Environnement économique De La Parfumerie

investisseurs est celui de la complexité de la fiscalité brésilienne. 2 Economique : Les plus : Le Brésil arrive en 3eme position du marché mondial de la cosmétique après lesUSA et le Japon. Il pourrait devenir le 2e marché mondial d’ici 2013, et devrait croître d’environ 5% par an en volume d’ici 2015 , selon Joa Carlos Basilio, le président d’ ABIHPEC ( Association brésilienne de l’industrie de l’hygiène personnelle, parfumerie et cosmétique) Le secteur cosmétique brésilien a enregistré au cours

Lauder Maroquinerie et accessoires : + 12.5% Montres +11 ;5 Fashion : + 9% Parfumerie +6.5% Tendances et défis actuels Nouvelles attentes consommateurs Média : Comment assurer une « expérience » Marché en expansion Pays émergents -> Nouveaux marchés Distribution : nouvelles stratégies Changement dans les attitudes de consommation Les facteurs qui influencent le marché mondial du luxe Climat économique Flux de touristes Mode de consommation Démocratisation du luxe Réseaux de

Biotherm et des parfums entre autres – L’Oréal y a déployé la quasi-totalité de son portefeuille. Pour l’instant, la taille du marché ne justifie pas la présence de ses marques de luxe. Ces marques pourraient venir lorsque la structuration de la parfumerie moderne sera plus approfondie. Cela signifie par exemple, d’arriver à l’équivalent d’un « Marionnaud » dans chaque grande ville. L’OREAL présente dans tous les circuits de distribution, arrive en tête sur trois grands secteurs : les produits capillaires

par une distribution sélective 4. Le produit de luxe où l’art de raconter une histoire 8. Quelle stratégie marketing? 9. Qui est la cliente Hermès? 10. Un environnement concurrentiel 11. Bibliographie • Qu’est ce que le marché du luxe? • Le marché du luxe ne s’est jamais aussi bien porté que  ces deux dernières années. Après la crise économique  de 2008 qui a mis sur la paille bon nombre de grandes  maisons du luxe, cette renaissance laborieuse fait  désormais place à la prospérité.  • En 2014

L’acheteur va se retrouvé dans une démarche ou il consomme plus pour la valeur du bien, son besoin d’appartenance ou de reconnaissance que pour ce que le produit lui apportera au final. Pine et Gilmore considèrent l’expérience comme une nouvelle offre économique sur le marché. Ils justifient la production d’expériences comme un moyen pour les entreprises d’acquérir une différenciation concurrentielle et de pratiquer des prix plus élevés. On assiste alors à une répartition des rôles bien définit, l’offreur

27 mars 2009 Balsan Justine Crozat Myriam Pastré Priscilla Radal Camille Riou Emmanuelle GEA PMO2 INTRODUCTION .............................................................................................. 6 I/ Structure et environnement du secteur des 1) Segmentation des produits et classification géographique........................................... 8 1.1) La segmentation du secteur des parfums et cosmétiques de luxe se définit principalement en 5 points : ......................

27 mars 2009 Balsan Justine Crozat Myriam Pastré Priscilla Radal Camille Riou Emmanuelle GEA PMO2 INTRODUCTION .............................................................................................. 6 I/ Structure et environnement du secteur des parfums et cosmétiques de luxe ...................................................................................................................... 8 A/ Structure ..............................................................................

Biotherm et des parfums entre autres – L’Oréal y a déployé la quasi-totalité de son portefeuille. Pour l’instant, la taille du marché ne justifie pas la présence de ses marques de luxe. Ces marques pourraient venir lorsque la structuration de la parfumerie moderne sera plus approfondie. Cela signifie par exemple, d’arriver à l’équivalent d’un « Marionnaud » dans chaque grande ville. L’OREAL présente dans tous les circuits de distribution, arrive en tête sur trois grands secteurs : les produits capillaires

Cas : Chanel Sommaire Introduction 3 I- Analyse de l’offre et de l’environnement 4 A- Les opportunités au niveau du macro-environnement et de l’offre 4 B- Les menaces liées au macro-environnement et à l’offre 6 II- Demande et comportement du consommateur 8 A- La demande sur le plan qualitatif 8 B- Demande sur le plan qualitatif 11 III. Analyse interne et recommandation 14 A- Analyse interne 14 1) Position concurrentielle de Chanel 14 2) Potentiel des différentes

Printemps subit une grave crise économique qui aboutit à la démission de Jules Jaluzot en 1905, c’est ainsi que Gustave Laguionie lui succède. 1920 : A la mort de Gustave Laguionie, son fils Pierre Laguionie prend sa succession à la tête du Printemps. 1972 : le groupe Maus Frères prend le contrôle du groupe Printemps 1977 : Jean-Jacques Delort est à la tête d’une nouvelle équipe dont le but est de redresser la situation fâcheuse du Printemps due à un contexte économique morose. 1991 : François Pinault