Environnement économique De La Parfumerie

FCS : maitrise du coût dans un environnement de volume La strétégie conseillée est la domination par les coûts Pour réduire les coûts, on peut travailler sur les inputs, le process et les outputs. Si on veut réduire les coûts au niveau des inputs, on peut appliquer l’effet de taille : baisse des coûts d’achat du fait de la grande taille des quantités achetées => augmentation du pouvoir de négociation Au niveau du coût de la main d’œuvre, on peut appliquer la délocalisation. Pour réduire les

Dossier de suivi de formation et d’évaluation BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL ESTHÉTIQUE COSMÉTIQUE / PARFUMERIE NOM :…………….……………………………..… Prénom………………………………………… Version janvier 2013 Le dossier de suivi de formation et d’évaluation SOMMAIRE Pages 1 2 3 3 4 5 6 7 8 8 9 - 10 11 12 13 14 15 1- LE DOCUMENT DE LIAISON 1. Identification, rôle des différents partenaires Présentation du stagiaire Présentation de l’établissement scolaire ou du centre de formation Présentation des différentes

ce projet. Cet aspect est tout de même intrinsèquement lié à l’orientation client : c’est en proposant une valeur ajoutée perçue par les consommateurs supérieure à ses concurrents que Clarins parvient à se hisser parmi les leaders. Dans un environnement concurrentiel de plus en plus oppressant sur le marché de la cosmétologie, comment Clarins arrive t’il à rester compétitif, tout en conservant son indépendance ? « Enchanter les clients ne suffit plus à assurer la réussite commerciale et financière

apporter des réponses à cette environnement. C’est qqch qui va favoriser la coordination, c’est un mécanisme d’intégration le fait de communiquer la stratégie. Il y a une théorie utile : la théorie de la contingence. Cette théorie s’est développée dans les années 60, à la même époque que le développement de la stratégie. Pourquoi on parle de stratégie ? Par métaphore avec le domaine militaire. La stratégie c’est l’art de la guerre, ici on parle stratégie au sens économique. Le champ de bataille c’est

SOMMAIRE I – Vue D'ensemble 3 i- Introduction 4 ii- Contexte Historique 4 iii- Sources et Causes 4 iv- Secteurs influencés 4 v- Quelques exemples 4 II- Conséquences : économiques et sociales 5 i- Impacts sur les entreprises et l’état 6 1 - Pour les entreprises 6 2 - Pour l’état 6 ii- Conséquence au niveau social 7 III – Acteurs et moyens de lutte 8-9 IV – Conclusion

consommateur selon les réseaux de distribution. Dans un premier temps nous étudierons l’offre et la distribution du marché des cosmétiques, puis dans une seconde partie nous analyserons la demande de ce secteur et enfin pour terminer nous verrons son environnement. 1. L’OFFRE ET LA DISTRIBUTION 1.1 L’OFFRE Le marché mondial des cosmétiques a été estimé à 201 milliards de dollars en 2003. Toutefois depuis le début de cette décennie il connaît un ralentissement de sa croissance. Cependant ce marché

Etude de cas : le marché du parfum Introduction I. Le marché du parfum A. Le marché - La structure du marché - Les principaux acteurs - Les laboratoires producteurs de parfums (Annexe 1) - Les fabricants de flacons - Environnement du marché - Les chiffres clés de l’industrie du parfum p2 p2 p2 p2 p2 p4 p4 p5 p6 p6 p6 p6 p6 p6 p6 p7 p7 p8 p8 p8 p8 p9 p9 p10 p10 p11 p12 p14 p15 B. Les consommateurs - Segmentation (Annexe 2) - Le positionnement du marché du parfum (Annexe 3) II Stratégie

maintenant. Adhésion Premium | Salut djivancha... Etudier - Le site des dissertations, fiches de lectures, exemples du BAC Dissertations Fiches de lecture Archives du BAC Plus l immatériel dans les relations économiques bts muc Dissertations et mémoires Document management exercice manuel fournit aux étudiants et aux équipes pédagogiques un support complet et homogène qui fait une très large place à la préparation des épreuves du BTS de Management

ANALYSE SECTORIELLE : LA FABRICATION DE PARFUMS ET DE PRODUITS POUR LA TOILETTE TABLE DES MATIERES INTRODUCTION 3 ANALYSE DU SECTEUR EN FRANCE 4 A. Caractéristiques conjoncturelles 4 B. Structure économique 7 C. Les entreprises du secteur 12 LE SECTEUR EN EUROPE 14 A. Analyse conjoncturelle 14 B. Les entreprises du secteur 16 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT DU SECTEUR 18 A. Les déterminants de la demande 18 B. Le commerce international 19 DYNAMIQUES SCIENTIFIQUES ET TECHNOLOGIQUES

stratégie ce n’est pas rationnel Il s’agit de faire preuve de créativité, elle ne s’applique pas mécaniquement car il ya beaucoup d’imprévus. La stratégie se protège sur le long terme, elle est plus globale que la tactique qui se spécifie à un environnement précis… A quoi sert le management stratégique : Une vision transversale et pluridisciplinaire de l’entreprise Une réflexion sur les orientations long terme qui guide la gestion courante Des modèles et des outils concrets à la disposition du