Environnement Technologiques Agences Immobilières

Remerciement Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe de centre de formation technologique (CFT) Ariana pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie également Mademoiselle Rafika Montassri pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’elle m’a apporté lors des différents suivis. Un grand merci pour ma famille et mes amis pour leur soutien et encouragement Sommaire Chapitre 1 : Présentation

mon maître de stage, Monsieur Matthieu LAFONTAINE, pour l’accueil qui m'a été réservé au sein de son entreprise lors de l'accomplissement de mon stage de fin d'année. Je suis heureux d'avoir pu découvrir l'ensemble des activités de cette agence immobilière, et fier de la confiance qui m'a été accordée durant ces treize semaines. L'ensemble des missions qui m'ont été déléguées m'ont permis de pleinement m'investir dans cet échange, et d'ainsi pouvoir consolider avec intérêt nombre de mes connaissances

immobilier : 15 2.6. Etude de marché : 16 2.7. Diagnostic de l’environnement (analyse SWOT) : 16 Section 2 : secteur de l’habitat et de l’immobilier au Maroc : 19 1. Atouts du secteur : 19 2. Contraintes du secteur: 19 3. Quelle stratégie immobilière au Maroc : 20 4. Impact de la crise économique mondiale sur le secteur immobilier au Maroc : 21 5. la contribution de la CGI au développement urbain : 22 6. Les orientations stratégiques ciblées de la CGI  contribuant au développement urbain :

révolution des transports, notamment aériens. La mondialisation rapproche nos sociétés et nos cultures. Nous avons plus qu'autrefois accès à des cultures diverses. Sur un autre plan, la mondialisation économique a des incidences sur notre environnement. Elle a des effets néfastes sur l'état de la planète et notre santé de façon globale. L’effet de serre et la destruction de la couche d'ozone sont liés à des modèles de consommation de masse favorisés par la mondialisation Par ailleurs, la mondialisation

marketing bancaire 49 5. Quelles stratégies marketing face à la crise ? 51 6. Comment optimiser les résultats ? 52 Conclusion 56 Annexes 57 Annexe 1 : Interview de Guillaume Bordelais, conseiller commercial 57 Annexe 2 : Agence Groupama 59 Bibliographie 60 Introduction La croissance d’une entreprise dépend de deux formes principales : un développement de l'activité résultant généralement d'un investissement ; ce qui correspond à une croissance interne et une opération

d’enseignement supérieur, des entreprises de technologie, des financiers de l’innovation et des structures de transfert de technologie. Elle se développe autour de trois pôles d’activité : - « Technologies de l’information », - « Agroalimentaire et environnement », - « Santé ». La technopole est animée par l’association Rennes Atalante, qui contribue au développement des pôles d’activité par ses actions de communication destinées notamment à attirer des entreprises. Cette association vous demande de mettre

on ne peut éviter de s'interroger sur l'impact effectif de ces contributions, au vu d'événements récents qui ont exercé une influence déterminante sur la crise financière de 2008: d'une part, la crise des subprimes, d'autre part, les pratiques des agences de notation financière dont l'intervention est déterminante dans le processus de maîtrise des risques de crédit. Cela étant, au cours de la même période, l'évolution des marchés financiers, caractérisée notamment par la globalisation des activités

groupe est présent à travers 200 filiales dans 40 pays. Il figure aujourd'hui parmi les principaux groupes de services européens et compte plus de 30 millions de clients, entreprises et particuliers. Par ailleurs, le groupe intervient dans un environnement toujours plus concurrentiel : depuis 2011, 100% de son chiffre d’affaires est réalisé sur des marchés ouverts à la concurrence. Cela impose une évolution stratégique particulière de la part de ses dirigeants : le groupe s’est engagé depuis quelques

est mise en place pour assurer le développement en minimisant les risques ? L’entreprise a-t-elle les moyens de cette stratégie ? financiers, humains, managériaux, technologiques… L’entreprise a-t-elle démontré par le passé qu’elle était capable de gérer son développement ? • Les grands thèmes de communication Métier Environnement concurrentiel, tendances de marché, innovation Management & Gouvernance Développement durable Historique Communiquer sur l’entreprise 2 1 message d’entreprise

management de l’innovation est depuis le début des années 90 de plus en plus présent dans les discours stratégiques des entreprises, quel que soit leur domaine d’activité. Cependant, la littérature académique se limite très souvent aux innovations technologiques menées dans le secteur de l’industrie et délaisse le secteur des services qui figure pourtant au premier rang en termes de capacité à innover (OCDE, 2000). Par nature, les services sont très hétérogènes et ne permettent donc pas d’être étudiés