Environnement économique De La Parfumerie

externe porte sur la recherche des opportunités et menaces. . elle peut être regroupé en quelques catégories notamment : ◦ L’environnement économique et technologique ◦ L’environnement socioculturel ◦ L’environnement concurrentiel, etc . les résultats de l’analyse externe peuvent se résumer dans un tableau récapitulatif Facteurs externes Env. économique et technologique Env. socioculturel Env. écologique Env. concurrentiel, etc Opportunit és ¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯ ¯¯¯¯ ¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯ ¯¯¯¯ ¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯

Les environnements : Politico-légal : Les menaces : Le domaine de la cosmétique est régi par une législation stricte (directives européennes). La communauté Européenne agit pour assurer aux consommateurs dans tous les états membres un niveau croissant d’information et de protection en matière de produits cosmétiques. Différentes garanties sont proposées et imposées selon l’étude de l’INC (Institut National de la Consommation) ; à savoir les labels et signes de qualité, l’étiquetage…

Toutefois, la réussite de la globalisation nécessite le choix de la bonne stratégie, un choix qui conditionne le succès de toute firme. En effet, une sélection rigoureuse des marchés cibles et une bonne compréhension de l’évolution de l’environnement économique, constituent des facteurs de réussite fondamentaux. On est passé donc de la fragmentation et de l’interdépendance des économies, à leur intégration avec des réseaux de connexion complexes et multicontinentaux. Alors pour analyser le phénomène

..................p.7 E. Macro environnements.................................................................................................................p.8 1. Environnement économique..............................................................................................p.8 2. Environnement socioculturel.............................................................................................p.9 3. Environnement démographique......................

Sommaire Introduction 2 I. Le diagnostic stratégique 3 A) Le diagnostic externe……………………………………………………………………….3 Etape 1: Définition du périmètre stratégique…………………………………………………..3 Etape 2: Analyse du macro-environnement……………………………………………………6 Etape 3: Analyse du secteur……………………………………………………………………7 B) Le diagnostic interne………………………………………………………………………10 1. La segmentation stratégique………………………………………………………………..10 2. L'analyse fonctionnelle……………………………………………………………………..12 II. Les manœuvres stratégiques…………………………………………………………

XIIème Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique Structure concurrentielle et stratégies des entreprises Ababacar MBENGUE Université de Reims UFR des Sciences Économiques et de Gestion 57 bis, rue Pierre Taittinger 51096 REIMS Cedex Tél : +33 (0)326 91 38 01 - Fax : +33 (0)326 91 38 69 Laboratoire E.U.R.O.P. Équipe Universitaire de Recherche sur les Organisations et leurs Performances EA 3315 Email :mbengue@univ-reims.fr Résumé Cette recherche étudie le lien entre

chaque parfum pour homme est non seulement le reflet d’une époque mais aussi d’une tanche d’âge. A l ‘écoute des tendances et des aspirations de ses clients Dior s’impose comme un novateur en devançant les grands changements politiques, sociaux, économiques mais aussi les grands courants culturels. La marque, en poursuivant une stratégie de développement vertical sans faille, réussit non seulement l’exploit de fidéliser ses clients acquis au travers d’une offre qui ne cesse de grandir mais parvient

consommateurs et les stratégies marketing de l’entreprise. 1 21/10/2014 Une définition du comportement du consommateur L’ensemble des pensées, de sentiments et d’actions associés au processus d’acquisition et de consommation d’un bien économique. Un bien économique • Définition « tout produit, service, activité, expérience possédant une certaine utilité pour le consommateur et qui permet de satisfaire un ou plusieurs besoins» PROCESSUS DÉCISIONNEL 2 21/10/2014 1- Le processus de décision Reconnaissance

Monographie : Environnement et Stratégies des Firmes Multinationales L’OREAL [pic] Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………….3-4 I. PRESENTATION DU GROUPE………………………………………………………3-8 1. Historique……………………………………………………………………………….3-4 2. Position…………………………………………………………………………………..4-8 a) Valeurs du groupe..........................................................................................................4-5

alimentaires ou produits d'équipement courant). BEP Vente action marchande, et BEP spécialisés. BAC PRO Commerce. Mentions Complémentaires spécialisées. Titres homologués ou certificats de qualification des CCI : Conseilvente en cosmétologie et parfumerie, IPC Librairie et multimédia, vendeur en librairie, vendeur-conseil en ameublement et décoration, vendeur-conseil en bijouterie. Avec de l'expérience et un Bac Pro Commerce, le(la) vendeur(se) peut devenir responsable d'un point de vente ou d'une