Environnement économique De La Parfumerie

ainsi sa place de leader mondial sur le marché ? Comment conserver les croyances et valeurs de départ de l’entreprise en passant d’un effectif de quelques salariés à plus de 50 000 aujourd’hui ? Une première analyse du groupe L’OREAL et de son environnement permet une meilleure compréhension de la performance du leader mondial des cosmétiques. Il convient ensuite de comprendre les liens qui unissent stratégie, structure et culture d’entreprise dans un groupe qui s’internationalise fortement. Enfin

.................................................... Erreur ! Signet non défini. Analyse de l’environnement de la grande distribution ......... Erreur ! Signet non défini. Analyse du macro environnement ................................................Erreur ! Signet non défini. Analyse du micro environnement .................................................Erreur ! Signet non défini. Analyse SWOT du secteur de la grande distribution ............................................................ 8

distributeurs, clients, prescripteurs, leaders d’opinion – analyse de la concurrence IV - Le micro-environnement de l’entreprise 1. L’analyse de la concurrence : concurrence directe, indirecte, générique 2. Parts de Marché en volume et en valeur 9 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 3. L’analyse des facteurs environnementaux Analyse Pestel de l’environnement : 10 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Environnement Politique Politique fiscale Ploitique monétaire, risque de change Politique douanière Situation

innovants, techniques et pratiques. La société d’aujourd’hui vient d’entrer dans une ère où l’être et le paraître ont pris une ampleur considérable. Il apparaît donc indispensable aux marques de cosmétiques telles que Nivéa de s’adapter à cet environnement où l’innovation technologique est un des moteurs principaux du marché. C ‘est pourquoi, au sein du service recherche et développement de l’entreprise et en collaboration avec le service marketing, nous avons trouvé judicieux de travailler sur le

Management Global – Promotion 19 – Cas de stratégie L’OCCITANE Des champs de lavande de Manosque à la Bourse de Hongkong. Ce raccourci illustre l'incroyable chemin parcouru par L'Occitane en un peu plus de trente ans Malgré le ralentissement économique, L'Occitane poursuit son chemin tambour battant. Après une hausse de 30 % de son chiffre d'affaires en 2008-2009, elle misait sur une croissance supérieure à 10 % pour l'année passée, grâce à l'ouverture d'une centaine de nouveaux points de vente

que le sac Kelly et le carré de soie Hermès. Dès 1950, ils se sont élargis dans les secteurs de la parfumerie, de l’art de vivre et l’horlogerie. Le point commun entre ces deux grands groupes, est qu’ils ont su prospérer leurs chiffres dans un contexte de crise économique. En effet, LVMH a su rester l’un des grands gagnants face à cette récession, de part son adaptation aux imprévus économiques et grâce à la multiplicité de secteurs dans lequel il opère, dans différentes localisation géographique

à peine parler des problèmes environnementaux. Aujourd'hui « vert », « développement durable », « écologie », « éco -système », sont devenus des mots de tous les jours! Le développement durable est la réponse de tous les acteurs (États, acteurs économiques, société civile) face à ces "nouveaux" problèmes pour une planète responsable. Cette vague verte qui a surgi s’est vu renforcée, subitement entraîner par les dégâts environnementaux, par une augmentation de maladies, des cancers... L’intérêt

ou tel autre produit- le conseil à la clientèle est de plus en plus mis en place par les marques afin d’être le plus possible à l’écoute des besoins des clients. | Une distribution restreinte mais qui est le symbole même du marché du luxe | Environnement | - L’achat d’un produit de luxe permet de repousser la morosité | - Baisse du tourisme dans certains endroits entraîne la baisse de la consommation | Facteurs clés de succès de ce secteur d’activité : Après cette étude, nous nous apercevons

légal des produits cosmétiques1 est défini par l'arrêté royal du 15 octobre 1997 relatif aux produits cosmétiques, tel qu'il a été modifié par les arrêtés royaux des 16 octobre 1998, 14 janvier 2000, 8 juin 2000 et 9 juillet 2000. 2. L’environnement économique 2.1. L’approche du marché Le marché belge est donc très supérieur à sa taille apparente. Il n'est alors pas étonnant que, si on y ajoute une situation géographique privilégiée au carrefour de l'Europe, la réputation d'excellence de ses ports

3 En 1935, Armand Petitjean, parfumeur de génie, décide de créer sa propre marque et de lancer 5 parfums : « Tropiques », « Tendres Nuits », « Kypre », « Bocages » et « Conquêtes » qui font une entrée très remarquée sur le marché de la parfumerie. Pourquoi « Lancôme » ? Le choix du nom Lancôme vient du fait qu'Armand Petitjean cherchait un nom prestigieux, l’accent circonflexe aura une importance majeure dans la communication de la marque. Le logo : une rose, choisie comme symbole des