure I-3: Renault-Kangoo, X76 21 Figure I-4: Dacia - Logan , L90 21 Figure I-5:

sociaux. Cours : Démarche stratégique Définition du métier de l’entreprise Segmentation décomposer l’entreprise en DAS, ensembles homogènes Modèles SWOT pour établir un diagnostic Diagnostique externe Diagnostic interne  étude du macro-environnement  approche des ressources et PESTEL compétences  étude du microenvironnement outils  facteurs clés du succès permet des 5+1 fores de Porter  permet d’évaluer les forces et les faiblesses de d’évaluer les opportunités et les l’entreprise) menaces

Alliance et partenariats entre entreprises I- les alliances : Les alliances avec les partenaires stratégiques peuvent donner lieu à des accords de coopération technologique, industrielle, ou commerciale. Les alliances peuvent concerner les implantations à l'étranger exigeant un partenariat local, le partage de risques avec un concurrent national du même secteur, ou les partenariats durables dans les domaines de la sous-traitance, de la fourniture, des prestations de services. Une entreprise

Europe. - Etudier des cas illustrant les expériences des entreprises exerçant dans le cadre du marché Européen. 1) Stratégie des Entreprises 2) Evaluation des projets des étudiants 1) La Stratégie d’entreprise Intro Environnement commercial Européen Capacité stratégique La stratégie par domaine d’activité La stratégie au niveau de l’entreprise (stratégie internationale et les autres modalités de développement d’évaluation des stratégies). I) Stratégies de l’entreprise