Environnement économique Chaussure France

dans le secteur pharma : délégué médical) Naissance du métier de vente, et donc des techniques de vente, des écoles qui l’enseignent, et de la direction des ventes en e/se. 1°Cours de Mrk : Université de Michigan 1902 Après-guerre 1945 Reprise économique. Banalisation de tout ce qui touche à la vente (métier, techniques, ...) On c’est rendu compte que le facteur clé n’était pas l’e/se en soit mas le consommateur. Le consommateur devint la préoccupation majeure de l’e/se : il fallait le conquérir

loisirs est la vente de matériels, d'équipements de la personne (chaussures - textiles) et de petits accessoires de sport, elle peut aussi s'étendre aussi aux services tels que la location et la réparation de matériel dans les stations touristiques. Le secteur empiète aussi sur celui du prêt-à-porter, un vêtement qui sert pour le sport étant de plus en plus porté en d'autres circonstances. Les ventes de textiles et chaussures de sport portés en ville entrent en effet pour une part importante

intentionnelle + émergente = strat. réalisée (différente de la stratégie envisagée!) 2 approches de la stratégie : Adaptative … au marché , au concurrent (mkg de gde conso°) Pro Active : je casse le secteur où je suis au niveau technologique et économique, à mon avantage Ex : Apple (i pod, i phone): création d’un nv marché, lève des contraintes : + de dvlpmt de la musique en ligne, formats de musique strictement apple (i tunes) : certains opérateurs n’arriveront pas à faire les deux. Circuit de

sportive tout en ce souciant des attentes du consommateur. Cette culture d’entreprise autour du sport et du bien-être se fait véritablement ressentir chez le client en externe et chez le salarié en interne. C’est aussi pour cela qu’en 2013, Adidas France est récompensé par le label « Top employeur ». Dossier synthétique Sommaire : I. Historique II. Objectifs de la marque III. Adidas et la communication externe A) Les évènements sportifs B) Les égéries C) Mécénat D) Publicité E) La

------------------------------------------------- Dossier : « L’organisation et son environnement » ------------------------------------------------- Sommaire Introduction 1. L’organisation subit son environnement 2.1. L’environnement 2.2. Définition de la structure de l’organisation 2.3. La stratégie par rapport à l’environnement 2. Le courant volontariste : l’organisation a la possibilité d’agir sur son environnement 3.4. L’importance des choix stratégiques dans le système

marchand. Ceci étant, les termes suivants sont à lier au secteur non-marchand : Tiers secteur économique, secteur public, économie sociale, NPO (Non profit organisation), marketing social, économie solidaire, commerce équitable… Le marketing non-marchand c'est : Un ensemble de méthodes de management dont dispose une organisation pour créer du lien social, ayant pour résultat un développement économique réciproque. - encourage des attitudes et des comportements qui satisfont un besoin réel. - augmente

parfum et l’imiter exactement est une entreprise difficile. Par ailleurs, les concurrents d’Hermès ont des stratégies différentes et n’attaquent pas frontalement la maison du Faubourg Saint-Honoré. Hermès résiste mieux que ses concurrents à la crise économique, car son positionnement très haut de gamme limite sa clientèle à des clients très fortunés. Une clientèle plutôt bourgeoise et moins touchée par la crise que les « nouveaux riches » préférant des marques « show off ». Enfin, contrairement à la

 Université Hassan II Mohammedia-Casablanca Faculté des Sciences Juridiques, Économiques et Sociales-Ain Sebaâ -Casablanca Matière : Commerce dans l’espace euro-méditerranéen Sujet choisi : la délocalisation des entreprises Plan Introduction I) Les définitions de délocalisation : A) Au sens strict B) Au sens large II) Les causes du phénomène de délocalisation A- La réduction du coût de production

construction difficile [pic] SOMMAIRE 1) Randstad : son historique, ses métiers, ses implantations en France et présentation de l’agence BTP du Havre 5 1.1 Présentation du groupe 5 1.2 Les secteurs d’activité 6 1.3 Mon agence 6 1.4 Les fonctions du groupe Randstad 7 2) Contexte et problématique 8 2.1 Contexte économique : fin des grands chantiers et marché en crise 8 2.2 Rentabilité insuffisante liée aux accords nationaux 8 2.3 Problématique :

révéler simultanément. Nature des menaces : • Risque = danger plus ou moins probable auquel on est exposé Exemples : agressions physiques, rackets, prises d’otages, vols à main armée, enlèvements, l’espionnage économique…   II. Modes opératoires et motivations des agresseurs Les agresseurs En matière de malveillance, il est fréquent de décomposer le « passage de l’acter » en trois facteurs indispensables à l’auteur des méfaits : - la motivation - l’apparente