Environnement économique De La Parfumerie

ENTREPRISE CACHAREL 1. Caractéristiques de l’organisation concernée (3 points) Dénomination Localisation Nationalité Type d’organisation Finalité Champ d’action Activité Ressources humaines Ressources financières Ressources techniques Micro-environnement Mode de gestion (forme ou modèle de direction, de répartition du travail) CACHAREL Rue Tronchet à Paris Française Entreprise 80 % J. Bousquet + 20 % Novinvest Banque Rothschild Organisation à but lucratif : faire du profit France, Japon, Italie

| | | | |Produits de référence : marques de luxe en parfumerie et en | | | |institut | | |Type Gainsbarre |Type

| | | | |Produits de référence : marques de luxe en parfumerie et en | | | |institut | | |Type Gainsbarre |Type

Présentation de l’entreprise  SOMMAIRE 1ère partie : Présentation de l’entreprise et de son environnement .......................................... 3  Présentation ............................................................................................................................ 3  Bilan et Compte de résultat .................................................................................................... 8  Environnement ............................................................................

de couleurs différentes selon les différentes vertus des huiles. Les pots pour le savon noir et le Rhasoul sont en verre, entourés d’une étiquette sombre et recouvert d’un couvercle en aluminium. 2 Macro-environnement[1] 8.2.1 Environnement démographique Informations générales[2]  |Continent : |Europe, membre de l’UE (hors zone euro) | |Capitale :

et cycle de vie • Profession et position économique • Style de vie • Personnalité et concept de soi • Motivation • Perception • Apprentissage • Croyances et attitudes J.Quenardel – Mercatique 1 2014/2015 L’influence des caractéristiques personnelles FACTEURS CULTURELS • Culture • Classe sociale FACTEURS SOCIAUX • Groupe de référence • Famille • Statut et rôle Consommateur FACTEURS PERSONNELS • Age et cycle de vie • Profession et position économique • Style de vie • Personnalité et concept de

nombre de personnes. Mais cela permet l’application de méthodes statistiques fondées sur la loi du grand nombre. Cela permet aussi un fondement à l’interprétation faite par l’entreprise, une forme de légitimité de l’entreprise par rapport à son environnement. Les concepts clé du marketing. 1. Le marketing stratégique : Il vise à mettre au point une stratégie pour affronter les concurrents. A. Segmentation : Partager, trier les individus qui répondent à des critères bien définis. Attention

précédent. 2. L’organisation El Corte Ingles propose différents services dans plusieurs secteurs qui ne sont pas forcément liés. La diversification de El Corte Ingles concerne plusieurs activités : produits financiers voyages banque assurance parfumerie informatique bijouterie parapharmacie bureau postal 4 Mais le groupe n’en est pas resté là, il a poursuivi son développement en s’attaquant aux secteurs automobile et immobilier avec la vente de voitures et d’appartements. Maintenant, il

des cosmétiques classiques. Ainsi, les cosmétiques biologiques représentent l’alternative idéale à la cosmétique conventionnelle, par leur composition naturelle exempte de substances chimiques irritantes et allergisantes et respectueuse de notre environnement. 4 I – DÉFINITION DES COSMETIQUES BIO A) Qu’appelle-t-on « cosmétique biologique » ? Pour mémoire, l’étymologie du mot cosmétique vient du grec kosmetikos, l’art de la parure, dérivé de kosmos, l’univers ordonné, par opposition au chaos

d'aborder ces deux marchés. Informations générales Aperçu général de la cosmétique en Chine p. Dynamisme et évolution du secteur, place de l'offre française, enjeux de la nouvelle réglementation... Camille Martin, Conseillère Export à la Mission Economique-Ubifrance, donne un aperçu général du marché de la cosmétique en Chine. Cadre réglementaire de l'importation de cosmétiques en Chine p. Sylvie Savoie, Avocat Associé chez DS Avocats, détaille les deux principales étapes de la procédure d’importation